說(shuō)到人力成本上升的壓力，我相信企業(yè)的管理者都應(yīng)該是深有感觸了。降低人力成本幾乎是一個(gè)不需要論證的真理，為什么?因?yàn)槟闫髽I(yè)的產(chǎn)品附加值沒(méi)有變，銷售量也沒(méi)有變，可是物價(jià)上漲了，外圍的工資上漲了，你還不給員工加工資，行嗎?加也是死，不加也是死。只有做人力成本分析，找出一條活路來(lái)，才有可能死里逃生。
案例1：
工資誰(shuí)說(shuō)了算?
我曾經(jīng)給廣東順德的一家家用電器企業(yè)做過(guò)咨詢項(xiàng)目，這家公司去年上半年員工流失率很高，當(dāng)時(shí)該公司老板很生氣，他對(duì)人力資源部經(jīng)理說(shuō)：“你這個(gè)經(jīng)理是怎么當(dāng)?shù)陌。洗尾皇前才拍闳ヂ犃伺嘤?xùn)課嗎，人力資源管理不就是招人、用人、留人，育人嗎，人都不能留下，以后還怎么做，你上次的課程是白聽的嗎?”人力資源部經(jīng)理說(shuō)：“老板，這些員工離開的時(shí)候，我都做了防談，他們都認(rèn)為我們公司的工資低了。”老板：“工資如果確實(shí)低了，我們就加工資，你說(shuō)應(yīng)該加多少?”人力資源經(jīng)理：“加多少，還是老板看著辦吧。”老板又問(wèn)：“應(yīng)該給哪些崗位加工資呢?”人力資源部經(jīng)理：“還是老板決定吧。”老板：“什么都是我決定，我看著辦，你的存在還有什么價(jià)值呢?!”
為什么要進(jìn)行人力分析呢?我們從上面例子可以看出，公司老板該拿出多少錢或拿出多少比例的錢來(lái)支付員工的報(bào)酬，才能留住員工，并且實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏，這要做人力成本分析，而且作為人力資源管理人員，也有責(zé)任幫助公司領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人力成本進(jìn)行分析，提出合理的數(shù)據(jù)化的建議，否則，就會(huì)降低人力資源管理者的崗位能力，降低企業(yè)對(duì)該崗位的期望。因此，進(jìn)行人力成本分析的目的一般包括：
一、企業(yè)應(yīng)該設(shè)計(jì)怎樣的工資標(biāo)準(zhǔn)才能招到人
1、什么是工資標(biāo)準(zhǔn)?工資標(biāo)準(zhǔn)是工資等級(jí)制度的組成部分之一，表明各等級(jí)職工的標(biāo)準(zhǔn)工資水平。日工資率的計(jì)算方法是：日工資率=月標(biāo)準(zhǔn)工資÷平均每月法定工作天數(shù)(一般星期六、日有的單位是不計(jì)算在內(nèi))。工資標(biāo)準(zhǔn)通常是企業(yè)參考國(guó)家有關(guān)最低工資的標(biāo)準(zhǔn)，考慮到市場(chǎng)對(duì)該崗位人才的需求而制定的，同時(shí)參考員工的工齡、職稱、業(yè)務(wù)水平、工作崗位等等級(jí)不同設(shè)定。
2、工資標(biāo)準(zhǔn)的形式：有最低工資標(biāo)準(zhǔn)、固定工資標(biāo)準(zhǔn)和浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)等形式。
�、僮畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)：最低工資標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)中從事最簡(jiǎn)單、最不熟練勞動(dòng)者，單位工作時(shí)間的工資數(shù)額。最低工資標(biāo)準(zhǔn)一般采取月最低工資標(biāo)準(zhǔn)和小時(shí)最低工資標(biāo)準(zhǔn)兩種形式，月最低工資標(biāo)準(zhǔn)適用于全日制就業(yè)勞動(dòng)者，小時(shí)最低工資標(biāo)準(zhǔn)適用于非全日制就業(yè)勞動(dòng)者。一般包括獎(jiǎng)金和一些補(bǔ)貼。最低工資標(biāo)準(zhǔn)每?jī)赡曛辽倌暾{(diào)整一次。
延伸閱讀：
案例2：
最低工資制度的前世今生
最低工資制度最早產(chǎn)生于十九世紀(jì)末的新西蘭、澳大利亞，其后，英國(guó)、法國(guó)、美國(guó)等資本主義國(guó)家也結(jié)合本國(guó)實(shí)際，建立了各自的最低工資制度。最低工資的產(chǎn)生是由于在工人的斗爭(zhēng)下，政府不得不采用法律性措施，規(guī)定工人的工資不得低于某一限度，以改變工人工資水平和實(shí)際工人不斷降低的局面。隨著二十世紀(jì)工人運(yùn)動(dòng)的高漲和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資本主義國(guó)家很快普遍實(shí)行了最低工資制度。
二次世界大戰(zhàn)以后，不少發(fā)展中國(guó)家也實(shí)行了最低工資制度。他們考慮到：第一，低工資不可能成為高效率工人;第二，工人實(shí)際收入低，購(gòu)買力也低，勢(shì)必妨礙市場(chǎng)的擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展;第三，工人中低收入階層如其工資收入低于維持生計(jì)，勢(shì)必影響到社會(huì)的穩(wěn)定。因此，有必要實(shí)行最低工資制度，以避免或減少以上問(wèn)題的不利影響。
實(shí)踐證明，發(fā)展中國(guó)家實(shí)行最低工資制度只要與其本國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，是與促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相矛盾的。前蘇聯(lián)和東歐各國(guó)，從二十世紀(jì)五、六十年代以來(lái)，也先后規(guī)定了本國(guó)的最低工資收入標(biāo)準(zhǔn)或工資浮動(dòng)下限。到目前為止，世界所有發(fā)達(dá)國(guó)家，絕大部分發(fā)展中國(guó)家都實(shí)行了最低工資制度或類似規(guī)定。
最低工資標(biāo)準(zhǔn)是確定工資差別的基礎(chǔ)，其水平的高低在很大程度上反映宏觀工資的總體水平。企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的確定主要根據(jù)企業(yè)自身特征，但也要考慮以下3個(gè)因素的影響：
1)國(guó)家法定的最低工資率，或最低工資標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)和國(guó)家最低工資標(biāo)準(zhǔn)不是一個(gè)概念，但在一般情況下，企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家法定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
2)以企業(yè)內(nèi)最簡(jiǎn)單、最不熟練的勞動(dòng)技能和勞動(dòng)成果為依據(jù)。
3)企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)是一個(gè)固定的量，應(yīng)該隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高以及本企業(yè)工資基金規(guī)模的變動(dòng)適當(dāng)?shù)淖龀稣{(diào)整。
案例3：
跑贏最低工資標(biāo)準(zhǔn)留住農(nóng)民工
大家都知道，在2011年春節(jié)后，各地普遍出現(xiàn)招工難的情況。在這情況下，廣州市人力資源市場(chǎng)服務(wù)中心統(tǒng)計(jì)顯示，廣州市節(jié)后用工需補(bǔ)員15萬(wàn)人左右，缺口與往年持平，農(nóng)民工流失率不高。據(jù)廣州市勞動(dòng)部門統(tǒng)計(jì)，企業(yè)新招工人平均工資漲幅略微超過(guò)11%.不帶等級(jí)的普通工人起薪已達(dá)到1335元，初級(jí)工起薪為1480元。盡管廣東省最低工資標(biāo)準(zhǔn)從3月1日起才開始正式實(shí)施，但很多企業(yè)給外來(lái)工開出的工資福利早已經(jīng)超過(guò)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
其實(shí)，我覺(jué)得，廣州在亞運(yùn)會(huì)之后對(duì)農(nóng)民工還是十分具有吸引力，只要吃住的問(wèn)題解決了，工資也不是卡在“天花板”上不去，自然能留住農(nóng)民工。過(guò)去，在企業(yè)用工不愁的時(shí)期，原本給農(nóng)民工“保底”的最低工資標(biāo)準(zhǔn)卻變成了實(shí)際發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，就業(yè)壓力迫使農(nóng)民工工資長(zhǎng)期原地踏步，難以突破“天花板”的限制。如今，市場(chǎng)的供求關(guān)系發(fā)生變化，廣州市的市場(chǎng)人員需求比率達(dá)到1：1.14.有很多農(nóng)民工還是愿意離開家鄉(xiāng)去打工的，關(guān)鍵是在當(dāng)?shù)毓べY待遇有沒(méi)有足夠的吸引力。
案例評(píng)點(diǎn)
最低工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)農(nóng)民工就業(yè)的影響存在一個(gè)閾值。在該閾值之前，最低工資標(biāo)準(zhǔn)的增加會(huì)促進(jìn)農(nóng)民工就業(yè)，而超過(guò)該閾值后，農(nóng)民工就業(yè)就會(huì)隨著最低工資標(biāo)準(zhǔn)的增加而減少。市場(chǎng)杠桿讓農(nóng)民工有了議價(jià)的能力，而工資才是最大的杠桿。只要市場(chǎng)調(diào)節(jié)好了，工資待遇令農(nóng)民工滿意了，自然能留住農(nóng)民工。