對中小公司來說，人力資源是一個大問題，受到公司規(guī)模的影響，公司不容易吸引頂尖人才，加上自身格局限制，人才的挑選、培訓、任用、考核也較難制度化、正規(guī)化。因此，中小公司會產(chǎn)生許多總經(jīng)理所擔心的現(xiàn)象。比如，招聘不到好人才，從大公司挖角的人才用起來不順暢，好人才不易留住，薪資給的高則成本上揚，給的不足則很快便被挖角，等等。那么企業(yè)如何解決人力資源問題呢?

　　企業(yè)要想有效解決人力資源問題，光靠招聘不行，還要注重培訓，增強自身的水品，提高盈利能力!

　　解決人力資源問題，做好團隊成員的培訓，其中最重要的環(huán)節(jié)有三個：

　　(1〕新進人員培訓。大部分的新進人員那抱著較大的期待進人公司，這時被培養(yǎng)的意愿與可能性最大。在新進人員進人公司的前兩周，系統(tǒng)化的管理培訓可以快速提高效能，減少掛折與不必要的摸索。

　　(2)公司核心業(yè)務的培訓。如果是銷售型公司，便以銷售訓練為主;如果是生產(chǎn)型公司，便以生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理為主。

　　(3)中層主管管理培訓。提高中層主管的職業(yè)化能力，是促使公司提高競爭力的主要來源。要把培訓做好，需耍有決心與合理的計劃，初期找到合適的企業(yè)培訓公司協(xié)助是最快的途徑，中長期則要培養(yǎng)自己的師資隊伍，建立公司的黃埔軍校，以利未來的長遠發(fā)展。一般每100一200名員工要有一位內(nèi)部的培訓師(兼職即可)。預算上可用公司年度營業(yè)額的一定百分比一般在0.2%一2.5%之間。

　　以上是解決企業(yè)解決人力資源問題最行之有效的方法!

　　員工培訓足企業(yè)風險最小、收益最大的戰(zhàn)咯性投資。有人對份界上優(yōu)秀的15家公司發(fā)展歷程進行研究，發(fā)硯這些公司之所以不斷發(fā)展壯大并長盛不衰，一個非常重要的原因是他們非常重視員工的培養(yǎng)計劃。從內(nèi)部培養(yǎng)人才，才是一門真功夫。