目前，在歐洲一些城市，HR關(guān)注的重點已經(jīng)不是大數(shù)據(jù)技術(shù)，而是數(shù)據(jù)對企業(yè)正在產(chǎn)生哪些作用。為什么大數(shù)據(jù)開始變得重要?因為數(shù)據(jù)量，業(yè)務(wù)速度的提升以及數(shù)據(jù)的種類正在飛速增長，大數(shù)據(jù)技術(shù)顯得尤為重要。 目前，在歐洲一些城市，HR關(guān)注的重點已經(jīng)不是大數(shù)據(jù)技術(shù)，而是數(shù)據(jù)對企業(yè)正在產(chǎn)生哪些作用。

　　為什么大數(shù)據(jù)開始變得重要?因為數(shù)據(jù)量，業(yè)務(wù)速度的提升以及數(shù)據(jù)的種類正在飛速增長，大數(shù)據(jù)技術(shù)顯得尤為重要。如果每年產(chǎn)生1.8 zb的數(shù)據(jù)，意味著我們擁有1.8萬億字節(jié)，總體數(shù)據(jù)以每兩年增加一倍的速度在增長。在僅僅五年的時間里，我們有30%的數(shù)據(jù)來源于移動應(yīng)用。隨著時間的推移，數(shù)據(jù)分析能夠讓人力資源管理者預(yù)測未來，對企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)工作有一個正確的指導(dǎo)。

　　有技術(shù)分析師表示，具有一定規(guī)模和速度的數(shù)據(jù)，讓人力資源管理者開始重新審視和思考，特別想把這些數(shù)據(jù)作為人力資源管理團隊決策的依據(jù)。數(shù)據(jù)讓人力資源管理團隊迎來巨大的發(fā)展機遇。人力資源管理團隊通過數(shù)據(jù)收集，開始理解更廣泛的業(yè)務(wù)需求，并提出正確的見解，數(shù)據(jù)可以指導(dǎo)人為的政策影響和業(yè)務(wù)投資方向。

　　多年來，人力資源管理系統(tǒng)一直收集著一些數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)做出更好的業(yè)務(wù)決策。但僅僅擁有這些數(shù)據(jù)并不意味著這就是價值。如果用得不好，這些數(shù)據(jù)可能會隱藏業(yè)務(wù)關(guān)鍵信息。例如，缺席人數(shù)聚合率數(shù)據(jù)——只是提供了一個廣泛的數(shù)字，但該公司可能有極高和極低的缺席漏洞，需要做進一步的分析。

　　事實上，深挖數(shù)據(jù)可以顯示最令人驚訝的結(jié)果——而且可能提供相反的見解。我們需要可以提供見解的更開放的數(shù)據(jù)。人力資源管理團隊要想有效管理，必須采取以下步驟：

　　1、確保人力資源戰(zhàn)略是完全符合商業(yè)策略。

　　2、看數(shù)據(jù)，看你現(xiàn)在收集的可以提供見解，支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的數(shù)據(jù)。

　　3、識別數(shù)據(jù)差距，如果不可用，就停止收集數(shù)據(jù)，收集能夠幫助企業(yè)解決當(dāng)前和未來業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)的數(shù)據(jù)。

　　4、整合企業(yè)孤立信息，讓數(shù)據(jù)為企業(yè)提供更大的洞察力和價值。

　　當(dāng)前很多企業(yè)，很可能只是在收集員工數(shù)據(jù)，但這些數(shù)據(jù)不一定是今天業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點，這需要人力資源團隊對過去的數(shù)據(jù)說不。真正能夠影響業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，可以幫助企業(yè)找到緊迫業(yè)務(wù)的答案，助力企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　大數(shù)據(jù)提供了一個機會，從最初做起，在單個項目建立大數(shù)據(jù)意識，這種意識將使企業(yè)建立掌控數(shù)據(jù)的能力。