HR這個(gè)行業(yè)，其實(shí)總是讓很多學(xué)習(xí)人力資源的北京人才感到糾結(jié)與困惑，這個(gè)行業(yè)是否有發(fā)展前景，職業(yè)生涯是否真的一片光明，是不是永遠(yuǎn)都只能是到了人力資源總監(jiān)就算是到了盡頭，其實(shí)并不是這樣，在北京找工作的時(shí)候，總覺得做人事太沒前途，除了人員管理，又接觸不到企業(yè)其他管理層問題，意見也不會(huì)被采納，這樣想就大錯(cuò)特錯(cuò)了，人事管理是企業(yè)管理的一部分，且是絕對(duì)不可或缺的一部分，所以一定要重視!
德國(guó)軍事家克勞塞維茨有句名言，“商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)爭(zhēng)相同，也是人類利益沖突之一”。從這句話中，我們可以看到商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性與火藥味幾乎與真正的戰(zhàn)爭(zhēng)不相上下。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的信息全球化的時(shí)代，在相關(guān)法律法規(guī)并不健全的新興產(chǎn)業(yè)中，商業(yè)混戰(zhàn)發(fā)生的可能性越來越大。然而，在商業(yè)混戰(zhàn)中，企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)往往是如何在混戰(zhàn)中取得突破并攻占市場(chǎng)，而忘記了基本的行為準(zhǔn)則。
德魯克曾對(duì)企業(yè)下過這樣一個(gè)定義“企業(yè)的目的必須在社會(huì)之中，因?yàn)楣ど唐髽I(yè)是社會(huì)的一種器官。企業(yè)的目的只有一種適當(dāng)?shù)亩x：創(chuàng)造顧客”。從這個(gè)定義的視野出發(fā)，任何競(jìng)爭(zhēng)脫離了創(chuàng)造顧客的宗旨與目的的都是失敗的行為。作為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴的HR部門，在突如其來的商戰(zhàn)中，怎樣剖析現(xiàn)實(shí)，并對(duì)公司提出有利的方針策略達(dá)到多方共贏呢?
一、戰(zhàn)爭(zhēng)宣言與老板文化
商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)也是一種文化的競(jìng)爭(zhēng)。從競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)的策略與行為中，我們大致可以看出一個(gè)企業(yè)在文化上的特點(diǎn)與差異性。公司的競(jìng)爭(zhēng)，無論是從最初技術(shù)層面的PK賽、彼此公司老板的口水戰(zhàn)，還是后面白熱化 “互不兼容”的血戰(zhàn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)無不透露出鮮明的企業(yè)文化特色。
有人也許會(huì)說，“換個(gè)老板就不會(huì)這樣了，沒有老板的同意，就沒有彼此的戰(zhàn)爭(zhēng)宣言。與其說是企業(yè)文化決定競(jìng)爭(zhēng)策略，還不如說是老板文化決定的”。其實(shí)這就涉及到老板文化對(duì)企業(yè)策略的影響力問題。
從根本上來講，企業(yè)創(chuàng)始人(老板)及管理層的行為是屬于企業(yè)文化范疇之內(nèi)的。也就是說，企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作的基礎(chǔ)是建立在老板行為受約束的基礎(chǔ)上的。有句話說得好“制度的制定者往往是制度的破壞者”。當(dāng)然，無論是企業(yè)文化還是老板文化，企業(yè)的創(chuàng)始人都想努力地將他個(gè)人的文化、思想、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成企業(yè)文化，體現(xiàn)在日常的管理行為之中。
因此，要在商業(yè)混戰(zhàn)中不至于在文化PK中敗北，考驗(yàn)的不僅僅是企業(yè)老板們的思想境界，而且還考驗(yàn)著企業(yè)在文化管理方面的水平能力，即老板是不是也會(huì)服從于企業(yè)文化。
二、“打鐵尚需自身硬”
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是全方位的競(jìng)爭(zhēng)，是各方面綜合實(shí)力的較量，而不是任何單一的部門可以擺平的事情。而現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)管理者卻經(jīng)常忘記這一點(diǎn)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的猛烈攻勢(shì)，與其將大量的精力花在研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上，還不如理性地審視自身存在的問題。如果不從自身出發(fā)，提高自身產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量，而任憑經(jīng)驗(yàn)去作決策，那么不管企業(yè)的歷史如何長(zhǎng)久、用戶數(shù)量如何龐大，終究也會(huì)“陰溝里翻船”。更何況在如今的信息社會(huì)中，任何企業(yè)都無法取得絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)地位。
有人說，競(jìng)爭(zhēng)就是這樣，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的缺點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)烈攻擊以造成用戶的負(fù)面印象，然后伺機(jī)占領(lǐng)市場(chǎng)。然而，現(xiàn)實(shí)中我們可以看到的結(jié)果經(jīng)常是“兩敗俱傷”。俗語(yǔ)說“打鐵尚需自身硬”，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑釁，公關(guān)部、技術(shù)部所能做的永遠(yuǎn)是有限的。
產(chǎn)品有沒有漏洞，服務(wù)有沒有后門，對(duì)用戶的安全有沒有構(gòu)成威脅?在對(duì)這些問題尚不能作出是否對(duì)錯(cuò)的判斷時(shí)，作為HR部門就要思考，在這些危機(jī)發(fā)生之前是否將企業(yè)運(yùn)營(yíng)的理性與商業(yè)價(jià)值判斷傳遞到相關(guān)人員，甚至公司高層領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)而轉(zhuǎn)變其發(fā)展策略，做一個(gè)有良心價(jià)值的企業(yè)。
三、企業(yè)形象之艱難抉擇
企業(yè)形象在商業(yè)混戰(zhàn)中如何維護(hù)，真的是一個(gè)艱難的抉擇。商業(yè)混戰(zhàn)的過程，也是企業(yè)核心價(jià)值觀激烈交戰(zhàn)的過程。如同戲臺(tái)上的演員，臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功。當(dāng)所有顧客的眼光投到企業(yè)身上時(shí)，企業(yè)的一舉一動(dòng)就格外的重要。稍不留神，一句話就可以毀掉一個(gè)公司。因此，在商業(yè)混戰(zhàn)中，企業(yè)如何體現(xiàn)良好的行為舉動(dòng)，并以此對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手造成壓力，是擺在HR、公關(guān)部面前的艱難抉擇。
對(duì)企業(yè)形象的管理，不僅僅是在競(jìng)爭(zhēng)顯露危機(jī)的時(shí)候，在平時(shí)日常管理中也需要貫徹。用句話來講叫做“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”。如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在質(zhì)量上沒有瑕疵，產(chǎn)品在用戶群中有良好的口碑，這樣的企業(yè)是任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都無法找到攻擊的突破口的。如果企業(yè)在用戶中擁有優(yōu)質(zhì)的形象，即使危機(jī)來臨，用戶及內(nèi)部員工也是不會(huì)輕易放棄的。
因此，作為HR部門，應(yīng)因競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化，聯(lián)合企業(yè)內(nèi)部各部門統(tǒng)一認(rèn)識(shí)與行動(dòng)，于關(guān)鍵處仔細(xì)斟酌，才不會(huì)出現(xiàn)因“艱難的抉擇”導(dǎo)致形象崩潰，眾叛親離。
四、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要管好自己的嘴巴
在企業(yè)的用戶看來，企業(yè)的老板和管理層都應(yīng)當(dāng)肩負(fù)行為標(biāo)桿的作用。當(dāng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要以口水來作潤(rùn)滑劑的時(shí)候，其實(shí)是最悲哀的時(shí)候。因?yàn)檫@樣的行為只能讓企業(yè)在用戶心中喪失掉更多的分?jǐn)?shù)。
在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，HR部門需要思考的是如何管理好企業(yè)上上下下各員工的嘴巴。因?yàn)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是潑婦罵街。有句話講得好“產(chǎn)品即人品，次品即敵人”，也就是說，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，用戶不會(huì)花大量精力去理會(huì)企業(yè)老板的人品，而會(huì)焦點(diǎn)關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品。既然產(chǎn)品是企業(yè)人品的良好表現(xiàn)，在用戶心中早有評(píng)論，口水戰(zhàn)又能起多大的作用呢?
因此，在商業(yè)混戰(zhàn)中，該說什么不該說什么，什么時(shí)間有什么樣的決策和表態(tài)，都應(yīng)當(dāng)有一套成熟的方法體系。面對(duì)暗礁重重的商業(yè)社會(huì)，成熟的企業(yè)首先要學(xué)會(huì)的是如何管住自己的嘴。而這些又是HR當(dāng)仁不讓的艱巨任務(wù)。
五、“挾天子以令諸侯”是把雙刃劍
作為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)策略，“挾天子以令諸侯”無疑是高效而卓越的選擇。史有明證，曹操通過嘗試和發(fā)明這種策略，使大魏集團(tuán)從一個(gè)地方品牌迅速成為全國(guó)知名品牌。只不過在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“天子”已經(jīng)被龐大的用戶群所替代。