要想使得民營企業(yè)從個人的集權(quán)管理向組織的集權(quán)管理過渡，依靠組織體系實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，必須基于系統(tǒng)思維來解決人力資源管理的瓶頸。
1、系統(tǒng)的梳理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
首先，必須要系統(tǒng)梳理戰(zhàn)略，全面、系統(tǒng)的分析企業(yè)外部市場環(huán)境、競爭對手以及內(nèi)部資源能力，將老板的發(fā)展思路清晰的表達出來，挖掘公司的核心競爭力所在，作為公司一切行動的指南和目標。
然后根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，優(yōu)化組織架構(gòu)，合并交叉職能，設(shè)計相互制衡、有效協(xié)同的崗位機制，建立健全科學(xué)、合理的組織管控模式，梳理各項管理流程和業(yè)務(wù)流程，確保合理的集權(quán)和分權(quán)，完善組織制度，使組織效率得到大幅度的提升。
2、建立基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系??
分解企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源管理的要求，并以此為基礎(chǔ)進行系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，即依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要制訂員工包括各級管理人員的招聘、開發(fā)、選拔、培養(yǎng)、任用、激勵等全面、系統(tǒng)的規(guī)劃，明晰支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的重點職能和核心崗位。??
戰(zhàn)略人力資源管理要求民營企業(yè)根據(jù)企業(yè)生命周期的不同階段，采取相應(yīng)的人力資源管理策略。原因在于：企業(yè)轉(zhuǎn)型時期需要企業(yè)員工支持變革;人力資源的素質(zhì)，決定企業(yè)能否隨時間產(chǎn)生新的產(chǎn)品或服務(wù)項目，以符合顧客的需要;企業(yè)生命周期演變的不同發(fā)展結(jié)果，取決于企業(yè)不同生命周期的人力資源規(guī)劃策略。??
在具體操作上，民營企業(yè)要在征聘任用、業(yè)績考核、薪酬激勵、培訓(xùn)發(fā)展，以及生涯管理等策略方面，針對企業(yè)的生命周期中不同的階段，采取不同但卻連貫一致的措施。而且除維持既定標準外，還要隨時尋求改善。只有采用這種系統(tǒng)化的、專注于專業(yè)性的人力資源管理方式，才能在企業(yè)生命周期中的不同階段都能使全體員工表現(xiàn)出巔峰績效。
3、建立現(xiàn)代考核體系，完善人才員工激勵機制?
績效考核是企業(yè)實施合理分配的依據(jù)，是民營企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。企業(yè)要在明確績效考核目的、有效溝通、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上建立有效的績效管理系統(tǒng)�？冃Э己藘�(nèi)容要符合崗位實際;考核標準力求簡潔、明確，考核方法要切實可行，便于操作，針對不同的崗位，采取相應(yīng)的考核辦法;考核周期要定期化、制度化;考核結(jié)果要及時反饋，并作為兌現(xiàn)獎懲的重要依據(jù)。??
強化薪酬激勵。薪酬激勵是最基本也是最有效的員工激勵機制，包括工資、獎金、福利等形式。企業(yè)在制定薪酬激勵政策時要體現(xiàn)“三個公平”的原則：對外要保證企業(yè)的薪酬水平與本區(qū)域同行業(yè)內(nèi)其他類似企業(yè)相比具有競爭力，實現(xiàn)“外部公平”;對內(nèi)要保證員工對薪酬滿意的“自我公平”、與周圍同事績效和崗位貢獻相比的“內(nèi)部公平”。??
倡導(dǎo)榮譽激勵。按照精神激勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，建立富有企業(yè)特色的榮譽稱號和相應(yīng)的獎勵制度，規(guī)范各種稱號、待遇和獎勵形式。明確榮譽表彰獎勵的范圍、標準、形式和程序，并利用公司內(nèi)外宣傳方式，充分展示榮譽的精神價值，提升人才在企業(yè)中的地位。加大榮譽激勵力度，發(fā)揮榮譽表彰激勵的鼓舞性、廣泛性和持久性作用，培養(yǎng)員工的成就感、榮譽感和歸屬感。??
注重培訓(xùn)管理激勵。教育培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的主要途徑和手段，也是重要的激勵方式之一。要為員工的自我發(fā)展創(chuàng)造條件，為其提供適當?shù)慕逃嘤?xùn)機會，不斷提高知識、技能和綜合素質(zhì)。
同時，企業(yè)家也要進行角色轉(zhuǎn)換，要從管理具體事務(wù)的家長轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾怼⒅笇?dǎo)和激勵人的教練/導(dǎo)師。充分發(fā)揮職能部門的參謀職能，借助職能部門建立人事、財務(wù)、投資、戰(zhàn)略等職能管理，建立良好的計劃預(yù)算機制和例外管理機制;通過充分放權(quán)激發(fā)各級干部、員工的工作積極性，促進企業(yè)的跨越式發(fā)展。