套用趙薇在電影《綠茶》里的一段臺(tái)詞：這個(gè)世界上無(wú)所謂好的老板與壞的老板，有的只是會(huì)算賬和不會(huì)算賬的老板。對(duì)員工工作能力的不足，可通過(guò)組織有針對(duì)性的企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，開(kāi)發(fā)員工潛力，提高其工作能力;還要組織各種情景模擬形式的管理者培訓(xùn)，不斷開(kāi)發(fā)和提升管理干部的管理能力。通過(guò)嚴(yán)格的考核，合格者可以在內(nèi)部尋找工作職位，通過(guò)培訓(xùn)仍不能適應(yīng)工作的員工，應(yīng)被淘汰。培訓(xùn)機(jī)制是保證退出機(jī)制有效運(yùn)行的基礎(chǔ)。
為避免關(guān)鍵崗位人才退出后，企業(yè)找不到能勝任者而遭受損失，企業(yè)必須有持久發(fā)展的人才戰(zhàn)略眼光，設(shè)計(jì)企業(yè)的繼任計(jì)劃。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部人才市場(chǎng)建設(shè)、實(shí)施多元化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與管理、規(guī)范關(guān)鍵崗位繼任人才培育流程建設(shè)等，留住人才、培育人才。
雖然不是每個(gè)企業(yè)人力資源管理者都能成為技術(shù)專家和老板的左膀右臂，但至少應(yīng)該具備除了企業(yè)人力資源管理相關(guān)知識(shí)和技能之外的三種能力與素質(zhì)。具備了這三種企業(yè)人力資源管理能力和素質(zhì)，不但可以大大提高企業(yè)人力資源管理工作的成效，也能讓企業(yè)人力資源管理者增加了與老板良性互動(dòng)，使很多工作更易于推進(jìn)和實(shí)施。
隨著《杜拉拉》系列的大熱，其中杜拉拉HR的工作也成為眾多女孩子求職時(shí)的新寵;而事實(shí)上，人力資源管理這一工作也相對(duì)比較適合女性。
HR的工作內(nèi)容主要包括人力資源規(guī)劃，招聘、培訓(xùn)員工，績(jī)效薪酬管理等，因此她們大部分的工作時(shí)間都處在辦公室里，不需要出外勤，付出太多的體力勞動(dòng)。這種相對(duì)比較舒適優(yōu)渥的工作條件更適合女性的需求。
人力資源管理負(fù)責(zé)整個(gè)用人單位的人事方面的事務(wù)，除了規(guī)劃大方向，還需要處理一些比較細(xì)枝末節(jié)的小事情，可雖說(shuō)是小事情，但如果處理不當(dāng)，就會(huì)給公司和員工造成不必要的麻煩。女性天生感情比較細(xì)膩，處理事情也習(xí)慣著眼于細(xì)處。另外，HR需要與員工打交道，而對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有一批有知識(shí)有能力又愿意與企業(yè)共生死的員工絕對(duì)比擁有多少多少的資金更重要。而女性特有的親和力和號(hào)召力也會(huì)使她們?cè)谶M(jìn)行這項(xiàng)工作時(shí)相對(duì)輕松一些。
天生的溫柔、體貼，加上女生較強(qiáng)的領(lǐng)悟能力和普遍勤奮好學(xué)的品質(zhì)，使得她們?cè)贖R這片職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為不容小覷的生力軍。
對(duì)口專業(yè)：企業(yè)人力資源管理專業(yè)
人力資源管理專業(yè)主要培養(yǎng)培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律及企業(yè)人力資源管理等方面的知識(shí)和能力，能在事業(yè)單位及政府部門(mén)從事人力資源管理以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級(jí)專門(mén)人才。
本專業(yè)學(xué)生上課要學(xué)習(xí)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及人力資源管理方面的基本理論和基本知識(shí)，受到人力資源管理方法與技巧方面的基本訓(xùn)練，具有分析和解決人力資源管理問(wèn)題的基本能力。
人力資源管理專業(yè)需要學(xué)習(xí)的主干學(xué)科包括：西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、薪酬管理、工作分析與評(píng)價(jià)、福利管理、勞動(dòng)關(guān)系、戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、雇員流動(dòng)管理、國(guó)際企業(yè)人力資源管理、人力資源規(guī)劃等。
企業(yè)人力資源管理行業(yè)分析
人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程。
人力資源管理目標(biāo)是指人力資源管理需要完成的職責(zé)和需要達(dá)到的績(jī)效。人力資源管理既要考慮組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要考慮員工個(gè)人的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的全面發(fā)展。
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