說到顧主品牌，做HR的肯定都不陌生。我們很容易從雇主品牌這個稱呼或叫法中理解到，它就是指企業(yè)如何在員工、未來員工、潛在員工心目中樹立起較好形象，通過對內(nèi)對外的一系列措施或活動，以吸引他們?nèi)肼毣蚋L期的為公司服務，品牌較好的企業(yè)員工穩(wěn)定性高、招聘難度也較小。
管理思想家、管理哲學之父查爾斯· 漢迪曾說過：“今后, 我們將不再‘尋找工作’，而是要‘尋找雇主’。” 可見，雇主品牌建設在今后企業(yè)發(fā)展中的作用不容小覷。雇主品牌建設首先需要取得高層的認同與支持，并且需要各個部門的相互配合、通力合作，才能完成從戰(zhàn)略策劃到有效落地實施。因此，成立組織機構，明確職責是必須的。
那么HR如何才能更好地建設雇主品牌呢?一般可以從以下四方面入手：
1、提高雇主品牌建設的意識
雖然在日常工作中，我們知道企業(yè)的形象好壞，會影響人才加入以及留在企業(yè)，但是刻意去建設良好的雇主品牌，大多數(shù)中小企業(yè)重視得還不夠。HR的一言一行，都會影響著在職者以及求職者對于企業(yè)的用人印象，同時我們的各級直線經(jīng)理，他們的言行舉止對于雇主品牌建設有著重要的影響，而雇主品牌建設的主導者，我覺得是企業(yè)的人力資源部門和HR們，因此，需要加強提升雇主品牌建設的意識，對各級直線經(jīng)理進行宣導。
2、提高現(xiàn)有員工的滿意度
員工的滿意度涉及到公司提供的薪酬福利、工作環(huán)境、發(fā)展空間、工作多樣性豐富性、工作成就感、企業(yè)對于人才的重視等等，如何提高員工的滿意度，需要HR們通過與員工的日常交流了解員工思想動態(tài)、問卷調(diào)查等方式來進行，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并針對性地進行改善。
員工是雇主品牌的最佳代言人，他們與外部接觸交流的一言一行，其實也在間接影響著有意向的或者潛在人才對于企業(yè)的印象。人資部的員工、各級直線經(jīng)理就更是如此，我們在選擇一家企業(yè)時，首先接觸到的是人資部的員工、相應的直線經(jīng)理們，他們的素質(zhì)如何、言行舉止如何，影響著我們對于這個企業(yè)的判斷。
3、要引起領導對雇主品牌建設的重視
特別是在中小民企，企業(yè)的各項機制、各項工作的運轉(zhuǎn)和老板還是有著很密切的關系的。如果領導重視人力資源，重視雇主品牌建設，HR們在建設雇主品牌之路，會走得相對順利一點。
4、建立人才雙通道發(fā)展培養(yǎng)平臺
根據(jù)公司的發(fā)展需求和員工的具體情況，開展了職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃管理，正確引導、規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展，為幫助有發(fā)展前途的在職員工成功轉(zhuǎn)型，提供了有力支持，極大地調(diào)動了員工愛企如家、愛崗敬業(yè)的工作熱情與追求人生夢想的激情。同時更為公司的人才梯隊建設、人才儲備提供了有力的保障。
人才招得來、留得住，公司的產(chǎn)品或服務才能夠保證質(zhì)量、技術、管理等持續(xù)穩(wěn)定和提高，最終會正向作用于公司的產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌的建設和打造。雇主品牌的建設，是打造“百年老店”、實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青的需要。雇主品牌建設是一場持久戰(zhàn)，我們HR承載著最重要的責任，可以說任重而道遠，因此需要我們堅持不懈的努力。堅持不能取得勝利，堅持到底才能取得勝利。