1、以人為本，充分發(fā)揮人力資源的自我管理

　　以人為本，首先是尊重員工，以平等的理念及民主的方式和員工進行交流溝通。對員工實施人文關懷，多了解員工的生活條件、家庭狀況等個人信息，綜合分析，實時考評，對員工進行提供援助和關懷。使員工感覺到自己是企業(yè)的一部分，而不是游離于企業(yè)之外的僅僅是和企業(yè)發(fā)生經濟關系的個人。同時，人力資源擁有其自身的特點。在進行管理的時候要充分考慮地域關系、非正式組織的影響，使員工能夠自我規(guī)范、自我約束、自我管理，包括員工自身的心理調節(jié)、紀律約束、逐漸接受公司的新文化理念和思維。同時發(fā)揮非正式組織之間健康的自我管理。

　　2、強化企業(yè)文化，對員工進行心理管理

　　企業(yè)文化是企業(yè)重要的核心競爭力。而人力資源管理的核心目標也是使員工能接受企業(yè)文化并發(fā)揚光大。員工的心理也是一種強大的資本[2]，是企業(yè)發(fā)展的巨大潛在動力。因此在管理中，優(yōu)先考慮員工的心理，使得企業(yè)文化能夠影響員工的心理作用。心理管理就是需要員工能夠符合公司文化建設的意識流，及時發(fā)現(xiàn)員工的個人理念和公司理念的偏差，并用合適的辦法加以糾正和引導。因此，在管理的過程中，實施剛柔并濟的管理原則，加強公司文化的教化作用，采用心理學的方式去安慰和鼓勵員工，并行獎勵和懲罰政策，使得員工能夠理解那些行為是公司鼓勵的，那些行為是公司嚴厲禁止的。心理管理是人力資源管理的重要內容。

　　3、望梅勵志管理

　　“心傷莫大于心死”，因此，管理的關鍵點，要讓員工能夠看到希望，即使是望梅止渴，也不能讓員工有懈怠工作的情況出現(xiàn)。因此，在管理的過程中既要激勵員工的精神，又要有必要的物質獎勵，構建適合員工發(fā)展的平臺。組織員工培訓、深造學習，讓員工有晉升和發(fā)展的機會，目的是給員工一個希望，還公司一個更好的發(fā)展。

　　4、伯樂管理

　　伯樂管理是在企業(yè)的發(fā)展中，充分考慮員工的個人特點，安排適合員工發(fā)展的工作。作為管理者，應該成為伯樂，去發(fā)現(xiàn)千里馬、培育千里馬、并能夠吸收千里馬。這樣才能使人力資源的儲存庫不斷豐富，使公司的發(fā)展有堅強的技能人員保障。

　　5、信息化系統(tǒng)管理

　　信息化系統(tǒng)管理是優(yōu)化管理的一個標志。社會的發(fā)展需要及時掌握信息，才能使企業(yè)發(fā)展立于不敗之地。而對人力資源進行信息化系統(tǒng)管理也是一種必然趨勢。

　　6、跟蹤服務，動態(tài)管理

　　每隔一定時期，對人力資源中的人員進行訪問，并進行詳細信息的記錄，然后針對資源中的人員進行相關的管理調整，并及時了解員工的動態(tài)變化，更好地發(fā)揮人才的綜合能力和水平，是優(yōu)化管理的重要手段。跟蹤服務管理，一方面可以使員工感覺到自己被公司重視，從而盡心盡力工作;另一方面，使得管理者在管理的過程中全面地了解員工的個人動態(tài)和職業(yè)技能特長，從而能夠對員工進行“資源優(yōu)化”，把合適的員工安排在合適的崗位。