在中國經(jīng)濟飛速發(fā)展的30年中，不少企業(yè)已經(jīng)擁有了核心的技術(shù)，頂尖的人才和高端的設(shè)備，但是有些企業(yè)并沒有拿到與自身實力相匹配的效益。究其原因，我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理混亂是一大重要的原因。人力資源管理信息化水平的低下使得企業(yè)的技術(shù)，人才和設(shè)備沒法發(fā)揮出最大的水平，這樣就造成了企業(yè)資產(chǎn)的浪費和效益的下降。于是，如何為企業(yè)設(shè)計科學(xué)合理的人力資源管理制度，有效提升企業(yè)人力資源管理水平是企業(yè)管理人員亟待解決的問題，在眾多方法之中，比較科學(xué)高效的信息化管理模式是很多企業(yè)追捧的人力資源管理模式。人力資源專家——數(shù)位商業(yè)(iBusiness)在這方面有著多年的關(guān)注和研究，本文是數(shù)位商業(yè)(iBusiness)為某企業(yè)搭建的信息化人力資源管理項目紀實。

　　【客戶行業(yè)】液壓行業(yè)

　　【問題類型】人力資源管理

　　【客戶背景】

　　某中小型液壓設(shè)備有限公司成立于2006年，位于山東省濰坊市。成立之初，只有五六個人，用租來的舊設(shè)備、舊車床進行生產(chǎn)，憑借著對人才和技術(shù)的重視，公司一直保持穩(wěn)定的發(fā)展速度，已被評為山東省優(yōu)秀高新技術(shù)企業(yè)。到現(xiàn)在為止，公司員工有150多人，擁有各類生產(chǎn)設(shè)備200余臺，年產(chǎn)值近5000萬。其主要產(chǎn)品有汽車轉(zhuǎn)向助力泵、中高壓齒輪泵、液壓破碎錘、轉(zhuǎn)向齒輪泵、高低壓內(nèi)嚙合齒輪泵、擺線齒輪泵等，廣泛應(yīng)用于汽車、工程、農(nóng)機、冶金等行業(yè)。

　　得益于先進的技術(shù)，相比同類產(chǎn)品該公司生產(chǎn)的設(shè)備具有主機好、系統(tǒng)好、效率高等優(yōu)點，深受一些大客戶的喜愛。但同時，由于生產(chǎn)管理落后，產(chǎn)品也存在細節(jié)不完善等缺點，在一定程度上影響了企業(yè)產(chǎn)品的銷售。

　　【管理現(xiàn)狀及問題】

　　作為一家生產(chǎn)技術(shù)型企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新是該液壓設(shè)備有限公司的核心競爭力，人才則是其技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。自成立以來，企業(yè)管理者對人才隊伍的建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新就非常重視，也投入了大量的精力。

　　目前，該企業(yè)的人才梯隊建設(shè)主要通過以下三個方面來實現(xiàn)：

　　(1)引進外部先進人才，公司負責技術(shù)研發(fā)的工程師平均每五年就換一批，以保證不斷引入新技術(shù)、新思路;

　　(2)與教育機構(gòu)建立人才對接計劃，引入專業(yè)對口的大學(xué)生、職業(yè)院校的學(xué)生等作為人才儲備;

　　(3)完善培訓(xùn)體系，加強對員工的知識和技能培訓(xùn)。

　　從以上幾個方面可以看出，企業(yè)管理者對人才和技術(shù)都比較重視，但是，其整體的人力資源管理水平仍然較低，也制約了所引入的優(yōu)秀人才作用的發(fā)揮。

　　其人力資源管理主要存在以下兩個方面的問題：

　　1、延續(xù)“作坊式”管理，規(guī)范化管理方式無法落地實施。

　　作為一家家族式企業(yè)，該液壓公司長期以來都是“作坊式”管理，缺乏規(guī)范的管理模式，內(nèi)部員工對于規(guī)范化管理的理念接受程度也比較差。目前，公司引入了一些相對規(guī)范性的管理辦法，但是，執(zhí)行起來比較困難，員工都存在一定的抵觸心理，特別是對生產(chǎn)一線的管理人員來說，這些生產(chǎn)部門的中層管理人員大多是從老員工提拔上來的，他們習(xí)慣了“作坊式”的管理方式，對新引入的規(guī)范化管理理念不太能接受，又沒有行之有效的工具去約束他們，很多制度無法落地。

　　2、生產(chǎn)缺乏規(guī)范化、流程化和量化的標準。

　　由于管理模式的脫節(jié)，生產(chǎn)缺乏規(guī)范化、流程化和量化的標準，部門之間溝通存在障礙，溝通不及時、不順暢。生產(chǎn)車間僅憑經(jīng)驗去生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中的問題也不會及時反饋，而技術(shù)部的人“閉門造車”，很少有技術(shù)研發(fā)人員會深入生產(chǎn)車間了解具體生產(chǎn)情況和問題，導(dǎo)致信息脫節(jié)。技術(shù)部門的技術(shù)改進或研發(fā)與生產(chǎn)工人的操作習(xí)慣和技術(shù)水平不能很好的對接，導(dǎo)致公司的很多創(chuàng)新技術(shù)得不到落實和執(zhí)行。企業(yè)管理者指出，“工具很好，技術(shù)也不錯，但是人不會操作，不知道怎么用”。

　　【數(shù)位商業(yè)(iBusiness)解決方案】

　　通過深入的訪談、調(diào)研和分析，基于對企業(yè)管理現(xiàn)狀及問題的深入了解，數(shù)位商業(yè)(iBusiness)顧問專家團隊提出“提升管理意識，引入信息化建設(shè)”的解決方案，具體如下：

　　1、提升管理人員管理意識和技能

　　管理人員是企業(yè)的中流砥柱，其管理水平也直接影響了企業(yè)的發(fā)展和進步。但是，目前很多中國企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)的管理者仍比較落后，其管理意識和技能都比較傳統(tǒng)，也較難介紹新鮮事物�；�于此，數(shù)位商業(yè)(iBusiness)指出，需增強對管理人員的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，以提升其管理意識和工作技能，并幫助企業(yè)搭建了管理人員的培訓(xùn)體系，基于各層級管理人員的工作職責和特點，建立了配套的培訓(xùn)課程，并提供了適宜的培訓(xùn)方式以供選擇。

　　2、引入信息化建設(shè)

　　該企業(yè)的問題在于員工與管理者的想法不一致，缺乏一個有效的信息溝通通道，因此建議引入信息化管理手段，搭建信息化平臺，使得各級管理人員隨時可以了解到員工需要什么，欠缺什么。借助信息化管理軟件，在數(shù)位商業(yè)(iBusiness)的指導(dǎo)下，該液壓公司逐步搭建和梳理管理框架，包括生產(chǎn)管理上的一些計劃制定和任務(wù)分解、基礎(chǔ)管理方面的制度建設(shè)、售后服務(wù)方面的信息化分析等等。

　　(1)引入任務(wù)分解模塊，解決技術(shù)落地問題

　　該公司采取的是傳統(tǒng)的“作坊式”管理，在此前的生產(chǎn)管理中存在嚴重的信息不對稱問題，技術(shù)研發(fā)部的最新成果無法很好的落實于生產(chǎn)實踐中。信息化建設(shè)中，引入任務(wù)管理模塊，對生產(chǎn)目標進行細分和量化，使得工人更明確自己的任務(wù)，有效解決了管理造成的執(zhí)行問題。此外，由于員工之間缺乏通暢的交流和協(xié)作，無法發(fā)揮最大效用，借助信息交流平臺，員工之間可以加深了解，促進溝通，縮短工作磨合期，進而提升工作績效。

　　(2)梳理基礎(chǔ)管理方面的制度，促進管理規(guī)范化

　　引入信息化管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的管理問題，數(shù)位商業(yè)(iBusiness)幫助企業(yè)梳理了基礎(chǔ)管理制度，其中包括內(nèi)部流程的優(yōu)化、制度建設(shè)、管理架構(gòu)調(diào)整等，加快了企業(yè)規(guī)范化管理的進程。項目過程中，數(shù)位商業(yè)(iBusiness)幫助企業(yè)梳理了各項具體工作的“流程圖”，并對流程中的關(guān)鍵點(比如，時間節(jié)點、信息反饋節(jié)點等)進行了進一步的明確，同時借助信息化管理的方式，可以使得具體工作的相關(guān)人員都能清晰的看到工作進展，也便于領(lǐng)導(dǎo)對下屬的工作進行監(jiān)督、資源協(xié)調(diào)等，促進各職責項的高效履行。