有一家企業(yè)，剛進去的HR發(fā)現(xiàn)公司的小團體現(xiàn)象比較嚴重，總經(jīng)辦、財務(wù)、自己所處的行政辦公室等部門很不協(xié)調(diào)，而直屬上級又對其他部門有矛盾，但這人認為做人事就得八面玲瓏，所以進入公司以后，和其它部門的人把關(guān)系維持得很好，但是該上司就認為他沒有站在自己這邊一起對外，所以在工作上就把他冷藏了，只讓他做一些基礎(chǔ)的事務(wù)性工作，面試時說好讓他負責(zé)的模塊全部轉(zhuǎn)給了其它同事。

　　利益團體在哪家公司都是存在的!而如何對待站隊問題，則要看清你所處的地位：如果是高層，則要考慮其他團隊的淵源去脈，該拉攏的，該制約的，該抗衡的，心中要有公司一盤棋;而你如果是中層，也要看你的上司是哪位，你的靠山在哪里，尤其以業(yè)績說話。

　　該員工剛進公司，該做的功課是如何成為一位優(yōu)秀的下屬，成功托起自己的領(lǐng)導(dǎo)從而成就自己。做HR的，是要有聯(lián)系群眾搞好關(guān)系的能力，但是這絕不是HR從業(yè)者必須的能力。剛進公司，首先要把自己的領(lǐng)導(dǎo)放第一位，從心底接受領(lǐng)導(dǎo)的教誨與指導(dǎo)，內(nèi)心里尊重他，工作上支持他;做好一切領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，爭取更多的挑戰(zhàn)。

　　在領(lǐng)導(dǎo)的安排與授意下與其他部門員工多聯(lián)系，多了解工作流程，多聽多看，從HR角度看制度的執(zhí)行、流程的合理性、員工的滿意度、公司的運作模式、基層管理人員的管理能力、客戶滿意度等等。

　　任何一個企業(yè)，無論大小都有派系，站隊的目的第一是規(guī)避風(fēng)險，第二是獲取利益，第三是有存在感。但不站隊也有其益處，而這個益處從何而來，取決你的眼光，事務(wù)永遠是變化的，領(lǐng)悟“道”才是最重要的，這樣才能讓你永遠立于不敗之地。很多人，按照自己做人的理念選擇，是最不恰當(dāng)?shù)摹?/p>

　　其實，作為職業(yè)人，我們都應(yīng)該清楚一些基本道理：自己工作的目的是為了什么?為了工作而給自己人為樹敵是否值得?自己為人處事的道德觀和價值觀的底線是什么?看得出現(xiàn)實和長遠、守得住道德底線、分得清大利和小利，也就自然少些如何站隊的煩惱了。

　　站隊，是現(xiàn)實存在的，不管你是出于無奈、想拉交情、滿足私心私利還是個人信仰需要。站隊不是件難事，站對位置、站的恰當(dāng)，就是門“技術(shù)活”了，沒有經(jīng)歷磨練出“技術(shù)本事”之前，做好自己的本職工作才是聰明之舉，不管到了哪家公司、站在哪支隊伍，本事和能力永遠是立足的根本。