一家電子制造廠工作 ，企業(yè)現(xiàn)有170號(hào)人，大部分都是本地人，不過可能很快就會(huì)流失掉相當(dāng)一部分，因?yàn)轳R上就要搬遷到新建的廠房去了。新廠房位置比較偏，現(xiàn)在還沒有對(duì)員工宣布搬消息，不過可以知道，一旦正式公告之后，肯定會(huì)有很多人會(huì)選擇離職。

　　離正式搬遷大概還有一個(gè)半月的時(shí)間，公司現(xiàn)將這個(gè)人力問題交給了人力資源總監(jiān)，對(duì)可能出現(xiàn)的種種人員流失情況做好應(yīng)對(duì)方案，并提前儲(chǔ)備好人力，以便搬遷之后不會(huì)影響生產(chǎn)。

　　那么這時(shí)候HR該做什么呢?首先，如果老員工未能及時(shí)填充所有崗位時(shí)，就需要及時(shí)補(bǔ)充新的血液。即使崗位基本填完，也要進(jìn)行人員的預(yù)補(bǔ)充，畢竟做為電子制造廠，人員的流動(dòng)量還算是相對(duì)較大的，所以在解決調(diào)動(dòng)前，要先進(jìn)行信息的公布，面試地點(diǎn)要盡量去靠近新的廠區(qū)，讓大家有一個(gè)感性的認(rèn)識(shí)有理性的思考。

　　招聘的后期可以對(duì)比如下兩種情況：多招聘本地人和避免多招聘本地人。畢竟兩者給不同的公司會(huì)帶來不同的影響。

　　其次，既然公司廠房已經(jīng)決定要搬遷，這件事情公司的所有員工是有權(quán)知道實(shí)情的，紙包不住火的，天下沒有密不透風(fēng)的墻。真誠來面對(duì)你的員工，將廠房搬遷事情公布，去留權(quán)在員工手中，主動(dòng)權(quán)在公司手中。新建廠區(qū)是否有為員工提供良好環(huán)境的住宿生活條件及身體鍛煉或娛樂設(shè)施，是否為不住廠區(qū)員工提供上下班車便捷服務(wù)等。

　　第三， 信息公布，召開各部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人會(huì)議，了解各層員工對(duì)公司搬遷的態(tài)度看法及意見，詳細(xì)了解公司管理、技術(shù)等骨干員工的思想動(dòng)向及去留態(tài)度，針對(duì)不同崗位采取挽留應(yīng)對(duì)方案措施，盡可能留住管理、技術(shù)等關(guān)鍵崗位骨干人才，保證遷廠后生產(chǎn)工作的開展。與員工零距離溝通可以將搬遷后與員工切身相關(guān)薪資、福利、生活、工作環(huán)境等問題會(huì)有哪些提高及改善予以告知，了解員工對(duì)此事的態(tài)度及看法。

　　由人事及行政部門，擬定員工去留意見書簽字決定去留，一定要有時(shí)間期限規(guī)定，比如7日或10日內(nèi)做出決定，讓人資招聘提前做好人員需求招聘準(zhǔn)備工作，給崗位缺失員工的招聘工作留出時(shí)間。

　　第四，為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在薪酬上專門進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行崗位津貼，對(duì)于一些重要崗位進(jìn)行物質(zhì)上的保障，留下這些人才，發(fā)揮人才的輻射作用，通過優(yōu)惠政策吸引人員，通過好的人員帶動(dòng)其他人員，保證安心留任。只有綜合發(fā)揮核心骨干作用，才能最終實(shí)現(xiàn)影響力的擴(kuò)散。

　　綜上，原則上充分與員工溝通，在考慮地理位置的因素上，適當(dāng)對(duì)關(guān)鍵崗位員工收入予以傾斜，通過有效的招聘手段，儲(chǔ)備人員工�？紤]生產(chǎn)實(shí)際情況，分階段、分人群、分職系、分崗類重新進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，參考周邊的市場(chǎng)水平進(jìn)行定崗定薪。解決員工的后勤保障，對(duì)于新老員工、新老廠房進(jìn)行平穩(wěn)過渡。