下面分享HR如何挑選有價值的伙伴?

　　我是一家中小型技術(shù)企業(yè)人力資源部的負責人，自認為做了很多實事，卻沒被老板、部門認可。老板說人力資源部不要天天閉門造車、盡搞些虛的，要多結(jié)合企業(yè)實際情況、從業(yè)務角度思考解決問題;部門說不要成天想著管我們，要給點實實在在的支持。

　　于是，我就積極參與各部門會議，與各部門緊密溝通，可效果還不明顯。那么，我怎樣才能轉(zhuǎn)變思維，深入了解業(yè)務，把工作做好?

　　有原則，有寬容胸懷，有專業(yè)能力，有值得依賴的誠信度的四有伙伴就是有價值的伙伴。

　　戴維·尤里奇認為，人力資源部門應扮演四種角色：企業(yè)戰(zhàn)略伙伴、員工關(guān)系專家、人事管理專家和組織變革代言人。HR成為有效的業(yè)務合作伙伴就是將這四種角色揉合到與業(yè)務部門的合作過程，從戰(zhàn)略到業(yè)務分解，業(yè)務部門組織管理，業(yè)務部門干部管理，業(yè)務部門員工培訓與管理，業(yè)務KPI支持，業(yè)務流程介入幾個模塊開展工作。案例企業(yè)已經(jīng)做了很多工作，推測已經(jīng)在這幾個方面做了大量的工作，不知道能不能再加大HR專業(yè)能力的提升力度。假如這樣還是沒有達成預期的結(jié)果，那么跳出HR專業(yè)能力領域的范圍，從管理其他方面尋求答案。

　　有效HR業(yè)務伙伴是我們追求的管理結(jié)果，為提高管理效能，能否從以下幾個方面做出一些變動。

　　企業(yè)是否已經(jīng)建立相關(guān)的管理平臺。管理平臺建設是企業(yè)管理技術(shù)、手段現(xiàn)代化必須趨勢。結(jié)合企業(yè)管理理念、管理方法、企業(yè)流程、規(guī)章制度和激勵機制搭建企業(yè)管理軟件應用系統(tǒng)。技術(shù)手段的更新減少傳統(tǒng)意義上基礎性管理工作的含量，將HR和業(yè)務部門經(jīng)理都從事務性紛雜中解脫出來才有時間進一步加強雙方在組織層面管理合作機會。將企業(yè)戰(zhàn)略分解到業(yè)務操作層面，對業(yè)務經(jīng)理的管理工作提供有針對性的支持與服務等方面的工作就會開展得更順暢。

　　“靠山吃山，靠水吃水”一定程度上反映了管理環(huán)境對管理活動的決定作用。同時管理環(huán)境影響管理的決策和方法。HR為達到成為有效HR業(yè)務伙伴，企業(yè)管理環(huán)境的管理也應做出適度的調(diào)整。企業(yè)管理環(huán)境包括內(nèi)部管理環(huán)境與外部管理環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境指人力資源環(huán)境、物力資源環(huán)境、財力資源環(huán)境以及內(nèi)部文化環(huán)境。企業(yè)外部管理環(huán)境指已有競爭對手、潛在競爭對手、替代品生產(chǎn)情況及用戶和供應商的情況。HR業(yè)務伙伴角色對企業(yè)管理環(huán)境建設，應站在企業(yè)戰(zhàn)略層面、利用組織管理手段與方法和業(yè)務部門共同建設企業(yè)管理環(huán)境。分擔風雨，共享彩虹，為業(yè)務部門提供有益有效的專業(yè)化服務是建立伙伴關(guān)系一個基礎。

　　管理的本質(zhì)是管理人，所有完美的管理規(guī)劃都是空中樓閣。秉承誠信、公平、互助、奉獻的態(tài)度，先敲開伙伴之門吧。