企業(yè)管理隨著時(shí)代的進(jìn)步也在不斷地發(fā)生變化，但管理的目的是更好地發(fā)揮人力資源的最大優(yōu)勢(shì)、能更合理地進(jìn)行人力資源的優(yōu)化組合。建立一個(gè)符合社會(huì)發(fā)展需要的，包括思想意識(shí)流在內(nèi)的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)管理，是管理者的使命和目標(biāo)。

　　1、以人為本，充分發(fā)揮人力資源的自我管理

　　以人為本，首先是尊重員工，以平等的理念及民主的方式和員工進(jìn)行交流溝通。對(duì)員工實(shí)施人文關(guān)懷，多了解員工的生活條件、家庭狀況等個(gè)人信息，綜合分析，實(shí)時(shí)考評(píng)，對(duì)員工進(jìn)行提供援助和關(guān)懷。使員工感覺(jué)到自己是企業(yè)的一部分，而不是游離于企業(yè)之外的僅僅是和企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系的個(gè)人。同時(shí)，人力資源擁有其自身的特點(diǎn)。在進(jìn)行管理的時(shí)候要充分考慮地域關(guān)系、非正式組織的影響，使員工能夠自我規(guī)范、自我約束、自我管理，包括員工自身的心理調(diào)節(jié)、紀(jì)律約束、逐漸接受公司的新文化理念和思維。同時(shí)發(fā)揮非正式組織之間健康的自我管理。

　　2、強(qiáng)化企業(yè)文化，對(duì)員工進(jìn)行心理管理

　　企業(yè)文化策劃是企業(yè)重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而人力資源管理的核心目標(biāo)也是使員工能接受企業(yè)文化并發(fā)揚(yáng)光大。員工的心理也是一種強(qiáng)大的資本[2]，是企業(yè)發(fā)展的巨大潛在動(dòng)力。因此在管理中，優(yōu)先考慮員工的心理，使得企業(yè)文化能夠影響員工的心理作用。心理管理就是需要員工能夠符合公司文化建設(shè)的意識(shí)流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的個(gè)人理念和公司理念的偏差，并用合適的辦法加以糾正和引導(dǎo)。因此，在管理的過(guò)程中，實(shí)施剛?cè)岵��?jì)的管理原則，加強(qiáng)公司文化的教化作用，采用心理學(xué)的方式去安慰和鼓勵(lì)員工，并行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰政策，使得員工能夠理解那些行為是公司鼓勵(lì)的，那些行為是公司嚴(yán)厲禁止的。心理管理是人力資源管理的重要內(nèi)容。

　　3、伯樂(lè)管理

　　伯樂(lè)管理是在企業(yè)的發(fā)展中，充分考慮員工的個(gè)人特點(diǎn)，安排適合員工發(fā)展的工作。作為企業(yè)管理者，應(yīng)該成為伯樂(lè)，去發(fā)現(xiàn)千里馬、培育千里馬、并能夠吸收千里馬。這樣才能使人力資源的儲(chǔ)存庫(kù)不斷豐富，使公司的發(fā)展有堅(jiān)強(qiáng)的技能人員保障。

　　4、望梅勵(lì)志管理

　　“心傷莫大于心死”，因此，管理的關(guān)鍵點(diǎn)，要讓員工能夠看到希望，即使是望梅止渴，也不能讓員工有懈怠工作的情況出現(xiàn)。因此，在管理的過(guò)程中既要激勵(lì)員工的精神，又要有必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，構(gòu)建適合員工發(fā)展的平臺(tái)。組織員工培訓(xùn)、深造學(xué)習(xí)，讓員工有晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)，目的是給員工一個(gè)希望，還公司一個(gè)更好的發(fā)展。

　　5、信息化系統(tǒng)管理

　　信息化系統(tǒng)管理是優(yōu)化管理的一個(gè)標(biāo)志。社會(huì)的發(fā)展需要及時(shí)掌握信息，才能使企業(yè)發(fā)展立于不敗之地。而對(duì)人力資源進(jìn)行信息化系統(tǒng)管理也是一種必然趨勢(shì)。例如中石油長(zhǎng)慶油田構(gòu)建與綜合性國(guó)際能源公司相適應(yīng)的人力資源管理系統(tǒng)，全面提升人力資源開(kāi)發(fā)能力和管理水平。ERP于2008年12月在公司全面上線，其組織機(jī)構(gòu)、員工、薪酬、考勤、人事檔案、報(bào)表輸出、統(tǒng)計(jì)分析等人事相關(guān)業(yè)務(wù)已全面納入系統(tǒng)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)、優(yōu)化管理。

　　6、跟蹤服務(wù)，動(dòng)態(tài)管理

　　每隔一定時(shí)期，對(duì)人力資源中的人員進(jìn)行訪問(wèn)，并進(jìn)行詳細(xì)信息的記錄，然后針對(duì)資源中的人員進(jìn)行相關(guān)的管理調(diào)整，并及時(shí)了解員工的動(dòng)態(tài)變化，更好地發(fā)揮人才的綜合能力和水平，是優(yōu)化管理的重要手段。跟蹤服務(wù)管理，一方面可以使員工感覺(jué)到自己被公司重視，從而盡心盡力工作;另一方面，使得管理者在管理的過(guò)程中全面地了解員工的個(gè)人動(dòng)態(tài)和技能特長(zhǎng)，從而能夠?qū)�員工進(jìn)行“資源優(yōu)化”，把合適的員工安排在合適的崗位。

　　結(jié)論

　　企業(yè)的發(fā)展需要優(yōu)秀的人力資源，其質(zhì)量控制是關(guān)鍵。而優(yōu)化管理不僅在意識(shí)中能夠體現(xiàn)員工“想之所想”，還要在行動(dòng)上代表員工“做之想做”。人力資源的質(zhì)量控制是優(yōu)化管理的前提條件，而優(yōu)化管理的實(shí)施，可以吸引能多的人力資源，從而推動(dòng)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的提高。二者相輔相成，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。