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人力資源的5大觀念需要徹底進(jìn)行轉(zhuǎn)變

發(fā)布時間:2017-06-17編輯:lqy

  企業(yè)人力資源管理要真正上臺階,人力資源要真正為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù),就必須要搭建一個戰(zhàn)略性的人力管理體系,而這個系統(tǒng)的建立和有效實施,得益于企業(yè)家、管理層、HR管理者和員工人力資源觀念的轉(zhuǎn)變。

  彼得德魯克曾說過:好觀念是金,好觀念是財富。人力是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源,如何有效的開發(fā)和科學(xué)合理地管理人力資源是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。那么人力要轉(zhuǎn)變哪些觀念呢?

  首先、人力是企業(yè)最增值、且增速最快的資源。在企業(yè)所有的投資中,最有價值的是對人本身的投資。人才是企業(yè)的第一資源,人是企業(yè)最重要的資本?恐R致富、以開發(fā)軟件取得成功的比爾·蓋茨,他的資產(chǎn)總量已經(jīng)達(dá)到了2000億美元,然而他的企業(yè)卻是靠人力資本的價值創(chuàng)造的。

  其次、一個企業(yè),尤其是高層管理者能否真正樹立"以人為本"的管理思想,直接關(guān)系到企業(yè)能否有效實施戰(zhàn)略性人力資源管理。如果企業(yè)高層管理者不能從思想上充分地認(rèn)識人力資源及其開發(fā)管理的重要性,就不可能從組織和資源上對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理加以支持和投入,實施戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理也就無從談起。

  第三、企業(yè)人力資源管理最終是為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)服務(wù)的。將企業(yè)人力管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合上,變?nèi)肆?zhàn)術(shù)性管理為戰(zhàn)略性管理,已成為知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)提高經(jīng)營績效、謀求長期發(fā)展的一個重要課題。

  第四、每一個員工都是公司的財富,都是可以開發(fā)的一座寶藏。只有管理者先認(rèn)識到員工是寶藏,接下來才可能從開發(fā)的角度去對待員工。可以通過制度去管人,也可以用權(quán)威去壓人,但每個管理者更要思考的是如何讓人材變成人才,人才變?yōu)槿素。這就是人力資源管理的核心---人才開發(fā)培養(yǎng)機(jī)制。

  第五、企業(yè)人力資源管理的一切活動,都是激勵人、凝聚人、鼓勵人、塑造人,因此,要想人力迸發(fā)出最大的能量,創(chuàng)造出最佳的效益,就要做好對人力資源的各種激勵、建立長效激勵機(jī)制,運(yùn)用各種方式、方法和手段,全方位的對人力資源進(jìn)行激勵。

  人力部有兩大經(jīng)營,一方面他們經(jīng)營客戶,一方面他們經(jīng)營人才?偟膩碚f,就是使企業(yè)內(nèi)外部客戶和企業(yè)的人才滿意度最大化。這就是HR的價值所在。人是企業(yè)的核心,沒有了“人”,企業(yè)就會停止運(yùn)轉(zhuǎn);而企業(yè)又是市場經(jīng)濟(jì)中社會系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心,沒有了企業(yè)細(xì)胞充滿活力的躍動,整個社會必將因為“缺血”而失去生機(jī)。HR們真正關(guān)注的應(yīng)該是業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)和崗位系統(tǒng)。業(yè)務(wù)流程解決的是把工作“切塊”的問題,崗位系統(tǒng)解決的是把人進(jìn)行“分工”的問題,而組織機(jī)構(gòu)則是將兼有兩者,涉及“把人怎么組合和劃分”并“分配到何種職責(zé)上”。圍繞組織模式的這三個維度,現(xiàn)代的HR們完全可以有更多的玩法。

  所以,人力管理者在服務(wù)中為客戶創(chuàng)造價值,通過不斷學(xué)習(xí)、改變HR服務(wù)理念、創(chuàng)新提升HR服務(wù)能力,通過高效服務(wù)實現(xiàn)人力資源的自身價值。

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