在和一群HR朋友聊天時，經(jīng)常會出現(xiàn)關(guān)于人力資源發(fā)展道路上的專才和通才路線的爭論，論點(diǎn)有如下：

　　專才派：

　　1、人的精力是有限的，在人力資源的某一個領(lǐng)域?qū)嵺`和鉆研的越深，就越能體現(xiàn)自己的不可替代價值。

　　2、現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)體中，社會分工已經(jīng)越來越細(xì)，對個人能力的要求也越來越高，你樣樣學(xué)，但是樣樣不精，很容易被更專業(yè)的人才所取代，自己的競爭力會下降。

　　3、自己在某個領(lǐng)域已經(jīng)做了較長時間，而對其他領(lǐng)域的工作并不了解，雖然都在HR的范圍內(nèi)，但是跨領(lǐng)域仍然是一個不小的挑戰(zhàn)。

　　4、自己做某一個領(lǐng)域時間久了，就發(fā)現(xiàn)自己對這個領(lǐng)域越來越喜歡，對其他領(lǐng)域并不感興趣，所以也不想去換。

　　通才派：

　　1、人的職業(yè)生涯很長，如果按40年來算(25歲-65歲)，一個人持續(xù)積累的知識和實(shí)踐是非�？捎^的，10年就能成為一個領(lǐng)域的專家，更何況你有40年。

　　2、職業(yè)生涯的發(fā)展是為了獲得更多的資源和實(shí)力，這也注定了你的管理幅度會越來越大，如果只能管一塊工作，你的職業(yè)生涯肯定會遇到看得見的天花板。

　　3、人力資源管理本來就是一個系統(tǒng)的概念，各環(huán)節(jié)之間是有內(nèi)在的聯(lián)系的，如果割裂來做，注定你的人力資源管理水平不能上升到一個應(yīng)有的高度。

　　聽了以上的論述，我也覺得各方都有道理，因此整理了一下專才派和通才派未來的發(fā)展路徑圖：

　　通過以上的分析和比較，其實(shí)長遠(yuǎn)來看，我更傾向于走通才的路線，我的理由如下：

　　1、一般而言，人力資源從業(yè)者職業(yè)生涯的開始都是從某一個領(lǐng)域起步的，因此3-5年做深這個領(lǐng)域是一件比較正常的發(fā)展路徑。但是3-5年后，會面臨再次選擇，是繼續(xù)在這個領(lǐng)域做下去，還是換一個領(lǐng)域再來嘗試?

　　2、我的建議是換一個領(lǐng)域再嘗試3年，這個領(lǐng)域最好和之前的領(lǐng)域有相關(guān)性，比如做薪酬的，可以考慮績效考核;做招聘的，可以考慮做培訓(xùn)，也可以考慮做員工關(guān)系。但是換一個領(lǐng)域，肯定有這個領(lǐng)域要學(xué)習(xí)的新知識，要有心理準(zhǔn)備。

　　3、目前人力資源主管和人力資源經(jīng)理的招聘廣告均有如下表述：至少精通人力資源管理的1-2個領(lǐng)域。如此，便可以從專才的角色順利變換成通才的角色，再在人力資源經(jīng)理的角色上把其他幾個領(lǐng)域的學(xué)習(xí)和理解，有機(jī)會也可以嘗試實(shí)踐一把。這是一次華麗轉(zhuǎn)身的機(jī)會。

　　4、從人力資源經(jīng)理到人力資源總監(jiān)的過度，則是隨著時間和經(jīng)驗的積累，這是水到渠成的事情了。最終還能修煉成人力資源管理專家。

　　只要你喜歡人力資源管理領(lǐng)域，就能從一個狹窄的港灣，駛向人力資源管理的藍(lán)海，盡情遨游。