隨著這幾年經(jīng)濟(jì)形勢的危機(jī)不斷加劇，知識經(jīng)濟(jì)迎來了企業(yè)的不斷變革，很多傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始走下坡路，甚至面臨倒閉的命運(yùn)，企業(yè)正在經(jīng)歷以知識為基礎(chǔ)的變革，人力資源對知識員工的日常管理也變得日益重要。

　　人力資本不斷創(chuàng)造價(jià)值的同時，由于知識員工的整體薪資水平及由此帶來的招聘和管理費(fèi)用都在呈上升趨勢，這也造成了人力資源成本的不斷攀升，對企業(yè)整體利潤產(chǎn)生了較大的影響。因此在經(jīng)濟(jì)下行，企業(yè)危機(jī)時刻，HR有效地控制人力資源成本就成為了一項(xiàng)救企的任務(wù)。那么究竟該如何保證完成企業(yè)目標(biāo)的同時，又能有效的控制人力成本呢?小編將從以下幾方面進(jìn)行一一闡述。

　　1、樹立正確的人才觀念

　　很多企業(yè)抱怨缺乏人才，其實(shí)真正的人才就在企業(yè)內(nèi)部，只不過你沒有一雙會發(fā)現(xiàn)人才的眼睛，把人才用在錯誤的地方，只要符合崗位規(guī)范的要求，能夠勝任崗位需要并具有創(chuàng)新能力的人，就是適用性的人才，學(xué)歷并不是最重要的選材標(biāo)準(zhǔn)，在松下集團(tuán)，他們只招募哪些中上等的人才，而不選擇頂尖的人才，就在于人才有發(fā)展空間，并能踏踏實(shí)實(shí)地努力工作。

　　而且不同的人才構(gòu)成了不同的人力成本，因此，對于企業(yè)必須的人才，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，各部門主管，技術(shù)骨干等都是企業(yè)的中堅(jiān)力量，企業(yè)生存不可或缺的人才，對于這些人才，HR就需要利用各種激勵手段，竭力保留這些人才。

　　而針對一些臨時性的人才，則可以通過合理的市場價(jià)格，最大限度地降低人力成本，節(jié)省企業(yè)開支。員工是動態(tài)的，并不是一成不變的，因此HR要經(jīng)常根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行轉(zhuǎn)變，防止人才的超高使用和湊合使用的現(xiàn)象，杜絕人才浪費(fèi)。

　　2、實(shí)施企業(yè)培訓(xùn)，有效控制招聘成本

　　企業(yè)是最好造就人才的地方，因此培養(yǎng)人才是企業(yè)至高無上的使命，隨著企業(yè)不斷壯大，企業(yè)培訓(xùn)是人力開發(fā)資源的最重要手段，很多企業(yè)投入培訓(xùn)，但是要切記培訓(xùn)必須與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理和員工的個人發(fā)展相結(jié)合。培訓(xùn)計(jì)劃必須廣征意見，在此基礎(chǔ)上確定培訓(xùn)需求，最終形成循環(huán)。

　　當(dāng)然除了人才培養(yǎng)之外，外部招聘成本的有效控制也是企業(yè)人力資源招聘工作的一大難點(diǎn)，資源的有限性客觀上要求hr能對任何占用資源的工作進(jìn)行效率和效益兩方面進(jìn)行核算，現(xiàn)如今很少有企業(yè)去核算招聘成本，這是一個不得不重視的項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)該采取科學(xué)的方法來嚴(yán)格控制招聘成本。

　　3、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí)型組織

　　在市場條件下，人員流動是絕對的，但是合理范圍內(nèi)的流動一般時正常的，也是有利于企業(yè)發(fā)展的，但是如果員工變動異常的打，就不影響到整個組織的氣氛，人才隊(duì)伍必須要有穩(wěn)定性，否則不利于工作的延續(xù)和企業(yè)的發(fā)展，如果企業(yè)不斷在招聘人員上花費(fèi)時間和精力，那么成本肯定會比較大。

　　因此小編認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該采取多種有效的措施來保持核心人才的相對穩(wěn)定性，也要伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，不斷更新企業(yè)內(nèi)部人才渠道的暢通，促進(jìn)各類合理的流動，從而在流動中實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化和科學(xué)的配置。

　　當(dāng)然，在穩(wěn)定員工隊(duì)伍的同時，必須建立學(xué)習(xí)型組織氛圍，培訓(xùn)與考核進(jìn)行循環(huán)往復(fù)，以不斷的學(xué)習(xí)，知識擴(kuò)充，技能提升來加強(qiáng)知識管理，互取所需，互補(bǔ)所短，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)。