應(yīng)屆畢業(yè)生是企業(yè)新員工的有生力量，越來越多的企業(yè)在重視“大學(xué)生入職管理體系”的建設(shè)工作，如何通過這套體系的有效運(yùn)作，提高他們的存活率，幫助他們快速融入企業(yè)和工作環(huán)境，盡快熟練上崗，是HR們的共同課題。另外，應(yīng)屆畢業(yè)生的管理實際上是一個系統(tǒng)的體系，筆者理解它應(yīng)該包括：入職準(zhǔn)備及操作、薪酬福利設(shè)置、培訓(xùn)教育提升、公司制度引導(dǎo)激勵等幾部分。
1、要人性化操作入職相關(guān)手續(xù)
應(yīng)屆生進(jìn)入一家公司他最需要的不是優(yōu)厚的待遇、優(yōu)美的工作環(huán)境，他需要的是大家對他的認(rèn)可和一種融入企業(yè)的歸屬感，獲得認(rèn)可必須假以時日用成績來爭取，而在入職環(huán)節(jié)我們能夠給他的就是——從感情上對他們的接納，要用人性化的方式方法去操作一些手續(xù)上的事情，(具體內(nèi)容周一周二的打卡已經(jīng)說得非常多了)，想其之所想、急其之所急，換位式的思考一定能夠換回他們的真情付出。有人也許會說，這樣做不值，但是想想把，今后他們中會走出骨干、走出企業(yè)的未來，那我們做的就是值得的。
2、要開展多種形式培訓(xùn)促進(jìn)應(yīng)屆生融入環(huán)境
公司的培訓(xùn)體系是針對各個層次開展的，對于應(yīng)屆大學(xué)生我們要在現(xiàn)有培訓(xùn)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)針對性即可。對他們的培訓(xùn)應(yīng)采取靈活多樣的、多管齊下的方式才能收到最佳效果。既可以是組織新員工觀看資料、聽講師講解，還可以采取老人帶新人、一對一的方式進(jìn)行;既可以坐在課堂上課也可以深入現(xiàn)場一線體會實景。無論采取什么樣的培訓(xùn)方式，效果最大化才是我們的目的。
筆者認(rèn)為對于應(yīng)屆畢業(yè)生重點應(yīng)該在于職業(yè)道德、職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展史等思想道德方面的教育，引導(dǎo)他們認(rèn)同企業(yè)的信仰、行為和價值觀，激發(fā)他們的熱情、提高他們對企業(yè)忠誠度。而一些技術(shù)類的培訓(xùn)可以逐步實施，根據(jù)其崗位需要開展。
3、要通過適當(dāng)?shù)男匠旮＠O(shè)計增強(qiáng)應(yīng)屆生的歸屬感
薪酬福利的激勵作用是毋庸置疑的，但是對應(yīng)屆畢業(yè)生來說應(yīng)當(dāng)側(cè)重于福利的設(shè)置和調(diào)整。這是因為：一是應(yīng)屆生的薪酬往往是公司的固定標(biāo)準(zhǔn)，而績效成分也因為入職時間尚短操作性較低。二是相對薪酬而言福利則顯得更靈活，操作上可以有針對性的實施，能夠在不破壞公司現(xiàn)有薪酬福利體系的基礎(chǔ)上，將激勵的作用發(fā)揮到最大，比如針對無住房無宿舍的新員工給予租房補(bǔ)助、針對外地返家的提前放假等�？傊褪且箲�(yīng)屆生提高其滿意度和歸屬感，只有他的心在你這里才會使工作。
4、要利用靈活的激勵手段調(diào)動應(yīng)屆生的工作熱情
其一是績效目標(biāo)制定。通過績效指標(biāo)的確定幫助員工實現(xiàn)短期目標(biāo)，同時再加入個人發(fā)展規(guī)劃，幫助大學(xué)生建立個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，其二是搭建良好發(fā)展的平臺，使員工晉升、成長的道暢通無阻。對于真正做出成績的優(yōu)秀人員要舍得鼓勵、敢于重獎，獎勵的方式發(fā)放也可以是多種多樣的!精神物質(zhì)皆可，只有達(dá)到了這樣的目標(biāo)才會對其他畢業(yè)生產(chǎn)生激勵作用。
5、要采取有針對性手段提高應(yīng)屆生存活率
都說應(yīng)屆生穩(wěn)定性比較差，不可否認(rèn)，這雖然是客觀存在的事實，但不是沒有辦法降低離職概率，關(guān)鍵在于你要去做： 展示出一個使他相信“在這里我能夠有更好的發(fā)展”的平臺。這點不在于你的企業(yè)的大小，而在企業(yè)的發(fā)展和能夠給他的舞臺，而當(dāng)一個充滿朝氣、積極向上的年輕人躍躍欲試地站在你的面前的時候，你只要正確的引導(dǎo)就更夠產(chǎn)生足夠好的效果。
用恰當(dāng)?shù)姆绞浇o予適當(dāng)?shù)男匠�。對于這點最需要防范的就是“平均主義”、“大鍋飯”，當(dāng)企業(yè)是這種環(huán)境下，“金子”是不會留下的，大浪淘沙剩給你的只有污濁的水和泥沙。所謂適當(dāng)?shù)男匠晔侵覆坏陀诋?dāng)?shù)貞?yīng)屆生的平均薪酬標(biāo)準(zhǔn)，來滿足其日常的開銷;而恰當(dāng)?shù)姆绞绞侵敢ㄟ^激勵和考核之后才能得到他薪酬，使能者多得、庸者少得、差者不得。
最后從多方面給予關(guān)心關(guān)注，形成和諧的關(guān)系。建立正常的上下級關(guān)系、和諧的同事關(guān)系、良好的朋友關(guān)系是我所倡導(dǎo)的企業(yè)人際關(guān)系。相比某些老員工的事故、圓滑、乃至更甚……與應(yīng)屆生相處更單純一些，要實現(xiàn)這樣的目標(biāo)必須用心去感覺、用情去交流和操作。