辦企業(yè)就是帶團(tuán)隊，如何將人發(fā)揮到最大極限，如何選好人、用好人、留住人、育好人，這些都是人力資源的主要職責(zé)。按理說，企業(yè)管理的每項工作都與人有關(guān)，人力資源工作非常重要。正如著名管理大師杰克·韋爾奇說過：人力資源在企業(yè)中應(yīng)該是排在第二的位置。年初集團(tuán)總裁邵博士也在年初談?wù)撨^人力資源地位的問題。
但從事人力資源工作的人都深有體會：人力資源是個打雜的部門，什么都做，甚至有些與人力資源毫無關(guān)系的工作，其地位往往是排在企業(yè)倒數(shù)第一二位。為什么人力資源地位沒有提升到應(yīng)有的高度呢?
首先，從人力資源發(fā)展歷史看。人力資源職能是從各總經(jīng)理或部門經(jīng)理職能中分離出來的。隨著企業(yè)的發(fā)展，各總經(jīng)理或部門經(jīng)理沒時間處理更多的事務(wù)性工作，于是分離出了專門的人事部門。起初的人事部門主要管管檔案等簡單的人事工作。再加上人力資源工作作為一個正式的學(xué)科的時間不太長，人力資源理論還未非常的完善。
其次，從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看。目前我國大部分企業(yè)都屬于中小型企業(yè)。這個時候，發(fā)展才是硬道理，即生產(chǎn)型企業(yè)注重生產(chǎn)管理，銷售型企業(yè)注重銷售管理，再加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)控。正是因為企業(yè)小，管理相當(dāng)較簡單，對人的管理較容易，沒有什么棘手的問題，所以人力資源管理
工作沒有得到充分的重視，人力資源地位并未提高至應(yīng)有的高度，于是不少文員、財務(wù)人員等從事人力資源工作。不可能投入大量的人力和物力進(jìn)行人力資源開發(fā)。人力資源工作者即使想花力氣進(jìn)行人力資源研究，卻因為人手配備不夠，或者各部門配合度不夠，人力資源作用得不到充分的發(fā)揮，人力資源地位得不到提升。真正的大企業(yè)人力資源部分工精細(xì)，還是非常規(guī)范的。
企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。華為因采用了較好的人力資源策略所以才得以快速發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源工作的加強(qiáng)，離不開人才的開發(fā)。古往今來，注重人才培養(yǎng)的企業(yè)或國家能夠迅速強(qiáng)大，要想企業(yè)強(qiáng)大，人力資源地位必須得到提升和重視。那么，怎樣提升人力資源的地位，讓人力資源工作真正發(fā)揮應(yīng)有的作用呢?
第一、人力資源工作者要加強(qiáng)人力資源知識的學(xué)習(xí)。別人不重視人力資源，作為人力資源從業(yè)者，我們不能不重視人力資源。這就要求我們多學(xué)習(xí)人力資源基本理論知識，多參加人力資源企業(yè)培訓(xùn)班，參加人力資源師考試，提高自身的人力資源理論水平。
第二、人力資源工作者要加強(qiáng)人力資源實踐動手能力的提高。光有人力資源知識不行，還需會用人力資源理論知識解決實踐問題。這就要求人力資源工作者不斷運用人力資源知識，結(jié)合公司實踐情況，不斷總結(jié)和評估，經(jīng)常到大企業(yè)學(xué)習(xí)人力資源經(jīng)驗，將知識變成實踐。
第三、人力資源工作者要深入各部門，了解各崗位職責(zé)和流程。人力資源工作的一切都是圍繞人而展開。人力資源工作者要經(jīng)常深入到公司的各部門、各崗位，了解員工的心態(tài)，了解各崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，只有這樣才能管好人。
第四、人力資源工作者要加強(qiáng)與學(xué)校、人才市場的聯(lián)系。只有這樣，才能及時了解人才市場的現(xiàn)狀，了解人才的需求，及時有效的招至企業(yè)合適的人。
第五、人力資源工作者要善于整合各種資源。特別是公司現(xiàn)有的資源，根據(jù)員工需求進(jìn)行一系列的培訓(xùn)，提高員工的工作技能。
第六、企業(yè)要加強(qiáng)人力資源的投入和重視。有些企業(yè)家總是抱怨員工工作熱情不高，品質(zhì)經(jīng)常出差錯，這些都是人力資源工作沒做到位的表現(xiàn)，只有各企業(yè)家重視人力資源工作，相信人力資源是門專業(yè)性、藝術(shù)性非常強(qiáng)的工作，加大投入力度。這樣，人力資源工作者才有信心專心做好人力資源工作。
總之，要想提升人力資源地位，最關(guān)鍵是人力資源工作者要提高自身人力資源修養(yǎng)，做到專一、專注，具有自己的競爭力，為老板解決一些頭痛的人事問題，逐步取得老板的信任，人力資源工作才能得以有效地貫徹實施，當(dāng)然也離不開各老板的大力支持。