1、激勵機(jī)制有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力
人力資源是企業(yè)擁有的核心資源,是保障企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素,因此員工激勵機(jī)制作為人力資源管理的重要內(nèi)容,對于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。特別是在知識經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,國際間和行業(yè)間的競爭越來越激烈,能否成功運用激勵機(jī)制成為關(guān)系企業(yè)成敗的重要因素。
2、知識經(jīng)濟(jì)時代迫切需要企業(yè)建立激勵機(jī)制
知識經(jīng)濟(jì)就是指一種把知識作為基礎(chǔ)的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài),核心是要堅持以人為本。與傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)相比,知識經(jīng)濟(jì)在財富增長和積累方式以及生產(chǎn)規(guī)律等方面都發(fā)生了變化,權(quán)利和財富正逐漸向人力資本轉(zhuǎn)變。在知識經(jīng)濟(jì)時代,誰擁有豐富的人力資源就等于擁有了巨大的財富和權(quán)利,因此激勵機(jī)制作為豐富人力資源的有效途徑,成為企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
3、激勵機(jī)制有利于促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施
實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,走高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路,而激勵機(jī)制的形成可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施。具體來說,一方面在人們的生產(chǎn)實踐中,激勵機(jī)制可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)的平衡發(fā)展;另一方面,激勵機(jī)制能夠使人力資源結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷得到優(yōu)化,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、人力資源管理激勵機(jī)制中存在的主要問題
1、激勵機(jī)制體系不健全
激勵機(jī)制是提高企業(yè)員工工作熱情和積極性的有效手段,特別是物質(zhì)激勵的作用更加明顯,這是員工自我價值實現(xiàn)的重要標(biāo)志。然而,當(dāng)前很多企業(yè)并不太注重對激勵機(jī)制的建設(shè),激勵機(jī)制體系不健全,這就造成員工的工作付出不能得到相應(yīng)的回報,嚴(yán)重影響工作的積極性,降低工作效率。
2、崗位薪酬評價不夠科學(xué)和全面
在很多企業(yè)中,崗位薪酬評價并沒有形成一個科學(xué)合理的評價體系,各部門負(fù)責(zé)人在對員工的工作定薪時,往往根據(jù)個人的想法和意見來決定員工的工資待遇,沒有考慮到該工作的市場行情。這就導(dǎo)致員工過于注重和主管搞好關(guān)系,而影響自身能力的有效發(fā)揮,影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時,一些員工對薪酬不滿,嚴(yán)重影響了工作效率。
三、績效評估體系不健全
在對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作成績進(jìn)行評價時,由于缺乏健全的績效評估體系,很多企業(yè)往往是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的個人觀點和態(tài)度來決定員工的績效評估狀況,并沒有嚴(yán)格按照多勞多得、按勞分配的原則進(jìn)行評估。這就導(dǎo)致一些員工心理上不平衡,對工作產(chǎn)生厭惡情緒,失去工作的興趣。
四、激勵機(jī)制缺乏針對性且內(nèi)容單一
激勵機(jī)制并不是一成不變的,它需要隨著時代、市場、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等的不斷變化而發(fā)生變化,同時不同人的期望和需求也存在差異,因此企業(yè)制定的激勵機(jī)制需要根據(jù)情況適時調(diào)整。但是,當(dāng)前不少企業(yè)的激勵機(jī)制缺乏針對性,對所有員工實施的獎勵政策都大同小異,且內(nèi)容比較單一,無法真正達(dá)到激勵員工的目的。
1、完善人力資源管理中激勵機(jī)制的措施
2、提高員工對工作崗位的滿意度
一些企業(yè)雖然加強(qiáng)了在薪酬和獎金等方面對員工的物質(zhì)激勵,在一定程度上達(dá)到了激勵員工的目的,但是精神方面的激勵卻沒有很好的落實。一般,物質(zhì)激勵只能在一定程度上提高員工的工作熱情,精神激勵才能從根本上調(diào)動員工的工作積極性,因此在保證物質(zhì)激勵的同時要更加注重精神方面的激勵。這就需要企業(yè)改善員工的工作環(huán)境,積極落實升遷政策,提高他們對工作崗位的滿意度。
3、健全薪酬、福利以及培訓(xùn)制度
完善激勵機(jī)制的一項重要措施就是健全薪酬、福利、以及培訓(xùn)等各種保障制度,提高員工的工作積極性。具體來說,首先要健全社會保障體系,給員工辦理各種社會保險,保障員工的合法權(quán)益;其次要有效落實員工福利制度,按規(guī)定給予福利補(bǔ)貼、帶薪休假、補(bǔ)充保險等,盡量滿足員工的合理要求。同時在保障員工薪酬的同時要注重對員工的企業(yè)培訓(xùn),提高他們的工作能力和工作水平,在促進(jìn)員工自身發(fā)展的同時也促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
4、要堅持以人為本的激勵原則
人力資源管理的對象是人,因此核心就是培養(yǎng)人才,使他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價值。在企業(yè)激勵機(jī)制中,需要堅持以人為本的理念,有效落實激勵政策,從真正意義上實現(xiàn)激勵員工,服務(wù)企業(yè)的目的。具體可以概括為以下幾個方面:用才機(jī)制切合企業(yè)實際、育才機(jī)制利于人才發(fā)展、保障機(jī)制利于隊伍穩(wěn)定等。
5、提高員工的綜合業(yè)務(wù)能力
健全激勵機(jī)制的一個有效措施就是企業(yè)加大投入,提高員工的綜合業(yè)務(wù)能力。主要可以從以下幾個方面來進(jìn)行:建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系、建立針對新員工的關(guān)注系統(tǒng)、實行勝任能力模式、以及實施職業(yè)指導(dǎo)規(guī)劃等,通過這些措施激勵員工的自身發(fā)展,提高自身的綜合業(yè)務(wù)能力,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
總結(jié)：
為了更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理工作中建立了激勵機(jī)制,取得了一定的效果。但是由于缺乏理論經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗的指導(dǎo),激勵機(jī)制并不健全,無法較好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。特別是國際競爭的日益激烈使企業(yè)的生存和發(fā)展面臨更大的挑戰(zhàn),因此健全和完善人力資源管理激勵機(jī)制的建設(shè)成為未來企業(yè)管理工作的重點。