隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和全球化進程的不斷加快，復雜的市場環(huán)境對企業(yè)提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)面臨勞動力成本上升、優(yōu)秀人才的吸引、配置和保有的難度加大等與企業(yè)生存和發(fā)展攸關(guān)的種種挑戰(zhàn)，人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)在激烈競爭中賴以生存和發(fā)展的重要保證，對企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。

　　很多企業(yè)在制度建設(shè)上還缺乏一套規(guī)范的現(xiàn)代人力資源管理制度，導致在人力資源管理的各個環(huán)節(jié)上管理不規(guī)范。人員職務(wù)“能上不能下”，造成員工工資剛性發(fā)展;缺乏高效的績效考核體系，造成收入分配的不科學;考核標準不統(tǒng)一，考核內(nèi)容不詳細，考核方法不豐富，大部分企業(yè)注重定性考核而忽視定量研究。很多企業(yè)只重視培訓過程，不重視培訓效果;重視考核過程，不重視考核結(jié)果運用和績效改進。

　　越來越多有識之士認識到人力資源管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功與否將決定企業(yè)的未來。如何通過人力資源管理創(chuàng)造企業(yè)新的商業(yè)價值成為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心和重點。在這樣的背景下，戰(zhàn)略性人力資源管理的核心在于相信合適的人是組織最重要的戰(zhàn)略性資產(chǎn)。從人力資源管理的理念上，體現(xiàn)了三個方面的轉(zhuǎn)變：

　　1、由戰(zhàn)術(shù)型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變

　　人力資源管理角色由戰(zhàn)術(shù)型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變。就是強調(diào)在激烈的市場競爭條件下，人力資源管理同企業(yè)總體戰(zhàn)略緊緊地結(jié)合在一起，服從總體戰(zhàn)略，支持總體戰(zhàn)略，為企業(yè)總體戰(zhàn)略目標服務(wù)。

　　2、由分模塊建設(shè)向系統(tǒng)建設(shè)轉(zhuǎn)變

　　人力資源管理由分模塊建設(shè)向系統(tǒng)建設(shè)轉(zhuǎn)變。要提升組織能力，就涉及到整個人力資源管理機制與系統(tǒng)建設(shè)問題，要改變過去那種頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的狀況，要優(yōu)化人力資源管理機制與體系，構(gòu)建系統(tǒng)的人力資源管理體系。

　　3、可用性向重視員工發(fā)展性轉(zhuǎn)變

　　由強調(diào)人力資源可用性向重視員工發(fā)展性轉(zhuǎn)變。隨著技術(shù)日新月異的變化，知識員工隊伍的擴大，企業(yè)必須使人力資源管理的重心從原來對可用性的重視轉(zhuǎn)向?qū)Πl(fā)展性的強調(diào)，建立以培育企業(yè)核心能力為中心的人力資源管理體系。

　　這同時給HR自身角色的轉(zhuǎn)變提出了方向，第一個轉(zhuǎn)變是成為人力資源管理的專家，第二個轉(zhuǎn)變成為業(yè)務(wù)伙伴，第三個轉(zhuǎn)變成為業(yè)務(wù)發(fā)展的專業(yè)服務(wù)提供者，首先，要通過對企業(yè)現(xiàn)有資源和能力的評價，知道企業(yè)自身的優(yōu)勢和短板和改進的方向。其次，要善于創(chuàng)新機制整合內(nèi)外部的資源提升短板，為業(yè)務(wù)發(fā)展搭建各方面的能力支持和保障體系。最后，要不斷儲備公司發(fā)展需要的資源和能力，應(yīng)對公司發(fā)展的潛在危機和挑戰(zhàn)。

　　面臨全球經(jīng)濟狀況不穩(wěn)定、投資環(huán)境變幻莫測以及社會、政治、文化等方面的各種難題和風險，企業(yè)在戰(zhàn)略實施的過程中，人力資源管理者扮演好戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴角色，將是今后很長一段時間突出的趨勢。同時提升人力資源作為企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴的勝任力和服務(wù)能力，提高勞動生產(chǎn)率和人力資本的投資回報率，強化對企業(yè)經(jīng)營的直接貢獻，支持企業(yè)通過變革、創(chuàng)新，獲得可持續(xù)發(fā)展也就成為了人力資源管理的永恒課題。