人力資源是組織各項資源中最寶貴、最重要的資源，是組織發(fā)展的“第一資源”，組織中其他資源的組合、運用都要靠人力資源來推動。因此，可以說，獲取、運用與留任人才便成為組織人力資源管理的重要內(nèi)容。其中，筆者認(rèn)為人員配置是HR管理活動中個性工作的基礎(chǔ)，也是一項關(guān)鍵的組織職能。

　　可以說，在任何組織中都必須具有人員配置系統(tǒng)，用以指導(dǎo)獲取、運用和留任勞動力隊伍。而現(xiàn)在企業(yè)大部分都只重視招聘選拔工作而忽視人員的運用與留任管理，主要原因是企業(yè)不了解人力資源管理系統(tǒng)的版塊之一是人員配置系統(tǒng)而不是人員招聘系統(tǒng)。

　　首先，我們來解釋一下什么是人員配置，其實人員配置是指組織根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，根據(jù)職位的心理欲求和能力等個人具體條件，通過一定的方式和手段進(jìn)行合理地調(diào)整人員職務(wù)變化，也可以說，人員配置是一個決定組織中人力資源需求的程序，并且確保足夠合格的人員來滿足這些需求。

　　人員配置是組織人力資源管理活動的其中之一，是組織獲取、運用和留任組織勞動力的組織職能，是一個比招募、甄選等詞匯更為寬泛、系統(tǒng)的概念。但是在諸多人力資源管理的相關(guān)研究中，我們常�？吹降氖钦心寂c甄選等詞匯，很少見到人員配置這一詞匯。

　　與人員配置相關(guān)的概念還有人力資源配置，人力資源配置可以從宏觀角度和微觀角度去理解。所謂人力資源配置就是通過考核、選拔、錄用和培訓(xùn)，把符合組織價值觀和發(fā)展需要的人才及時、合理地安排在所需要的崗位上，形成一定的結(jié)構(gòu)效應(yīng)，并使之與其他經(jīng)濟資源相結(jié)合，使得人盡其才，提高人力資源利用率，最大限度的地為組織創(chuàng)造更多效益。

　　而人員配置是為了創(chuàng)造組織效能的有利條件而從事的獲取、運用和留任足夠質(zhì)量和數(shù)量勞動力隊伍的過程。從概念中可以看出人員配置包含了對進(jìn)入組織和在組織中留任的人員流動情況的管理。簡而言之，人員配置其實包括了招聘、選拔和雇傭這幾個關(guān)鍵要素。

　　那么企業(yè)該如何建立人員配置系統(tǒng)呢?人員配置，簡單地說就是用對的人做對的事。這包含二個方面的含義，一方面是指某個人的能力完全能勝任其崗位的要求，即所謂人得其職;另一方面是指崗位所要求的能力這個人完全能達(dá)到，即所謂職得其人。它一般有人員招聘、晉升、淘汰、輪換和儲備五種重要環(huán)節(jié)，五者并行，可幫助提高公司的整體素質(zhì)，但如果其中一個環(huán)節(jié)做得不好，將會影響全局。

　　企業(yè)按照上述五個環(huán)節(jié)建立人員配置系統(tǒng)后，還需要對人員配置系統(tǒng)進(jìn)行管理。人員配置系統(tǒng)管理就是要將企業(yè)人員配置納入企業(yè)人力資源管理及企業(yè)發(fā)展的大系統(tǒng)之中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，采取有效的配置整合措施，將人力資源調(diào)配到適宜的部門或崗位上，盡可能保證實現(xiàn)它與其它人力、物力資源在空間分布、時序銜接、數(shù)量組合等方面的優(yōu)化整合。

　　筆者認(rèn)為，人員配置的最終目的就在于知人善任，在于培育人，使合適的人從事合適的工作，只有結(jié)合企業(yè)中的各項制度，重視并天有效的做好企業(yè)人員配置，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)人員的優(yōu)化配置，從而提高人員的使用效率和效益，減少人才流失，推動企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。