人才資源是指一個國家或地區(qū)中具有較多科學知識、較強勞動技能，在價值創(chuàng)造過程中起關鍵或重要作用的那部分人。人才資源是人力資源的一部分，即優(yōu)質的人力資源。下面分享分析硅谷的HR是如何招聘的?

　　大部分的朋友把跟他們在面試中聯系的非工程師統稱HR　(Human　Resource)，實際上在整個招聘的流程中，HR　的職能有幾種不同的專業(yè)分工(有些小公司比較簡潔，也很可能由同一個人做這些分工的幾項甚至全部)：

　　1、Sourcer：

　　Sourcer的工作是為找到合適的面試候選人。Sourcer　每天看很多的簡歷、去各大論壇發(fā)帖子、去　LinkedIn　等網站搜索候選人……一旦找到　ta　覺得合適的人選，就會通過　Email　或者電話聯系。一般情況下　Sourcer　是第一個跟候選人聯系的　HR，她會問一些基本的問題看看候選人是不是有可能通過面試，然后推薦給　Recruiter.

　　2、Recruiter：

　　一個應聘者進入了面試流程，就會有一個Recruiter　跟　ta　聯系。Recruiter　負責這位應聘者的面試、Offer、討價還價、簽約，直到應聘者加入公司。對應聘者來說，Recruiter　是與其接觸最多的人。(當然，最終　Offer　的等級、是否招聘的決定還是由技術團隊和管理團隊做出的)

　　3、Coordinator：

　　Coordinator主要是幫助應聘者安排面試過程，比如說安排機票、酒店、面試當天的接待等等。

　　4、CompensationTeam：

　　這個團隊應聘者基本上不會接觸到，它的主要任務是考察業(yè)界其他公司的待遇，總結待遇變化的趨勢和本公司的薪酬競爭力，決定本公司每一個級別員工的待遇標準：同一個級別的員工薪酬有一定的范圍，除非極其個別情況，薪酬不會超出這個范圍。

　　從應聘者的角度上看，整個流程是：Sourcer跟你聯系，coordinator　為你安排面試，Recruiter　跟你聯系，討論你的具體情況(目前的薪酬、期望值等等)，coordinator　為你安排下一步面試……工程師把面試結果提交，Recruiter　把面試結果匯總，管理團隊討論并且確定應聘者的是否合適，對應的級別是多少，Recruiter　根據結果和　Compensation　Team　的薪酬范圍跟應聘者討論具體的薪酬;如果有非常特殊的情況，需要跟技術總監(jiān)或者副總裁進一步討論(比如特殊人才的薪酬，或者由總監(jiān)或者副總裁直接聯系應聘者)。最后　Recruiter　跟你一起在　Offer　上簽字。

　　絕大部分的Recruiter　都是談判高手——他們每周要跟好幾個應聘者討價還價，　一個應聘的工程師就算每年換工作，也很難有　Recruiter　的談判經驗豐富。另一方面，硅谷科技公司里面　Recruiter　的工作流動性比較大，不少公司　Recruiter　是第一年合同，只有業(yè)績很好的第二年才會變成正式員工，所以　Recruiter　會想盡各種辦法讓拿到　Offer　的應聘者加入。

　　大方向上，這樣的Recruiter　激勵機制是好的，鼓勵了　Recruiter　努力工作;但在具體操作上，有些　Recruiter　會為了自己的短期目標而做出一些對應聘者不負責任的行為，比如在電話里面給出一些有意無意的誤導信息甚至恐嚇。我聽說的一個典型例子是某跨國大公司在國內的　Recruiter　跟一個應聘者說　“你口頭已經跟我說過你想來我們公司了，如果你再去跟別的公司面試，你到了美國之后的信用記錄就會很差!”　真是哭笑不得——美國的信用記錄只跟你的借貸還貸歷史有關，而且在硅谷的科技公司全部是　At-will　employment，法律上公司和員工互相可以隨時終止雇傭關系，不要說口頭答應了，就算簽字了你也可以自由地去別的公司面試或者換公司。但這樣的誤導信息對一個從來沒在美國工作過的朋友來說，還是很有影響的。另一方面，被誤導而進入公司的員工也很可能不會很開心，這樣的事情也不符合公司的長遠利益。