在如今的境界全球化和信息技術(shù)化的發(fā)展前提下，企業(yè)管理者不得不努力打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在如此激烈和殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求得生存和發(fā)展的地位，筆者認(rèn)為，人力資源及其管理實(shí)踐是目前企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，因?yàn)槿肆Y源普遍與企業(yè)的業(yè)績(jī)效益成正比發(fā)展，而且，很多企業(yè)的管理創(chuàng)新，在如今這個(gè)同質(zhì)化的年代都容易被復(fù)制，只有人力資源產(chǎn)生的人力資本才是知識(shí)經(jīng)濟(jì)中一項(xiàng)獨(dú)特的資本和優(yōu)勢(shì)。
然而很多企業(yè)的人力資源由于管理不善，常常導(dǎo)致用人不當(dāng)或者造成人才流失對(duì)組織造成嚴(yán)重?fù)p失的危害，正因?yàn)闆]有形成基于過(guò)程的人力資源管理模式，沒有形成全面和科學(xué)的認(rèn)識(shí)，也從根本上偏離了人力資源管理的基本觀念，從而導(dǎo)致在制度建設(shè)和實(shí)施中出現(xiàn)過(guò)度盲目性。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者不能只注重企業(yè)人力資源的結(jié)果，而要同時(shí)關(guān)注人力資源在管理過(guò)程中所出現(xiàn)的問題并進(jìn)行改進(jìn)，那么如何才能打造好基于過(guò)程的人力資源管理?可以從以下三方面入手，徹底落實(shí)好人力資源管控能力。
1、人本管理模式
企業(yè)管理中需要以人為本的管理理念，也就是說(shuō)一切的管理核心不是企業(yè)中的“事”，而是應(yīng)該是“人”，很多企業(yè)現(xiàn)階段都開始注重起了人本管理思想，把人看作是企業(yè)的主體，把企業(yè)看作是由人組織的有機(jī)體，企業(yè)的效益來(lái)源于人的價(jià)值體現(xiàn)上，而企業(yè)不僅需要?jiǎng)?chuàng)造物質(zhì)價(jià)值，更要?jiǎng)?chuàng)造精神價(jià)值，打造良好的企業(yè)文化，對(duì)人的精神價(jià)值激勵(lì)放在首位。
要知道，人力資源是一種主動(dòng)資源，也就是說(shuō)要人發(fā)揮價(jià)值，首先人力資源部門就得讓員工發(fā)揮自己的潛在能量，而這取決于人的主觀能動(dòng)性，要刺激這種能力的體現(xiàn)，通過(guò)人本管理和激勵(lì)實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值使之不斷增長(zhǎng)才是明智之舉。自始至終體現(xiàn)人力資本的參與度和主體性，讓“員工第一”體現(xiàn)在營(yíng)銷中，實(shí)現(xiàn)真正企業(yè)的利潤(rùn)突破。
2、能力管理
雖然說(shuō)企業(yè)的人本管理是非常重要的，然而一味強(qiáng)調(diào)以人為中心也不是明智之舉，因?yàn)檫@個(gè)一旦形成口號(hào)式的管理模式，很容易導(dǎo)致實(shí)際管理中出發(fā)偏差，很多成功的經(jīng)營(yíng)者對(duì)于人力資本能力形成的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還在于實(shí)施企業(yè)的能力管理上。
例如人力資源在招聘過(guò)程中，不再僅僅要求某一應(yīng)聘者具有本職位的知識(shí)與技能，更重要的是能否具備創(chuàng)新和學(xué)習(xí)能力，當(dāng)職位發(fā)生變化時(shí)，員工是否能夠適應(yīng)崗位需求。當(dāng)組織處于扁平化結(jié)構(gòu)，很多員工是需要完成多項(xiàng)任務(wù)的，在實(shí)際管理過(guò)程中，就需要企業(yè)管理者對(duì)他們的能力具備信心，讓他們的能力有發(fā)揮的空間，這樣才能激發(fā)員工的使命感與責(zé)任心。
3、動(dòng)態(tài)管理
人力資源不能死板的一層不變，他應(yīng)該是能動(dòng)的，因?yàn)槟軇?dòng)性所以導(dǎo)致了人力資源也是具有流動(dòng)性的特征，內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，觀念思維的轉(zhuǎn)變，由此可見，企業(yè)人力資源需要從靜態(tài)的團(tuán)隊(duì)管理模式走向動(dòng)態(tài)的團(tuán)隊(duì)管理，這個(gè)過(guò)程中就需要企業(yè)上下級(jí)之間的溝通，配合個(gè)人目標(biāo)管理，把企業(yè)目標(biāo)層層分解到具體個(gè)人，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的整合和統(tǒng)一。
動(dòng)態(tài)管理就是激發(fā)人的潛能，人力資源要?jiǎng)?chuàng)造團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激發(fā)人的潛能和激情，世界上唯一不變的就是變化，企業(yè)要適應(yīng)變化，就必須讓自己動(dòng)態(tài)，重視人，重視人的能力，讓人的潛能來(lái)引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，形成長(zhǎng)足競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。