人力資源配置力對(duì)組織非常重要，特別當(dāng)下人口紅利消失、90后步入職場(chǎng)、發(fā)展增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變階段，組織要把人力資源配置力提高到戰(zhàn)略高度來(lái)重視。將人力資源配置力貫穿于戰(zhàn)略制訂、實(shí)施和控制整個(gè)過(guò)程。戰(zhàn)略和人力資源配置力相互影響、相互促進(jìn)，使企業(yè)具有強(qiáng)大的整合力。

　　構(gòu)建人力資源配置力要從以下七個(gè)方面入手：

　　1、符合組織整體戰(zhàn)略和共同愿景

　　人力資源配置力要服務(wù)于組織發(fā)展，是一項(xiàng)基礎(chǔ)性能力。對(duì)總體戰(zhàn)略的實(shí)施和共同愿景的實(shí)現(xiàn)起到基礎(chǔ)性作用，是各項(xiàng)能力的核心，影響著組織其余能力的發(fā)揮。因此，人力資源配置力要根據(jù)整體戰(zhàn)略共同愿景不斷地去發(fā)展，而組織整體戰(zhàn)略和共同愿景也要考慮人力資源情況量力而行。

　　2、與組織外部環(huán)境相適應(yīng)

　　優(yōu)勝劣汰，適者生存是這個(gè)社會(huì)發(fā)展的必然規(guī)律。人力資源配置力也要跟著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，不但要適應(yīng)現(xiàn)在環(huán)境的變化，而且還要積極去設(shè)計(jì)未來(lái)，找準(zhǔn)其發(fā)展趨勢(shì)，主動(dòng)去適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化和趨勢(shì)。外部環(huán)境主要有宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境二種。在宏觀環(huán)境中，要把眼光拓展到整個(gè)世界，視眼要開(kāi)闊。行業(yè)環(huán)境對(duì)人力資源配置力非常重要，因?yàn)橐粋�(gè)行業(yè)里都有其特定性質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)特性，對(duì)人才的要求也不相同，因此要找準(zhǔn)其行業(yè)里的關(guān)鍵能力，把人力資源配置力與行業(yè)關(guān)鍵能力相匹配。

　　3、塑造組織文化，把人力資源配置力融入組織文化

　　組織文化是每一個(gè)組織特有的，把組織文化與人力資源配置力相結(jié)合，這樣就會(huì)塑造出更加獨(dú)特的人力資源配置力。根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略的需求，形成一種文化環(huán)境氛圍，有助于更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。員工進(jìn)入后，要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使其接受組織文化，同時(shí)在具體的崗位上，要設(shè)置一些組織文化內(nèi)容，一方面加強(qiáng)員工這方面的意識(shí)，另一方面也是為了促進(jìn)其生產(chǎn)積極性、自覺(jué)性和創(chuàng)造性。

　　4、重塑組織結(jié)構(gòu)

　　錢德勒有一個(gè)著名的論斷：結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略，組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變其組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)隨之發(fā)生變化，組織結(jié)構(gòu)的變化滯后于戰(zhàn)略的變化，進(jìn)行人力資源配置力戰(zhàn)略，相應(yīng)的其組織結(jié)構(gòu)也要發(fā)生變化。人力資源配置力的實(shí)質(zhì)是把“以人為本”落到實(shí)處，然后形成組織的一種能力，變成公司的一種財(cái)富，以前大喊“以人為本”，雖然有其心，但無(wú)其力，其主要在于組織結(jié)構(gòu)的制約，進(jìn)行人力資源配置力戰(zhàn)略，首先就是要求在公司中顯現(xiàn)人力資源部在組織中的地位，在公司成立人力資源小組，直接歸屬于總經(jīng)理，由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo);人力資源信息小組由績(jī)效部、招聘部、人力資源信息中心三部分組成。

　　5、協(xié)調(diào)好人力資源與其他資源的配合關(guān)系

　　內(nèi)部要搞好組織資源之間的各種動(dòng)態(tài)配合關(guān)系。這些配合關(guān)系包括物質(zhì)資源之間的配合關(guān)系(如：廠房、生產(chǎn)線以及機(jī)器設(shè)備之間，固定投入與原材料之間的配比安排等等)。人力資源與物質(zhì)資源之間的配合關(guān)系(即一定量的活勞動(dòng)所能推動(dòng)的物質(zhì)生產(chǎn)資料的量)。其中人力資源與物質(zhì)資源的配合關(guān)系就為重要。因?yàn)楦愫眠@一配合關(guān)系是組織人力資源配置力的基礎(chǔ)，這種關(guān)系確定不好，企業(yè)員工的積極性，自覺(jué)性和創(chuàng)造性很難調(diào)動(dòng)。

　　6、建立人性化的人才信息中心

　　在組織管理中實(shí)行“人本管理”，第一步就是要求分析員工的需求，沒(méi)有一個(gè)好的人性化的檔案，您怎么去分析員工的現(xiàn)狀，往往是憑主觀臆斷，去判斷一個(gè)人。因此，現(xiàn)在建立員工檔案，主要是反映以下幾方面的問(wèn)題：他是一個(gè)什么樣的人?在組織的工作情況?與其他員工相處情況?曾提出過(guò)什么建議和要求?等等，這樣您才能真正掌握員工的情況，從而采取動(dòng)作，才會(huì)有針對(duì)性，深得員工認(rèn)同。

　　7、要建立制度化的人力資源配置力體系

　　人力資源配置力也應(yīng)有相應(yīng)的配套政策，并形成制度化，主要是要建立績(jī)效考評(píng)體系、培訓(xùn)體系、文化體系、晉升制度及程序、崗位制度等等，只有制度化的東西才能增加的決策的透明度，這樣就不會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有不滿意現(xiàn)象，這是員工忠誠(chéng)度的保健因素。