績效考核是人力資源中的重要部分之一，一套合理、科學(xué)的人力資源績效考核制度能夠很大程度上規(guī)范企業(yè)員工 的各項工作行為，下面筆者為大家介紹人力資源制定績效考核的策略：

　　一、企業(yè)的管理者要及時的將績效考核的結(jié)果反饋給員工，只有這樣，才能夠讓員工及時的掌握自己的工作情況，了解到自己哪些地方做的比較好，哪些工作做的不足，在今后的工作中，及時改進，及時提高。此外，為了提高績效考核的作用，還應(yīng)該建立于員工面談的考核，通過領(lǐng)導(dǎo)與下級的直接談話，探討員工對于工作的一些想法，這樣不僅可以起到考核員工的作用，還能夠進一步了解員工的想法和在工作中的感受，開發(fā)員工的工作潛能，進一步與員工溝通，拉近上下級的距離，使員工感受到企業(yè)對自己的重視，進一步改進自己的工作方式，提高工作業(yè)績。(相關(guān)文章推薦：中小型企業(yè)績效考核存在哪些問題 吉林省公務(wù)員績效考核制度案例分析)

　　二、企業(yè)的人力資源部門在制定績效考核的制度時，要考慮到企業(yè)員工的真實意愿，員工只有在一種更加公平、公正的工作氛圍中，得到充分的競爭、公平的待遇，才能夠保證高效率、高質(zhì)量的工作。企業(yè)要制定具有激勵效應(yīng)的考核制度，將激勵制度與考核方式結(jié)合在一起，使企業(yè)員工更好的落實工作。保證合理的考核制度，避免個人的因素使得考核結(jié)果的不公平現(xiàn)象出現(xiàn)，改革考核方法，可以采取匿名的考核制度，使得每一位員工都能夠受到公平的待遇。在匿名的考核中，員工能夠消除戒備心理，不必考慮暗箱操作的因素，更加公正的看待考核結(jié)果，從而認(rèn)真對待自身的績效考核結(jié)果，進一步改進并提升工作能力。

　　三、在績效考核中，要全方面的考核企業(yè)員工，不能僅僅關(guān)注到企業(yè)的效益，考慮員工股的業(yè)績情況，還要對企業(yè)員工進行綜合素質(zhì)的考評，進行業(yè)績與素質(zhì)的綜合考評，建立客觀、明確的考核標(biāo)準(zhǔn)。績效考核制度要與員工的薪酬結(jié)合在一起，考核的最終目標(biāo)是為了提高員工的工作效益和綜合素質(zhì)，而單純的業(yè)績考核是不能夠達到目的的，考核結(jié)果只有涉及到員工的個人得失使才能夠受到員工的重視，因此，考慮到員工的個人利益，要將績效考核與薪酬直接掛鉤，在員工的薪酬管理中就可以體現(xiàn)出員工的工作程度，只有這樣，才能夠充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮出更多的價值與潛能，從而起到績效考核的作用，使企業(yè)的更好的發(fā)展。