人力資源管理的質(zhì)量直接影響著企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的效果，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了人力資源管理的重要性。雖然不同類型的企業(yè)在人力資源管理的側(cè)重點(diǎn)不太一樣，但總體來講，一家優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)有三個(gè)人力資源管理的大原則。

　　首先是人力資源的整體規(guī)劃應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和遠(yuǎn)景有機(jī)地結(jié)合在一起;其次，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和遠(yuǎn)景應(yīng)該具有振奮人心的作用，也就是員工除了完成工作任務(wù)之外，應(yīng)該擁有一個(gè)與企業(yè)同步的崇高追求，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該具有一個(gè)這樣的崇高追求，并且要不斷強(qiáng)調(diào)，這是很關(guān)鍵的;第三，每家企業(yè)都是根據(jù)各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)達(dá)到發(fā)展的目標(biāo)，對(duì)于一家優(yōu)秀的企業(yè)來講，這種核心競(jìng)爭(zhēng)力中應(yīng)該包括了人力資源方面的競(jìng)爭(zhēng)力，也即企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該明確人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　那么不管企業(yè)是什么類型、處在什么行業(yè)，只要它是比較開放型的企業(yè)，就都要具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而每個(gè)企業(yè)都要意識(shí)到人是核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中非常重要的一個(gè)要素。為了應(yīng)對(duì)如今商業(yè)大環(huán)境所帶來的種種難題和挑戰(zhàn)，企業(yè)必須制定相適應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略，從而構(gòu)建各自獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　筆者認(rèn)為企業(yè)要有一套簡(jiǎn)單易懂的四步式框架，以員工的感受作為基礎(chǔ)，并經(jīng)過多次咨詢項(xiàng)目加以實(shí)戰(zhàn)論證。該框架采取了一種循環(huán)的方式，考慮員工的感受以及如何看待工作環(huán)境，隨后研究這種感受和理解如何影響到他們所采取的行動(dòng)，以此來提升人力資源管理的質(zhì)量。

　　第一步是確定企業(yè)需要哪些能力：企業(yè)希望其員工能夠做些什么、應(yīng)該如何行動(dòng)。第二步是將這些希望建立的能力和行為方式與企業(yè)的價(jià)值主張相聯(lián)系，從而設(shè)定其人才目標(biāo)。第三步是企業(yè)開始著手設(shè)計(jì)行動(dòng)計(jì)劃，從而激勵(lì)員工并使其參與其中，并吸引、挽留、發(fā)展員工。第四步是對(duì)行動(dòng)計(jì)劃所產(chǎn)生的流程、工具、責(zé)任制的實(shí)施和調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)卓越且可持續(xù)的業(yè)績(jī)。

　　可見， 當(dāng)企業(yè)完成了這一框架中的各個(gè)步驟后，將會(huì)出現(xiàn)凸顯出具備中國(guó)特色的需求模式。在中國(guó)，通常需要將個(gè)人的志向與企業(yè)所提供的機(jī)遇加以更緊密的結(jié)合。為了在這種環(huán)境下挽留并培養(yǎng)員工，人才戰(zhàn)略必須在整個(gè)HR流程：招聘、挽留、本土化和培養(yǎng)中，充分考慮將兩方面的利益進(jìn)行結(jié)合而帶來的啟示意義。