人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報酬并進(jìn)行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規(guī)劃;2、招聘與配置;3、培訓(xùn)與開發(fā);4、績效管理;5、薪酬管理;6、勞動關(guān)系管理。CEO必讀12篇詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業(yè)主掌握員工管理及人力資源管理的本質(zhì)。

　　從發(fā)現(xiàn)人才，到識別人才，選拔推薦人才，都是為了善用人才�？梢哉f知人善用是一個企業(yè)之根本。在賽選人才的過程中，有一些事項時人力資源管理師們需要重視和注意的，主要如下：

　　一、重外輕內(nèi)

　　人力資源管理師對引進(jìn)人才厚愛偏愛，待遇從優(yōu)解決，而對本單位原有的人才則又是一種標(biāo)準(zhǔn)。工作上，只注重發(fā)揮外來人才的作用，不注意調(diào)動內(nèi)部人才的積極性，在有意無意之中冷落了本單位原有的人才，久而久之，相互之間關(guān)系緊張，矛盾叢生。

　　二、重理輕文

　　不少單位對工程技術(shù)類人才比較重視，人力資源管理師而對經(jīng)營管理類的人才重視不夠。有的缺少管理意識，沒有把管理放在應(yīng)有的位置;有的是缺乏容人的氣度“武大郎開店”，人力資源管理師害怕引進(jìn)經(jīng)營管理人才，影響自己的“位置”。

　　三、重才輕德

　　人才引進(jìn)，重文憑、重職稱，而對政治素質(zhì)、思想品德考察不夠。結(jié)果，有些人常在個人待遇上斤斤計較，稍不滿意就鬧情緒，甚至一走了之，使用人單位在經(jīng)濟(jì)上工作上受到損失。

　　四、重引輕培

　　對引進(jìn)人才熱情高、勁頭足，舍得花重金去挖人才，對培養(yǎng)本鄉(xiāng)本士的人才興趣不大，總是強(qiáng)調(diào)客觀困難。不是以培為主，以引為輔，從提高單位整體技術(shù)素質(zhì)著眼，確保企業(yè)立于不敗之地。

　　五、重用輕管

　　有的一提關(guān)心人才，重視人才，想到的就是物質(zhì)激勵，而在政治上關(guān)心、愛護(hù)則不夠。

　　六、重高輕初

　　有的單位不懂得科學(xué)合理的人才結(jié)構(gòu)應(yīng)是高、中、初級各類人才按一定比例配置的群體，只對高中級人才厚愛有加，另眼相看。

　　人力資源管理師是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源管理師進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)帶來效益。確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。即：企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲取(選人)、開發(fā)(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動，最終達(dá)到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。