我們知道，企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)力，均來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的人力資源，人力資源的素質(zhì)及能力對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著直接影響，因此加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理尤為重要。由于人力資源管理是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本推動(dòng)力，因此可以將激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)視為企業(yè)人才間的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源的管理是否到位，將直接關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存與發(fā)展。
然而現(xiàn)實(shí)是我們企業(yè)的人力資源管理起步較晚，由于企業(yè)管理制度、監(jiān)管體系等方面的發(fā)展尚未成熟，從而造成實(shí)際的管理不到位，往往存在一些較為嚴(yán)峻的問(wèn)題，由此在一定程度上制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
筆者認(rèn)為部分企業(yè)對(duì)人力資源管理缺少認(rèn)識(shí)，依舊處于傳統(tǒng)的人事管理階段。”，管理工作通常圍繞管理事項(xiàng)而開(kāi)展，而缺少對(duì)人員自身的管理，具有一定的局限性，從而難以系統(tǒng)地管理結(jié)合人與事。
其實(shí)，倘若將人比作一種資本，其強(qiáng)調(diào)的是對(duì)人力進(jìn)行的投入、使用以及控制。然而，在實(shí)施的過(guò)程中，一些企業(yè)由于缺少認(rèn)識(shí)，理解較為膚淺，往往只是注重了對(duì)人力資源的使用，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)，對(duì)人力資源的投入成本相對(duì)較少，從而導(dǎo)致開(kāi)發(fā)體系與人力資源管理缺乏系統(tǒng)性。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)只有優(yōu)化配置、合理科學(xué)地使用各種資源，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展。因此，企業(yè)對(duì)人力資源的使用顯得尤為重要。然而實(shí)際的情況卻是，部分企業(yè)的人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，通常只是關(guān)注資金、原料等硬性因素的浪費(fèi)，往往忽視了工作效率低、大材小用、人才流失、缺少主觀能動(dòng)性等人力資源的浪費(fèi)現(xiàn)象。
當(dāng)今許多的企業(yè)，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，往往只是重視人員的招聘環(huán)節(jié)、勞動(dòng)合同簽訂環(huán)節(jié)，卻忽略了人員的考核、薪酬制度、教育培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估等與企業(yè)人員相關(guān)的事項(xiàng)，并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的各個(gè)階段出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象。
若要有效進(jìn)行轉(zhuǎn)變，勢(shì)必要加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的策略，企業(yè)應(yīng)更新管理理念，摒棄傳統(tǒng)的人事管理，正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代化的人力資源管理，同時(shí)還需充分理解其內(nèi)容與意義，并加強(qiáng)知識(shí)型員工的培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)、教育等工作，通過(guò)不斷的實(shí)踐及改進(jìn)，從而分析、研究出與企業(yè)自身相配套的人力資源管理方案，由此提高工作效率，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，增加經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
在企業(yè)實(shí)施人力資源管理的整個(gè)過(guò)程中，難度較大的任務(wù)當(dāng)屬人員的激勵(lì)與考核制度的編制，同時(shí)人員的管理也是所有管理工作中最難駕馭的。合理、有效的獎(jiǎng)懲制度、考核制度，能夠更加充分地利用人力資源。
由此，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)根據(jù)員工的個(gè)人需要，有針對(duì)性、適當(dāng)?shù)刂贫í?jiǎng)懲制度、編制行為規(guī)范、考核措施，從而優(yōu)化人力資源配置，使員工的個(gè)人利益與企業(yè)利益相一致，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的今天，企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)、合理、科學(xué)的人力資源規(guī)劃，從而保證企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的有效落實(shí)，夯實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)。企業(yè)的人力資源，是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)力源，只有更新傳統(tǒng)管理理念，加強(qiáng)人力資源的管理，提高其有效性，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，同時(shí)保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。