當(dāng)前，人力資源管理不外乎六大板塊，這是從事本職業(yè)的每位同仁都明知的。但就個人從事的該項(xiàng)工作的經(jīng)歷來講，人力資源管理三步曲做好后，一切都是那么的得心應(yīng)手，順理成章之勢。

　　第一：建立科學(xué)、有效的人力資源規(guī)劃

　　企業(yè)人力資源管理的重心會隨著社會的發(fā)展而不斷的轉(zhuǎn)移，人力資源無論是從量的角度還是從質(zhì)的角度，都應(yīng)該有明確的規(guī)劃，規(guī)劃不是簡單的做幾張表格了事，而是要有內(nèi)外調(diào)查資料，企業(yè)3年內(nèi)的人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)分析，未來社會的人力資源的需求等。

　　第二：確立良好的人員招聘錄用規(guī)范、流程

　　在第一部的基礎(chǔ)明確后，隨之要建立人員招聘管理渠道，人員面試技巧，以及錄用要求。這一環(huán)節(jié)關(guān)系到企業(yè)是否能招到合適的人選，是否對錄用人員的潛力做良好評估。

　　第三：建立良好的績效管理體系

　　針對已招聘人員，要確保企業(yè)的效益有大的改善，這直接關(guān)系到員工個人績效。個人績效優(yōu)才會使整體績效提高。但是績效管理不是簡單的打分就能了事，而是要建立嚴(yán)格的考評體系，建立科學(xué)的考評指標(biāo)，建立公平的考評流程。

　　抓好以上三步，人力資源工作就能有跨越新的高度，就能體現(xiàn)自己在企業(yè)中的價(jià)值，否則，就會原地踏步，永遠(yuǎn)都是被高層領(lǐng)導(dǎo)忽略的對象。