為了企業(yè)在招聘管理中招到合適的人才，面試是重要的一個環(huán)節(jié)，為了在面試中考察出真知符合崗位的求職者，HR們可謂是絞盡腦汁，然而結果卻依然不夠理想，其實筆者認為最根本的原因在于HR往往忽略了面試中非常需要注意的一個方面，就是面試的方法太過老舊。解決面試方法的創(chuàng)新難點才是成就高效招聘的重中之重。

　　當然我們在面試方法上，HR自有一套技巧，可是多年來由傳統(tǒng)的面試也衍生出了很多不同的面試方法，主要有電話面試、壓力面試、結構化面試，行為面試、STAR面試、無領導小組討論等，那么這些面試方法HR你都了解嗎，就電話面試而言，雖然能夠節(jié)省面試所需要的人力、時間與費用成本，可是求職者的一些隱藏缺點也不易被發(fā)現(xiàn)。

　　而壓力面試雖然能夠考察求職者的心理素質(zhì)能力與面對突發(fā)時間的應對交際能力，卻也容易流失一些個性強的求職者，針對結構化面試，雖然能夠細致全面的評估出求職者的崗位匹配度，還能間接做一些企業(yè)宣傳，可是現(xiàn)如今的結構化面試套路都比較老，很容易被那些有經(jīng)驗的求職者所蒙騙，造成面試結果的不準確。上面就是常用的幾種面試方法了，HR們都用過了嗎?

　　但是現(xiàn)在筆者可以介紹幾種新型的面試方法：如陷阱面試法、E面試、視頻面試、精準面試術、面試BEI術，現(xiàn)在90后已經(jīng)走向了職場，做為更為叛逆?zhèn)�性的一代，一般的面試方法已經(jīng)略顯不足，希望這幾種面試新形式可以給HR們以啟發(fā)。

　　那么什么是陷阱面試法?如提問你何時能來上班、你如何看待你所應聘的崗位、你如何看待本單位、你是否能說出你過去的上司的幾個弱點、你想有個什么樣的上司、你對自己未來的工作有何考慮、你的薪酬要求是什么等，“你何時能來上班”是用這種問題來考查應聘者的責任心，通常，各個崗位在責任、權利、利益、分工、合作、技能、技巧等方面，都有明確的要求，而且往往是區(qū)別于其他崗位的，每個崗位都有其對員工的特殊性。

　　另外還有E面試和視頻面試，它是面試的一種重要形式，其愈來愈多的受到社會青睞。E面試和視頻面試可以節(jié)約成本，根據(jù)休伯和達夫特利用媒介信息豐富性的標準，在給出的6個媒介中，信息豐富性排名第二位就是網(wǎng)絡視頻，這也間接反應了E面試有利于溝通。

　　對于用人單位而言，假設用人單位要面試一大批人，那么如果利用N面試，均要面試官和求職者趕到面試現(xiàn)場，這明顯需要花費大量的時間和精力，而且面試官和求職者如果休息不太好，這又會拖延面試時間。而利用E面試和視頻面試這會大大提高用人單位的面試效率。

　　招聘人人能做，效果各不相同。企業(yè)招聘中高級人才，最怕的就是重復無效的招聘，既不能滿足用人部門的需要，又浪費人力資源成本，影響企業(yè)的正常經(jīng)營，是企業(yè)人力資源利潤損失的巨大黒洞。