執(zhí)行力的概念隨著管理科學(xué)的發(fā)展，人力資源管理倍受重視，在這個(gè)過(guò)程中，"執(zhí)行力"逐漸被人們發(fā)掘出來(lái)。管理者意識(shí)到從戰(zhàn)略到目標(biāo)、從計(jì)劃到結(jié)果，二者之間總有一股莫名的力量左右著他們的距離。后來(lái)發(fā)現(xiàn)，這就是戰(zhàn)略或計(jì)劃相關(guān)人員的貫徹和執(zhí)行情況，便把它命名為“執(zhí)行力”。

　　筆者認(rèn)為，個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，要提高員工效率，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，沒(méi)有與之相適應(yīng)的人力資源制度創(chuàng)新不行，而制度執(zhí)行不力更不行。那么該如何規(guī)范人力資源管理制度的執(zhí)行力呢?

　　1、構(gòu)建間接科學(xué)的執(zhí)行制度

　　企業(yè)構(gòu)建人力資源管理體系，必定需要一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期進(jìn)行持續(xù)過(guò)渡、調(diào)整、完善和優(yōu)化，試圖一步改革到位，以最先進(jìn)的方法進(jìn)行人力資源管理，顯然是不可行的。構(gòu)建人力資源制度體系可以力求簡(jiǎn)潔，具體來(lái)說(shuō)，一是制度不必過(guò)分追求先進(jìn)性、科學(xué)性，二是制度不能太煩瑣復(fù)雜。

　　同時(shí)，面對(duì)龐大的人力資源制度體系構(gòu)建，可選擇從局部入手。這里的局部有兩層意思，一是指從人力資源的某個(gè)模塊入手，二是指從一部分員工而非全部員工入手。這體現(xiàn)了首先抓住主要矛盾的思想，在引入一個(gè)系統(tǒng)性工程的時(shí)候應(yīng)該避免眉毛胡子一把抓。

　　2、制度的內(nèi)容和程序要合法化

　　人力資源制度應(yīng)依法制定，內(nèi)容不得違反國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和行政規(guī)定。人力資源管理thldl、org、cn制度的制定，特別是涉及員工利益的薪酬、保險(xiǎn)、福利、休假等方面的制度更應(yīng)經(jīng)過(guò)民主程序，有職工代表大會(huì)或員工代表大會(huì)的，應(yīng)經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)，沒(méi)有職代會(huì)制度的，應(yīng)當(dāng)征求工會(huì)的意見(jiàn);沒(méi)有建立工會(huì)的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)征求超過(guò)半數(shù)職工所推舉的職工代表的意見(jiàn)。同時(shí)人力資源制度應(yīng)通過(guò)單位分發(fā)或員工簽字領(lǐng)取，員工有知悉權(quán)。

　　3、人力資源管理制度的嚴(yán)肅性和科學(xué)性

　　在制訂人力資源制度前，要進(jìn)行充分的調(diào)研分析，在收集和分析制度出臺(tái)的前提、背景、適用范圍、管理流程等各方面資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行人力資源制度的編寫(xiě)，并在一定范圍內(nèi)對(duì)即將出臺(tái)的人力資源制度進(jìn)行討論和征求意見(jiàn)，在匯總分析各層面意見(jiàn)后對(duì)制度進(jìn)行修改完善，有條件的可在小范圍內(nèi)進(jìn)行制度的試運(yùn)行，通過(guò)試運(yùn)行來(lái)檢驗(yàn)人力資源制度的嚴(yán)肅性、合理性、科學(xué)性和完善性。

　　4、管理制度重在以人為本

　　根據(jù)員工特點(diǎn)考慮人力資源制度對(duì)權(quán)力在各層面的分配以及集權(quán)和分權(quán)程度的確定，員工因個(gè)人利益對(duì)人力資源制度的接受或抵觸的程度，近期企業(yè)在員工日常管理中呈現(xiàn)的突出問(wèn)題，現(xiàn)有員工工作中存在的良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，員工未來(lái)的發(fā)展方向等都是人力資源制度制訂的重要參考依據(jù)。