作為一個企業(yè)管理者要掌握資源，首先要知道手頭的人力資源，人力資源量化指標需要和定性描述相結合，那么如何做好人力資源管理的量化呢?

　　1、人工成本分析指標

　　企業(yè)人工成本是指在報告期內(nèi)，企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務活動中，使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。

　　2、水平指標

　　人工成本的支出水平反映了企業(yè)人工成本數(shù)量的大小，一般可以使用人工成本總額和人均人工成本兩個指標來進行衡量。

　　人均人工成本。人均人工成本=報告期人工成本總額÷同期同口徑從業(yè)人員的數(shù)量。該指標可以顯示本企業(yè)員工平均收入的高低，企業(yè)聘用一名員工大致需要多少人工成本支出，以及企業(yè)在勞動力市場上對人才的吸引力有多大等。A企業(yè)選取該指標主要是和市場上同類型的企業(yè)薪酬進行對標，同時內(nèi)部不同部門間也進行對比，從中看出企業(yè)、所在的部門為員工創(chuàng)造的價值以及對員工的吸引力，不斷變化的數(shù)據(jù)促使部門負責人想辦法提高銷售收入，增加員工收入水平。

　　3、結構指標

　　人工成本的支出結構可以分為內(nèi)部結構和外部結構。內(nèi)部結構主要是反映人工成本各項支出之間的比例關系，一般用人工成本構成比來衡量。外部結構主要是反映人工成本與其他成本之間的比例關系，一般用人工成本在企業(yè)總成本中所占的比重進行衡量。

　　人工成本構成比�？梢杂脕矸治鰟趧訄蟪�、社會保險、福利費、教育費、勞動保護費等人工成本各組成部分之間的此消彼長情況，判斷企業(yè)薪酬分配的合理程度。

　　人工成本占企業(yè)總成本的比重。反映了活勞動對物化勞動的吸附程度，人工成本占總成本的比值越小，說明活勞動對物化勞動的推動越大。需要注意的是，由于各行業(yè)的要素密集程度不一樣，因此該指標行業(yè)差異較大。

　　4、人員總體及異動指標

　　正如部隊打戰(zhàn)，作為統(tǒng)帥，你要知道你手里有多少兵，有多少將，有多少可用之才。這些人員如何配備，如何才能充分利用人才提高戰(zhàn)斗力。

　　要隨時掌握部隊的人員變化，作戰(zhàn)部隊有多少，后勤部隊有多少，人員是否配備合理。作為企業(yè)負責人，你首先要了解本企業(yè)員工的總數(shù)及變化情況，每個月人員的變動情況要及時通報。各部門的人員編制是否合理，如何將人力資源管理與公司戰(zhàn)略更加緊密的結合。

　　通過每個月總結人員異動的形式，可以讓各部門負責人清楚的知曉公司的人力資源政策、趨勢以及與業(yè)務的匹配度。并且隨時可以發(fā)現(xiàn)問題并及時進行修正。避免了產(chǎn)生冗員，對新員工做到了有計劃、有安排。同時讓人力資源部門以外的部門負責人樹立了人力資源管理的意識，能對人力資源管理傾注更多的關注。