12年剛過不久，薪酬管理調(diào)查就爆出2013年漲薪幅度創(chuàng)4年來最低。當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，人力成本降低起來最為迅速。所以，2013年，中國的HR注定會(huì)很忙。然而，很多企業(yè)對(duì)HR在危機(jī)中作用幾乎僅限為“裁員者”的定位，我必須得說“控制人力成本”并不等于“裁員”。有諸多辦法可以在不裁員的情況下節(jié)約相當(dāng)?shù)某杀尽?/p>
重組工作時(shí)間。 對(duì)于裁員危機(jī)來看，一個(gè)特殊時(shí)期的工作時(shí)間設(shè)定也許就足以幫助公司渡過難關(guān)。比如就有公司將既定的8小時(shí)/天變換到4,5,6 7小時(shí)輪班。或者是將每周工作5天換為每周工作4天。當(dāng)然，類似這種時(shí)間重組形式有很多種。
通過培訓(xùn)調(diào)整工作時(shí)間。此種情況下工作時(shí)間的縮短不是強(qiáng)制員工休假，而是鼓勵(lì)大家利用休息的時(shí)間開展深造培訓(xùn)。
節(jié)省開支。凍結(jié)工資和停止一切形象宣傳相關(guān)的開銷可以是一個(gè)解決方案。需要提示的是，對(duì)重要人才公司還是要特別關(guān)注以免他們?yōu)榱烁叩墓べY而離開。
人力資源租賃/人力資源招聘公司。不同于前一點(diǎn)的是，這種情況下，公司解雇多余的員工，然后通過外面的人力中介再聘請(qǐng)他們。在公司不想讓他的員工每天的生產(chǎn)力變化多樣的情況下，這是一個(gè)解決辦法，因?yàn)槿肆χ薪閹兔Τ袚?dān)了風(fēng)險(xiǎn)。
遠(yuǎn)程辦公。遠(yuǎn)程辦公是人力資源外包的一種，一些隱藏的缺點(diǎn)導(dǎo)致它并沒有很廣泛的被運(yùn)用，由于缺乏基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，面對(duì)人力資源管理和公司重組工作會(huì)顯得毫無準(zhǔn)備，面臨危機(jī)時(shí)，這種特殊管理模式也需要更多的時(shí)間和金錢。
休息一年。公司擔(dān)保讓員工待業(yè)一年，減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)，或者讓部分員工提前退休。減輕給員工帶來的痛苦最簡單的方法便是，留住他直到他找到新的工作。從成本角度考慮，可以實(shí)施非全日制雇傭，讓離職者可以邊工作邊找工作，這樣的做法也是支持離職員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)和心理上的平緩過渡，也降低了成本。
從以上危情處理行動(dòng)可以看出，人力部門確實(shí)在公司抵抗經(jīng)濟(jì)危機(jī)的過程中一馬當(dāng)先，鑒于經(jīng)濟(jì)循環(huán)發(fā)展的規(guī)律，從危機(jī)中尋找機(jī)會(huì)也是各個(gè)公司的必答題。對(duì)于人力部門，最大的機(jī)會(huì)恐怕就是“真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴”的機(jī)會(huì)了。多年以來，人力資源部門一直致力于擺脫“支持部門”的角色，但仿佛可以大展身手的時(shí)機(jī)總是沒有，經(jīng)濟(jì)危機(jī)正是這樣一個(gè)HR們可以使用他們對(duì)雇員的知識(shí)、視角以及獨(dú)特的素質(zhì)去把握企業(yè)戰(zhàn)略方向的時(shí)刻。
人力部門之所以獨(dú)特，主要是因?yàn)樗麄兩婕暗钠髽I(yè)管理涉及企業(yè)的方方面面，從戰(zhàn)略角度幫助公司也要把經(jīng)營管理的各個(gè)方面都劃分進(jìn)去。根據(jù)我經(jīng)營一家跨國企業(yè)10年并經(jīng)營我現(xiàn)在的公司RMG的經(jīng)驗(yàn)，通常要通過3個(gè)不同時(shí)期的劃分來進(jìn)行改善以抵抗危機(jī)并保持健康的增長潛力，等待經(jīng)濟(jì)回暖。