現(xiàn)如今，對(duì)于崗位人才招聘困難的問(wèn)題一直困擾著中國(guó)大部分的中小民營(yíng)企業(yè)，而且馬上就要迎來(lái)“金三銀四”的招聘旺季，民營(yíng)企業(yè)普遍存在缺失愿景規(guī)劃和人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備，甚至有些小企業(yè)完全靠訂單來(lái)維持自己的生計(jì)，忽視員工生存的環(huán)境，不重視企業(yè)人力資源的培育與儲(chǔ)備，沒(méi)有激勵(lì)員工崗位成才的機(jī)制等問(wèn)題，都造成了民營(yíng)企業(yè)用工荒的難題。

　　而最主要導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)用工荒的難題最主要源自于民營(yíng)企業(yè)招聘需求的不切實(shí)際，還有些企業(yè)因?yàn)檎也坏礁咚刭|(zhì)的員工，不得不對(duì)企業(yè)進(jìn)行拔高吹噓，最終導(dǎo)致員工來(lái)了又走、。那么到底要如何破解民營(yíng)企業(yè)的“用工荒”難題?其實(shí)小編認(rèn)為只要做好以下三點(diǎn)，勢(shì)必會(huì)有大筆人才愿意來(lái)企業(yè)發(fā)展。

　　1、解決好員工物質(zhì)待遇問(wèn)題

　　現(xiàn)在的應(yīng)聘人員首先對(duì)企業(yè)的待遇、環(huán)境看的最重，好的待遇，好的環(huán)境幾乎是所有應(yīng)聘人員最關(guān)心的問(wèn)題。對(duì)員工的工資待遇、勞保福利等方面要給予足夠的重視和相應(yīng)的解決。

　　如果你還把員工當(dāng)作為你賺錢(qián)的機(jī)器，那么勢(shì)必最終會(huì)害人害己，這樣的企業(yè)也會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

　　2、精神層面的需求

　　人不光需要基本的物質(zhì)條件，還需要基本的精神需求空間。而這對(duì)于大部分民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)死穴，很多企業(yè)老板認(rèn)為只要高薪高酬勢(shì)必會(huì)有很多員工愿意留下，其實(shí)錯(cuò)了，只有企業(yè)老板和員工做到以心換心，才能真正留住員工的心，員工才會(huì)為企業(yè)盡心盡力。而恰好員工精神方面的訴求往往被忽視。

　　3、搭建員工發(fā)展的平臺(tái)

　　當(dāng)然除了物質(zhì)和精神方面的需求，企業(yè)還需要給予員工搭建平臺(tái)，給員工一個(gè)美好希望的發(fā)展平臺(tái)。員工的生存和溫飽的問(wèn)題解決了，就需要發(fā)展，而企業(yè)在這個(gè)時(shí)候如果能夠利用好平臺(tái)機(jī)制，激勵(lì)和啟發(fā)員工發(fā)揮各自的潛能，施展各自的聰明才智，做好崗位的創(chuàng)新工作。

　　給員工營(yíng)造一個(gè)崗位成才，人人有份的良好氛圍，能夠讓員工滿懷自己的發(fā)展夢(mèng)想，讓不同的夢(mèng)想編織成企業(yè)不斷發(fā)展的共同愿景，這樣員工也勢(shì)必會(huì)保持強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力，通過(guò)合力，讓企業(yè)持續(xù)立于不敗之地。

　　值得一提的是，本來(lái)目前中國(guó)民營(yíng)企業(yè)生存就面臨諸多危機(jī)，目前，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)主要是以制度化的模式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，員工進(jìn)入企業(yè)就必須嚴(yán)格按照企業(yè)制定的“規(guī)則”辦事。制度化管理模式相對(duì)而言比較“剛性”，硬朗有余，柔情不足，但對(duì)企業(yè)的管理實(shí)際上就是對(duì)人的管理，而人非一般物品，具有情感，具有主觀能動(dòng)性。

　　因此，民營(yíng)企業(yè)最好能讓改革柔性化管理模式，創(chuàng)造一種“以人為本”的企業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化，從員工心理訴求出發(fā)，滿足不同層次員工不同的心理需求，通過(guò)內(nèi)驅(qū)力激發(fā)員工內(nèi)的潛力、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而，提高員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感和忠誠(chéng)度，間接提高了企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)力。