當(dāng)前時(shí)代是一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，無(wú)論是科技，知識(shí)還是經(jīng)濟(jì)。經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程很好的促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)了用人方面的問(wèn)題——其一，在于人才素質(zhì)的問(wèn)題，這方面問(wèn)題在中國(guó)顯露的尤為明顯，而企業(yè)培訓(xùn)的快速發(fā)展也正是應(yīng)著這一趨勢(shì);其二，在于人力資源開(kāi)發(fā)的相關(guān)問(wèn)題。當(dāng)前來(lái)說(shuō)，做好人力資源開(kāi)發(fā)的相關(guān)工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，重要性不容忽視。

　　人力資源開(kāi)發(fā)的相關(guān)工作，在具體落實(shí)上針對(duì)的就是企業(yè)的hr，所以對(duì)于hr來(lái)說(shuō)，做好人力資源開(kāi)發(fā)方面的工作有著非常大的必要。針對(duì)這方面的工作，要想做好也就需要做到以下方面的相關(guān)問(wèn)題：

　　首先，企業(yè)需要穩(wěn)定當(dāng)前擁有的人才，確保在工作完成的前提下能夠?qū)τ谄髽I(yè)當(dāng)前人才進(jìn)行合理的調(diào)配，保證控制人才不流失并且發(fā)揮人才的最大效率。

　　其次，在做好人才基礎(chǔ)管理方面問(wèn)題的前提下，企業(yè)需要堅(jiān)持以企業(yè)的提升為核心的具有實(shí)效的人才培養(yǎng)思路，確保做好吸引人才，培養(yǎng)人才并且最終合理運(yùn)用人才的整體思路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的人才互補(bǔ)策略，促進(jìn)企業(yè)快速合理的發(fā)展。

　　再次，企業(yè)中應(yīng)該建立較為完善的人才評(píng)測(cè)體系，確保企業(yè)能夠在某個(gè)角度對(duì)于人才有確切的了解，進(jìn)而不僅能夠?qū)⑷瞬诺膷徫缓芎玫倪M(jìn)行分配，而且關(guān)于人才的綜合評(píng)價(jià)方面，人才評(píng)測(cè)體系也是一個(gè)非常合理的參考因素，確保了對(duì)于企業(yè)人才的合理評(píng)價(jià)，也就能確保企業(yè)和企業(yè)內(nèi)人才得到共同的成長(zhǎng)。

　　最后，企業(yè)應(yīng)該在人才培養(yǎng)方面的工作也是要重點(diǎn)關(guān)注的。

　　企業(yè)要正常的運(yùn)作和發(fā)展，人才可謂是不可或缺的必備資源，而企業(yè)人才需求方面，要在短期內(nèi)滿(mǎn)足，需要做的就是進(jìn)行人才的引進(jìn)工作，中期內(nèi)滿(mǎn)足，需要的就是集中的有針對(duì)性的人才培訓(xùn)，而長(zhǎng)期范圍內(nèi)，企業(yè)就可以通過(guò)妥善的人才培養(yǎng)工作來(lái)完成。建議廣大企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻注重人力資源隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)工作，以避免出現(xiàn)突發(fā)事件的情況下企業(yè)沒(méi)有相關(guān)應(yīng)對(duì)措施的窘境。