執(zhí)行力的概念隨著管理科學的發(fā)展，人力資源管理倍受重視，在這個過程中，"執(zhí)行力"逐漸被人們發(fā)掘出來。管理者和研究者都意識到從戰(zhàn)略到目標、從計劃到結果，二者之間總有一股莫名的力量左右著他們的距離。后來發(fā)現(xiàn)，這就是戰(zhàn)略或計劃相關人員的貫徹和執(zhí)行情況，便把它命名為"執(zhí)行力"。

　　何謂人力資源執(zhí)行力?執(zhí)行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度?

　　提高人力資源管理制度執(zhí)行力的措施

　　在新的市場競爭條件下，要提高員工效率，推動企業(yè)內部建設，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，沒有與之相適應的人力資源制度創(chuàng)新不行，而制度執(zhí)行不力更不行。

　　規(guī)范人力資源管理制度的制定

　　1、構建簡潔可行的人力資源管理制度體系

　　企業(yè)構建人力資源管理體系，必定需要一個較長的時期進行持續(xù)過渡、調整、完善和優(yōu)化，試圖一步改革到位，以最先進的方法進行人力資源管理，顯然是不可行的。構建人力資源制度體系可以力求簡潔，具體來說，一是制度不必過分追求先進性、科學性，二是制度不能太煩瑣復雜。

　　同時，面對龐大的人力資源制度體系構建，可選擇從局部入手。這里的局部有兩層意思，一是指從人力資源的某個模塊入手，二是指從一部分員工而非全部員工入手。這體現(xiàn)了首先抓住主要矛盾的思想，在引入一個系統(tǒng)性工程的時候應該避免眉毛胡子一把抓。

　　一方面，從人力資源的某個模塊入手。如果推行人力資源管理的主要目的在于企業(yè)管理的規(guī)范化提升，那么可以考慮以崗位管理體系的優(yōu)化為突破口，因為這是整個人力資源管理體系，特別是薪酬和績效管理體系的基礎。若要使工作更為扎實，則可以借助流程優(yōu)化和梳理的工具，對崗位管理體系進行優(yōu)化。

　　另一方面，從一部分員工入手。一般而言，主要指的是各部門負責人(中層)。對人力資源基礎較為薄弱、員工對人力資源的認識尚很膚淺的企業(yè)，全面推行人力資源管理具有相當?shù)碾y度，故可以先對部門負責人的薪酬、績效進行優(yōu)化，運行一段時間以后，待這部分管理者已經掌握了人力資源的方式方法以后，再于更大范圍內進行推廣，效果更佳。

　　2、人力資源管理制度內容和程序要合法

　　人力資源制度應依法制定，內容不得違反國家有關法律、法規(guī)和行政規(guī)定。人力資源管理thldl.org.cn制度的制定，特別是涉及員工利益的薪酬、保險、福利、休假等方面的制度更應經過民主程序，有職工代表大會或員工代表大會的，應經職代會審議通過，沒有職代會制度的，應當征求工會的意見;沒有建立工會的企業(yè)，應當征求超過半數(shù)職工所推舉的職工代表的意見。同時人力資源制度應通過單位分發(fā)或員工簽字領取，員工有知悉權。

　　3、保證人力資源管理制度的嚴肅性、合理性、科學性、完善性

　　在制訂人力資源制度前，要進行充分的調研分析，在收集和分析制度出臺的前提、背景、適用范圍、管理流程等各方面資料的基礎上進行人力資源制度的編寫，并在一定范圍內對即將出臺的人力資源制度進行討論和征求意見，在匯總分析各層面意見后對制度進行修改完善，有條件的可在小范圍內進行制度的試運行，通過試運行來檢驗人力資源制度的嚴肅性、合理性、科學性和完善性。

　　4、更多地考慮人的因素

　　根據(jù)員工特點考慮人力資源制度對權力在各層面的分配以及集權和分權程度的確定，員工因個人利益對人力資源制度的接受或抵觸的程度，近期企業(yè)在員工日常管理中呈現(xiàn)的突出問題，現(xiàn)有員工工作中存在的良好的團隊氛圍，員工未來的發(fā)展方向等都是人力資源制度制訂的重要參考依據(jù)。