在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的形勢(shì)下，企業(yè)之間的實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，人才競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)間的人才之戰(zhàn)硝煙滾滾。人才的跳槽、辭退、高薪招聘、高待遇一直成為著社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)話題。

　　因此針對(duì)企業(yè)人力資源管理部門，如何留住人才成為了他們一項(xiàng)重要的課題，無(wú)論是因?yàn)閮?nèi)在因素還是因?yàn)橥獠凯h(huán)境因素，有的企業(yè)可能運(yùn)用了好的留人辦法，因此能夠適當(dāng)?shù)牧糇￡P(guān)鍵性人才，從而得到更好的良性發(fā)展。但更多的企業(yè)，往往因?yàn)闆](méi)有處理好對(duì)人才的管理，因此導(dǎo)致人才流失率高居不下。

　　那么一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)，健康穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)，如何采取留人策略，更好地進(jìn)行人才管理呢?下面筆者則為大家整理了以下幾方面學(xué)習(xí)的內(nèi)容：

　　1、把握好人才的流入關(guān)

　　要能留人，首先要學(xué)會(huì)選人。有些人在招聘環(huán)節(jié)的時(shí)候不仔細(xì)，馬馬虎虎地招來(lái)一個(gè)不適用的人，即使你想留，也可能留不住。因此對(duì)于企業(yè)外部人才流入的第一關(guān)——招聘關(guān)，一定是要把守好的。

　　一流的企業(yè)需要一流的人才，也需要二流、三流等不同層次的人才，招聘時(shí)定位要適度，不宜把人才要求定位得脫離企業(yè)實(shí)際。這種企業(yè)實(shí)際一方面是現(xiàn)實(shí)的實(shí)力、管理水平，另一方面是企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　因此人才的潛力、發(fā)展空間與他的悟性、學(xué)習(xí)能力是緊密相關(guān)的，而且人與人是不一樣的。招聘人才時(shí)要考慮人才的潛力、個(gè)人發(fā)展空間是否能與企業(yè)發(fā)展的步伐相同步，能夠與企業(yè)發(fā)展趨于同步增長(zhǎng)的人，才有長(zhǎng)期留下來(lái)的可能性，個(gè)人超前于企業(yè)太多或個(gè)人滯后于企業(yè)都會(huì)留下人才難以長(zhǎng)期留下來(lái)的隱患。

　　人力資源部門一定要有招聘成本觀念，要知道，招聘工作的事務(wù)性都是一筆無(wú)形資產(chǎn)的投入，如果一旦招聘失敗，那么就等于是企業(yè)的損失。

　　2、樹(shù)立好留人的理念

　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人才對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率也越來(lái)越大，所以人才成了企業(yè)間爭(zhēng)奪最激烈的資本。當(dāng)今世界強(qiáng)調(diào)能力、智力、智慧，人才是企業(yè)發(fā)展的最佳動(dòng)力源泉。有些企業(yè)總是認(rèn)為“外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)”，而不注重開(kāi)發(fā)本企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性，不注重在自己身邊發(fā)掘優(yōu)秀人才。這種做法會(huì)嚴(yán)重挫傷自身員工的積極性和主動(dòng)性，而且浪費(fèi)了許多時(shí)間和財(cái)力。只有將那些合適的人才放在合適的位置上，他們才能在每一個(gè)崗位上最大限度地發(fā)揮自己的才能。

　　3、激勵(lì)人和管理事

　　當(dāng)今人性中不能忽視“利益人”的特點(diǎn)，人總是以一種合乎理性的、精打細(xì)算的方式行事，力圖用最小的投入取得最滿意的報(bào)酬;人的情感是非理性的，會(huì)干預(yù)人對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的合理追求，組織必須設(shè)法控制個(gè)人的感情。

　　因此根據(jù)這種人的觀念，企業(yè)須對(duì)員工實(shí)施嚴(yán)格的外部監(jiān)督，同時(shí)運(yùn)用物質(zhì)刺激手段來(lái)強(qiáng)化其積極性。當(dāng)然，也不排除如精神激勵(lì)為主的優(yōu)越性。企業(yè)要學(xué)會(huì)管理事和激勵(lì)人的雙管齊下，讓員工把自己的職業(yè)作為自己的事業(yè)追求的完成。

　　4、提供好留人的平臺(tái)

　　企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境對(duì)于每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)都應(yīng)該是公平的。與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)相比，我們的差距之一就是缺少一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，所以創(chuàng)建公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)于人才的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。在某些企業(yè)內(nèi)部，人們的不滿往往是認(rèn)知上的不平衡，而不是能力上的差異，所以最終將導(dǎo)致人才的流失。

　　5、建立好企業(yè)的留人環(huán)境

　　人才流動(dòng)的方向一般都是哪里最能發(fā)揮人的潛能，人才就往哪里流動(dòng)得越多。企業(yè)有前途、事業(yè)喜人，人都愿意留下。真正意義的人才注重的是自己的成長(zhǎng)和發(fā)展空間，要留住人才，使人才有用武之地，就得靠事業(yè)留人。高薪能夠一時(shí)留住人才，但事業(yè)卻是能長(zhǎng)期留住人才。

　　要使每個(gè)人都有適合的崗位，要有全面的培訓(xùn)、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和整體的關(guān)心，給他目標(biāo)、給他提升、給他機(jī)會(huì)、給他成才之路。為有才能的人制定他的職業(yè)生涯，這是留住人才的最好方法。如果給他們成功的階梯，大多數(shù)人才都會(huì)安心留下來(lái)的。