人力資源招聘外部引進(jìn)確實(shí)是一個(gè)好的方法，因?yàn)槟軌蚩焖俚卣业揭粋�(gè)人就能夠用，但是，其實(shí)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，一個(gè)企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，從內(nèi)部培養(yǎng)更為有效。
因?yàn)樵谀承┨厥鈲徫簧希硞�(gè)特定時(shí)間，確實(shí)需要一兩個(gè)空降兵的人才，但是企業(yè)家不能寄希望于這些人能夠立馬發(fā)揮作用，因?yàn)樗麄儽仨毾攘私夤经h(huán)境、文化、制度等一系列，這里所要花費(fèi)的時(shí)間就足夠培養(yǎng)一個(gè)內(nèi)部人才。
因此人力資源管理部門(mén)招聘和培養(yǎng)人才就成為了重中之重。如果老板覺(jué)得企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有可用之人，問(wèn)題一定出在自己身上：
第一、因?yàn)槔习鍥](méi)有起到吸引人才的作用
第二、是老板沒(méi)有盡到培養(yǎng)人才的責(zé)任
未來(lái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)的人才只有具備比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快速學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力，才能占據(jù)上風(fēng)，實(shí)際上一個(gè)人的潛能是很大的，如果給他一個(gè)機(jī)會(huì)，讓他把自己的潛能發(fā)揮出來(lái)，一個(gè)人可以做很大的事情。
總的來(lái)說(shuō)，一個(gè)管理人的地位越高，監(jiān)督和培育人才的任務(wù)就越重。企業(yè)不能總是去挖，既然你能挖來(lái)，別人也能把他挖走，這些員工不是你的隸屬品。
如果企業(yè)的發(fā)展跟不上員工的發(fā)展，他們肯定需要更高的平臺(tái)。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要的穩(wěn)定的人員輸送與培養(yǎng)機(jī)制，所以，建立并完善自身的人員培養(yǎng)體系是遲早要做的，也是必須要做的。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要想盡辦法讓他們的優(yōu)點(diǎn)充分發(fā)揮到工作中去。因?yàn)楣芾碓诤艽蟪潭壬喜皇强恐粋�(gè)人從書(shū)本上學(xué)來(lái)的，在很大程度上是靠榜樣、靠上司作為榜樣學(xué)來(lái)的。企業(yè)管理者一定要考慮這個(gè)人的特質(zhì)是否和他的崗位相匹配，盡可能做到人崗匹配。
這就要靠長(zhǎng)期的培訓(xùn)。目前，國(guó)內(nèi)有不少企業(yè)不夠重視對(duì)人才的培養(yǎng)，缺少人才培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，即使有，也是短期的計(jì)劃，花了錢(qián)，效果卻不明顯。這些問(wèn)題，才是導(dǎo)致老板留不住人才的根本原因。