戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理，得從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)入手，以事與人兩個(gè)方面為著眼點(diǎn)來進(jìn)行。

　　先事后人，首先從事的方面說，這要求我們從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)入手，參考行業(yè)最佳實(shí)踐，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行組織規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，制訂崗位規(guī)劃與崗位編制。在此基礎(chǔ)上，制訂與完善各部門各崗位說明書，明確各崗位的責(zé)、權(quán)、利，與此同時(shí)，同時(shí)制訂或完善企業(yè)各項(xiàng)工作及業(yè)務(wù)流程，以確�？v向管理關(guān)系與橫向的溝通渠道得以完美有效結(jié)合，形成縱橫交錯(cuò)的高效的管理溝通網(wǎng)絡(luò)。以此為基礎(chǔ)，再制訂公司授權(quán)制度及授權(quán)手冊(cè)，于是，一個(gè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，規(guī)范的適應(yīng)企業(yè)跨越式發(fā)展的企業(yè)管理框架基本形成。

　　從人的方面說，依然從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)入手，進(jìn)行人力資源規(guī)劃與建設(shè)，主要從招聘與培養(yǎng)兩個(gè)方面進(jìn)行。弄清楚為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)需要招聘的人才類型、數(shù)量、結(jié)構(gòu)及時(shí)間結(jié)點(diǎn)要求等，同時(shí)確立人才培養(yǎng)的對(duì)象、培養(yǎng)人、培養(yǎng)方式、培養(yǎng)周期等。與此同時(shí)，進(jìn)行核心人才的職業(yè)生涯規(guī)劃，建立與完善能力素質(zhì)模型，確保企業(yè)人才持續(xù)滿足戰(zhàn)略實(shí)施的需要，確保人力資源的素質(zhì)水平與崗位要求相匹配，從而更好地實(shí)現(xiàn)人力資源的價(jià)值增值。

　　從事與人的兩個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃與建設(shè)，至人與崗位相匹配，戰(zhàn)略性人力資源管理框架便形成一個(gè)完整的閉環(huán)。在這個(gè)閉環(huán)當(dāng)中，再根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施的要求，制定與實(shí)施對(duì)內(nèi)具公平合理性、對(duì)外具有競(jìng)爭者的薪酬體系;制定與實(shí)施旨在提高勞動(dòng)效率與產(chǎn)出水平，與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施緊密配合的績效評(píng)價(jià)與管理體系和激勵(lì)機(jī)制。形成薪酬、績效與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的三角型管理模塊，從而不斷降低人力資源的相對(duì)成本， 實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略性人才及人力資源的有效吸引與高效使用，提升產(chǎn)出水平，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　以上屬于相對(duì)剛性的人力資源管理體系，形成人力資源管理“鋼板”，實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)管理與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施緊密結(jié)合，必將極大地提高人力資源管理的運(yùn)作效率。在此基礎(chǔ)上，再配以有效的員工關(guān)系管理與企業(yè)文化管理這兩個(gè)起著潤滑作用的車輪，以充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、自我約束與自我管理等功能作用，實(shí)現(xiàn)剛性管理與柔性管理的完美結(jié)合!至此，適應(yīng)跨越式發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系便形成了，這戰(zhàn)略性人力資源管理體系必將從人力資源開展與管理上確保 企業(yè)不斷跨越一個(gè)又一個(gè)臺(tái)階，不斷在新的平臺(tái)上向著企業(yè)的使命與愿景目標(biāo)持續(xù)邁進(jìn)!