隨著人們對人力資源的認(rèn)識不斷的深化，無論是企業(yè)還是人力資源工作人員，都認(rèn)為人力資源是企業(yè)最重要的資源，其實(shí)筆者認(rèn)為人力資源管理工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部份，要放在戰(zhàn)略高度來對待。

　　那么什么是戰(zhàn)略人力資源管理呢?其實(shí)就是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，以業(yè)務(wù)規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃為基礎(chǔ)，以任職資格管理體系為核心，通過對組織與職位、績效管理、薪酬管理、知識管理、職業(yè)生涯管理工作的規(guī)劃和實(shí)施，對企業(yè)人力資源進(jìn)行有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有針對性的管理，達(dá)到為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)適時(shí)提供合適的人力資源支持的目的。

　　可以說，只有清楚的知道企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在某一個(gè)階段的具體目標(biāo)，人力資源工作才能清楚的知道自己在這一個(gè)階段的具體工作內(nèi)容：在什么時(shí)候、用什么樣的方式為企業(yè)提供什么樣的人力資源。戰(zhàn)略人力資源管理的基礎(chǔ)是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的業(yè)務(wù)規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)必須通過業(yè)務(wù)規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃來與企業(yè)當(dāng)前的工作發(fā)生聯(lián)系，才能真正的落地。

　　而要建立戰(zhàn)略的人力資源管理，必須要搭建戰(zhàn)略人力資源體系，而這個(gè)體系中有六大要素構(gòu)成：

　　第一大要素就是任職資格管理，什么樣的人才才是公司所需要的人才?第一，符合任職資格相應(yīng)等級的任職標(biāo)準(zhǔn)，第二，是公司的員工。通過任職資格管理體系，企業(yè)定出企業(yè)發(fā)展所需人才的標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量和結(jié)構(gòu)，通過薪酬、培訓(xùn)、職業(yè)生涯管理等方式，為企業(yè)提供符合這些標(biāo)準(zhǔn)、相應(yīng)數(shù)量和結(jié)構(gòu)的人才，并確保這些人才能為企業(yè)創(chuàng)造與預(yù)期相符的業(yè)績，就是人力資源管理的根本任務(wù)。

　　第二大要素就是組織與職位管理，就是企業(yè)資源的配置方式。資源的配置方式，決定資源的利用程度和效率，決定績效的過程及其結(jié)果。通過對人的組織來實(shí)現(xiàn)的。組織與職位體系的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，建立了真實(shí)的職業(yè)通道，使員工的職業(yè)生涯規(guī)劃從鏡花水月變成一步步真實(shí)的臺階，通過努力，可以實(shí)現(xiàn);職業(yè)通道的建立，在解決員工職業(yè)發(fā)展問題的同時(shí)，勾畫出人才獲得、培養(yǎng)和評價(jià)的渠道、方式和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)由薪酬體系的強(qiáng)化，進(jìn)一步刺激企業(yè)資源的使用效率。

　　第三大要素是績效管理，績效管理體系，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的承載體系，是企業(yè)資源使用程度和使用效率的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。對企業(yè)經(jīng)營成果的預(yù)期，決定企業(yè)人才的標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)、數(shù)量和人員所能得到的回報(bào)。

　　第四大要素是薪酬管理，薪酬必須體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值取向，而績效目標(biāo)，則是企業(yè)價(jià)值取向的具體體現(xiàn)，因此，必須建立薪酬與績效之間的對應(yīng)關(guān)系。薪酬是企業(yè)取得績效的必備條件，而績效則決定企業(yè)薪酬的最終標(biāo)準(zhǔn)。

　　第五大要素是知識管理，知識管理體系包含企業(yè)知識的創(chuàng)造、收集、整理與運(yùn)用幾個(gè)部份，企業(yè)應(yīng)該收集哪些知識?并非企業(yè)所有的知識我們都要去收集、整理和運(yùn)用，我們應(yīng)該特別關(guān)注那些對我們?nèi)〉米吭娇冃в芯o密聯(lián)系和重要影響的知識、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，建立企業(yè)知識庫，充分利用企業(yè)的知識庫進(jìn)行員工的評估、篩選、培訓(xùn)，從而支持職業(yè)生涯管理，打造卓越團(tuán)隊(duì)。

　　最后一個(gè)要素是這樣生涯管理，職業(yè)生涯管理，結(jié)合任職資格標(biāo)準(zhǔn)、組織架構(gòu)與職位體系規(guī)劃、績效目標(biāo)，進(jìn)行職位與任職資格標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)關(guān)系的規(guī)劃和管理，以績效為牽引、薪酬作保障、知識管理為手段，在引導(dǎo)員工通過職業(yè)通道進(jìn)步的同時(shí)，對企業(yè)人才成長的途徑、方法和速度進(jìn)行管理。