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HR針對薪酬調(diào)查的四大方法

發(fā)布時間:2017-06-19編輯:lqy

  相信很多公司在進(jìn)行人員招聘、薪酬調(diào)整的過程中都會進(jìn)行薪酬調(diào)查,調(diào)查的方式有很多,各位人力資源從業(yè)者也是八仙過海,各顯神通用自己的方法獲得自己需要的信息,常見的薪酬調(diào)查方式有、同行調(diào)查、專業(yè)機(jī)構(gòu)的薪酬報告、從公開的信息獲得、從應(yīng)聘人員中獲得等。

  其一:同行薪酬調(diào)查

  很多同行業(yè)HR都會進(jìn)行同行業(yè)薪酬比較,然而各位HR也不會過于吝嗇薪酬信息,這種相互調(diào)查的形式對互調(diào)上方都有好處,多部分采用座談會、調(diào)查問卷、茶話會等形式進(jìn)行。這種調(diào)查方式具有,花費(fèi)小、省時、省力等優(yōu)點(diǎn),缺點(diǎn)就在于準(zhǔn)確性不會太高。

  薪酬信息屬于企業(yè)的機(jī)密,很多企業(yè)都是實(shí)行工資保密制度,員工和企業(yè)之間簽訂了薪酬保密協(xié)議,所以獲取其他企業(yè)薪酬信息并非易事。對于企業(yè)間的調(diào)查,HR可以先與本企業(yè)高層進(jìn)行溝通,在征得同意的基礎(chǔ)上可利用自身優(yōu)勢積極加強(qiáng)同外部企業(yè)的合作與交流,例如,建立HR信息共享圈子,共同參與到薪酬調(diào)查的合作中,彼此既作為被調(diào)查者提供相應(yīng)的信息,又作為調(diào)查者有權(quán)獲得薪酬調(diào)查的結(jié)果,從而突破薪酬調(diào)查困境。

  其二:專業(yè)機(jī)構(gòu)的薪酬報告

  很多大型企業(yè)、外資企業(yè)在進(jìn)行薪酬調(diào)查時會雇傭?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行薪酬調(diào)查、這種調(diào)查方式的優(yōu)點(diǎn)在于:數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性高、信息全面;缺點(diǎn)在于:調(diào)查時間會比較長、費(fèi)用也會相應(yīng)的高一些。

  其三:從公開信息中獲取

  在進(jìn)行薪酬調(diào)查的過程中以及日常工作中,市場注意同地區(qū)、同行業(yè)招聘信息的薪酬情況也是一個重要手段,此種獲得數(shù)據(jù)的信息比較籠統(tǒng)、不全面、只能了解大概情況。

  其四:從應(yīng)聘人員中獲取

  根據(jù)應(yīng)聘人員的薪酬要求,也能對同地區(qū)、同行業(yè)的崗位薪酬有個大概的了解、此種方式的缺點(diǎn)就在于,很大一部分應(yīng)聘人員會放大自己的能力及薪酬要求、很難獲得真實(shí)的信息、真實(shí)性不能保證。

  此外,對市場調(diào)查所獲取的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和處理是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作,一方面,要細(xì)心對數(shù)據(jù)進(jìn)行辨別和篩選,去偽存真;另一方面,在分析時要求工作人員具備一定的數(shù)理功底和軟件操作水平,因此,HR從業(yè)者如果自行分析和處理數(shù)據(jù),就有必要學(xué)習(xí)和了解一些常用的分析方法,如集中趨勢分析、離散趨勢分析、頻率分析、相關(guān)性分析、圖表分析等,掌握一些專業(yè)軟件的操作。

  筆者認(rèn)為,在自身能力不足或者時間精力有限的情況下,可以尋求外部專業(yè)人士進(jìn)行幫助處理,也可將此部分通過市場外包,進(jìn)行專業(yè)化技術(shù)處理,以總體上保證數(shù)據(jù)的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性,使調(diào)查結(jié)果真實(shí)、可靠。

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