HR管理需控制的五大維度，投控型企業(yè)的控制，一般而言，首先是把人力資源線管好。

　　具體來(lái)講，集團(tuán)對(duì)子公司在人力資源管理條線上應(yīng)該控制五個(gè)東西。

　　第一，人事脈絡(luò)，人事布局。子公司的整個(gè)人事脈絡(luò)是怎么樣的，布局是怎么樣的;子公司的董監(jiān)高怎么安排;董監(jiān)高，哪些過(guò)幾年以后要升任到母公司，哪些一直留在子公司;集團(tuán)的上掛下派，輪崗機(jī)制怎么構(gòu)成;如何形成一個(gè)有效的制衡;老中青怎么搭配等等，這些都是人事脈絡(luò)。

　　第二，上級(jí)黨委，董事會(huì)決議的落實(shí)程度。母公司的黨委董事會(huì)形成決議了以后，是通過(guò)董監(jiān)高去落實(shí)，還是通過(guò)紀(jì)檢監(jiān)察去落實(shí)。普遍來(lái)開(kāi)，現(xiàn)在投控型企業(yè)的審計(jì)體系差，審計(jì)部門(mén)落實(shí)事項(xiàng)，檢查事項(xiàng)，倒逼機(jī)制能力較差，這已經(jīng)成為投控型企業(yè)管理不下去的一個(gè)結(jié)癥。

　　第三，子公司在中微觀操作上，對(duì)母公司決議的落實(shí)深度。子公司的經(jīng)理層是怎么任用的，它的權(quán)限是怎么設(shè)計(jì)的。有很多集團(tuán)層面的人說(shuō)，子公司經(jīng)理層不聽(tīng)話，我把他拿下，這是最沒(méi)本事的做法。一拿下，好幾年時(shí)間浪費(fèi)了，你再派個(gè)經(jīng)理層上去，還得再練幾年手。有個(gè)大隊(duì)的書(shū)記說(shuō)得好，鄉(xiāng)民啊，地方選我吧，我的確是貪污了一點(diǎn)，但是我也貪污得差不多了，今后我就可以廉政愛(ài)民了，你們?cè)傩逻x上來(lái)一個(gè)比較窮的，他還得從貪污做起，所以人民群眾一想，最后還真的把他選上了。因此大家一定要記得，如果把子公司的一把手直接換掉，看著好像是很聰明的做法。子公司不聽(tīng)我的，我就把他拿下。但是進(jìn)一步想想看，花了多少精力，一個(gè)總經(jīng)理放在那里，他要犯多少錯(cuò)，犯錯(cuò)就是交學(xué)費(fèi)，交學(xué)費(fèi)就是人力資本的提高，這個(gè)本身就放在那里。所以你們今后千萬(wàn)不要不經(jīng)思考地干這種事，派上一個(gè)人，不行把他拿下這種事。一定一開(kāi)始上去，設(shè)置副總和他之間的制衡，母公司派出的董事和他的制衡，使總經(jīng)理沒(méi)法犯錯(cuò)誤。

　　有些母公司職能部門(mén)對(duì)子公司總經(jīng)理的干預(yù)，一開(kāi)始就放在那里，寧可先讓他做得委屈一點(diǎn)，慢慢他的能力表達(dá)出來(lái)了以后，再對(duì)他賦予一點(diǎn)的權(quán)利空間。所以說(shuō)到底，就是不要給人做惡的空間。一個(gè)人只要給他足夠的權(quán)利空間，他的變壞只是遲早的事，所以干脆一開(kāi)始就不要給他這個(gè)空間，而要一直讓他委曲求全、忍辱負(fù)重地跳舞。

　　要去子公司，什么總經(jīng)理認(rèn)為他是一把手，要對(duì)所有事負(fù)責(zé)，人財(cái)物、產(chǎn)供銷全部要抓在手里，這種文化要把它打掉。要在公司里推行雇傭文化。我們給黨打工，首先是母公司給國(guó)資委打工，然后是子公司給母公司打工，孫公司給子公司打工。層層負(fù)責(zé)，層層委托，建立雇傭觀念。不再出現(xiàn)什么一把手文化，什么主人翁文化，一旦出現(xiàn)這種就打掉，一定要有這個(gè)意識(shí)。

　　第四，子公司長(zhǎng)期歸屬感的建設(shè)。母公司一定要讓子公司明白，你是我的人。海爾集團(tuán)就曾把一個(gè)最牛的電冰箱事業(yè)部的負(fù)責(zé)人拿下馬，就是因?yàn)榇巳嗽诶m(xù)任競(jìng)聘的時(shí)候，嘴里老說(shuō)，我們電冰箱事業(yè)部，一句話都不提海爾集團(tuán)。張瑞敏就說(shuō)你心里沒(méi)有海爾集團(tuán)，今天心里沒(méi)有，明天就害海爾集團(tuán)，所以你不配當(dāng)事業(yè)部負(fù)責(zé)人，就把他拿下了。在海爾混到一個(gè)事業(yè)部總裁容易嗎，就是嘴上沒(méi)講海爾集團(tuán)就把他拿下了。其實(shí)不是因?yàn)榭陬^禪或口頭表達(dá)真的，一旦形成子公司不把母公司放在眼里的這種文化或言論，明天母公司就會(huì)弱化。所以對(duì)子公司長(zhǎng)期歸屬感的建設(shè)特別重要，集團(tuán)層面一定要重視起來(lái)。

　　第五，通過(guò)操縱或安排重要崗位的任命，從而對(duì)決策產(chǎn)生倒逼機(jī)制。這就是人事和人力資源管理線。黨委會(huì)或董事會(huì)的研究任重而道遠(yuǎn)，別以為隨便研究一下就完了，很多大一點(diǎn)的集團(tuán)都成立了人才研究院，但也別以為是研究人力資源開(kāi)發(fā)技術(shù)，而是在研究這些人事布局，人事安排。比如很多企業(yè)組織部就是干這個(gè)事的。有很多人認(rèn)為組織部主要是管干部。胡說(shuō)八道，組織部就是研究干部管理背后的規(guī)律、方法和手段，而不是具體的干部管理本身。