面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想能夠保持核心的位置，就必須做好未來(lái)人才的儲(chǔ)備。于是越來(lái)越多的企業(yè)，把這一希望寄托于新員工，新員工如何快速的成長(zhǎng)成為了眾多企業(yè)培訓(xùn)所需要面對(duì)的問題。那么作為一個(gè)公司，招進(jìn)來(lái)的新員工該如何引導(dǎo)，促使其快速成長(zhǎng)呢?作為HR，新員工成長(zhǎng)的幾大途徑你又有知道多少呢?

　　首先，作為公司的一個(gè)新晉員工，一開始對(duì)于他們來(lái)說渴望獲得團(tuán)隊(duì)以及領(lǐng)導(dǎo)的信任。如果這個(gè)時(shí)候作為管理者，你給予適當(dāng)?shù)男湃�，他們�?huì)努力工作，并決心做出點(diǎn)成就出來(lái)。在這個(gè)過程中，肯定還會(huì)有困難挫折甚至失敗，但是如果我們持續(xù)給予足夠的信任，新員工自然而然的會(huì)建立起對(duì)于公司的信任以及感恩。

　　可是，要擁有以上的條件，勢(shì)必有兩大前提。正所謂“疑人不用，用人不疑”管理者既然選擇相信下屬，就應(yīng)該給予足夠的信任。再者，作為新人如果要想能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，自身要表現(xiàn)出能夠讓大家相信的態(tài)度及能力。

　　其次是讓企業(yè)培訓(xùn)更趨多樣化，現(xiàn)在衡量一個(gè)人才，很顯然已經(jīng)多樣化。那么對(duì)應(yīng)的企業(yè)培訓(xùn)，也就需要多樣化。單一的模式下，只會(huì)禁錮我們員工的思想，比如說一些理論上的室內(nèi)培訓(xùn)。這里，筆者希望企業(yè)應(yīng)切實(shí)的結(jié)合各式的培訓(xùn)，做好差異化的比較，選擇正確而有效的企業(yè)培訓(xùn)，以達(dá)到一個(gè)好的培訓(xùn)效果。

　　比如說企業(yè)如果需要加強(qiáng)新老員工關(guān)系融合、高效團(tuán)隊(duì)打造、個(gè)人潛能的突破，就可以選擇戶外拓展訓(xùn)練。因?yàn)閼敉馔卣古嘤?xùn)，重在以體驗(yàn)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)以及個(gè)人的建設(shè)。很顯然，這樣的體驗(yàn)式培訓(xùn)模式要適合新晉員工。

　　當(dāng)然，除了這些綜合素質(zhì)拓展外，HR也需要針對(duì)于不同工作崗位的員工，與部門管理者進(jìn)行溝通，讓其給予不同的業(yè)務(wù)能力、理論知識(shí)等各方面的培訓(xùn)。這方面一些大的公司做的比較好，他們針對(duì)于新晉員工會(huì)有一段時(shí)間的理論培訓(xùn)以及關(guān)系融合培訓(xùn)，同時(shí)會(huì)在這中間貫穿有野外拓展、戶外拓展等等體驗(yàn)式培訓(xùn)。

　　最后要有完善的績(jī)效考核制度，完善的績(jī)效考核制度，對(duì)于新員工成長(zhǎng)也是十分必要的。因?yàn)檫@直接會(huì)導(dǎo)致員工一個(gè)月可以為公司付出多少，帶來(lái)多少效益。好的績(jī)效考核，會(huì)給員工帶來(lái)激情并且充滿挑戰(zhàn)的工作。相反，如果一個(gè)不夠完善的制度，很顯然會(huì)帶給我們的員工帶來(lái)一些錯(cuò)誤的訊息，輕則會(huì)導(dǎo)致員工不能激情工作，效率低下;重則員工會(huì)不認(rèn)同企業(yè)自身文化，選擇離職跳槽。

　　還是那句老話，飯要一口一口的吃，路要一步一步的走。腳踏實(shí)地的做好HR的每一項(xiàng)工作，對(duì)企業(yè)而言，培訓(xùn)質(zhì)量至關(guān)重要，但這又是非常不容易控制的一個(gè)環(huán)節(jié)。培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)評(píng)估都是影響最終培訓(xùn)質(zhì)量的重要因素。只有嚴(yán)格遵照企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)流程來(lái)實(shí)施，形成科學(xué)合理的培訓(xùn)機(jī)制，才能最大程度地避免步入企業(yè)培訓(xùn)的各種誤區(qū)，真正實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的雙重目標(biāo)。