子曰:“不患人之不己知,患不知人也”,“知人”是人力資源主管需練就的一項本領(lǐng)。如何在蕓蕓眾生中,提煉出適合企業(yè)的人才?如何建設(shè)一支員工隊伍?所以說,把自己打造成一個“伯樂”,在眾多人才中找到組建和管理自己“千里馬”團(tuán)隊,是人力資源主管的必須課。
人力資源管理,說到底,就是在組織和調(diào)整一支員工隊伍,而這支隊伍是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而用的。既然管理的對象是人,而不是物,那就一定不是簡單地按照既定的理論體系、規(guī)定流程,或者說是沿襲習(xí)慣做法,就能管理好的,時代的發(fā)展也不允許人力資源主管還做一個“保守派”。
人力資源管理者要做好人力資源管理工作,除了學(xué)好理論知識,還要順應(yīng)時代的發(fā)展改變自己。
1、要學(xué)會做人
如何做人,這是任何一本書籍和老師都無法教授的。當(dāng)自己的所作所為不被他人認(rèn)可的時候,就很難讓他人認(rèn)可自己的工作,工作中遇到阻力就不可避免了。
人力資源主管要自我意識到本身是一種服務(wù)性工作,絕不能把自己當(dāng)成“判官”。所以,要找到與人相處的正確姿態(tài),學(xué)會做人,忘了自己的管理者身份,謹(jǐn)記自己是為企業(yè)服務(wù)、為管理者服務(wù)、為全體員工服務(wù)的。
2、要學(xué)會控制住自己的情緒
要控制住自己的情緒,不是件簡單的事情。那么,每當(dāng)自己即將發(fā)怒的時候,可以慢一拍地想一想:“發(fā)怒能解決問題嗎?”“發(fā)怒完畢,還要去面對嗎?”
要知道:自從自己決定從事人力資源管理這份工作起,就已經(jīng)沒有“發(fā)怒”的資格了。
3、要學(xué)會接納反面意見
人無完人。是人就會有不同的價值觀和世界觀,不可能自己相處的團(tuán)隊中,每個人都與自己的看法、觀點甚至喜好一樣。那么,每當(dāng)遇到不同意見的時候,就要學(xué)會接納和包容,要做到“求大同,存小異”。
其實,改變他人的價值觀遠(yuǎn)沒有改變自己的來得容易。一個人要想成大器,學(xué)會包容和接納是必不可少的,這需要在實踐中反復(fù)地磨煉自己。
4、要學(xué)會擔(dān)當(dāng)責(zé)任
做人力資源管理工作,無論是過程,還是結(jié)果,當(dāng)出現(xiàn)在整個團(tuán)隊或組織需要自己做出某個決策或者是為后果承擔(dān)責(zé)任的時候,應(yīng)該做出敢做敢為的姿態(tài)。也許自己的能力有限,也許自己的經(jīng)驗不足,但都不應(yīng)該退縮,應(yīng)該迎難而上。這種勇氣和膽識,是自己不斷在工作實踐中獲得的。
如果是抱著那種唯利是圖,拈輕怕重,見好處就上,有損失就縮的心態(tài),還是別做人力資源管理者了。
5、要學(xué)會理性思考和分析
學(xué)會用哲學(xué)的思維方式去理性地思考和分析每一件事情的正反面,哪怕是錯誤的事情,也要從正反兩方面去分析。當(dāng)事情的錯誤已是既成事實的時候,大可不必驚慌失措,分析出錯的原因,找到防止復(fù)發(fā)的辦法,這才是最重要的。
6、要學(xué)會知錯就改
“人非圣賢,孰能無過”“知錯能改,善莫大焉”,誰都不是天生就會做事,天生就不會做錯事,而都是從不斷遇到的挫折中獲得什么是對,什么是錯的評判標(biāo)準(zhǔn)的。做錯事不可怕,可怕的是,自己沒有勇氣承認(rèn)錯誤,更沒勇氣去向員工承認(rèn)錯誤,取得他們的諒解。
7、要學(xué)會讓工作節(jié)奏與企業(yè)經(jīng)營活動相匹配
人力資源管理的每一項工作,都與企業(yè)的經(jīng)營活動分不開,因此,招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬和勞動關(guān)系等,件件事情的工作節(jié)奏都要與企業(yè)經(jīng)營活動的需求同步,還要向“超前”方向努力。
8、要學(xué)會從工作實踐中總結(jié)管理方式
不是所有的理論一定能夠指導(dǎo)自己的工作實踐。不管適合與否,對理論進(jìn)行生搬硬套,只會讓自己一次次地失敗。管理沒有固定模式,只有不斷創(chuàng)新,才有出路。這是自己立足這個社會的核心資本,是別人拿不走的。
9、要學(xué)會儲備自己的能量
俗話說“學(xué)無止境”。一個人,要有大的作為,能量的儲備是必不可少的。僅僅掌握專業(yè)理論是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還要不斷學(xué)習(xí)各種知識,在實踐中吸收各專業(yè)的,甚至看似跟本專業(yè)毫不相干的知識,有朝一日,它定會發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
古人云:“富不學(xué)富不長,窮不學(xué)窮不盡”,時代的快速發(fā)展要求我們不斷地學(xué)習(xí),不斷的改變,今天的人才,贏在學(xué)習(xí),勝在改變。這個社會一直在淘汰有學(xué)習(xí)的人,但是不會淘汰有學(xué)習(xí)力又愿意改變的人。做為一個人力資源主管,如果你還沿襲老一套的人力資源理論知識,不適應(yīng)新時代人才的發(fā)展,終將被淘汰,從現(xiàn)在開始,做一個“與時俱進(jìn)”的“伯樂”吧!