在現(xiàn)在這樣一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人才的競(jìng)爭(zhēng)和人才的流動(dòng)空前加劇。但是有了人才并不一定能保證企業(yè)的成功，如果不懂得知人善用，不進(jìn)行有效的組織管理，越是優(yōu)秀的人才可能越會(huì)反過(guò)來(lái)成為組織發(fā)展的破壞因素。一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的人力資源部門，需要承擔(dān)比傳統(tǒng)的人事部門更多的職能，除了組織的人才管理，組織的創(chuàng)新管理和文化管理也應(yīng)該納入到人力資源部門的工作范疇。
一、人力資源管理系統(tǒng)的功能
人力資源管理模塊。
人力資源管理系統(tǒng)從科學(xué)的人力資源管理角度出發(fā)，從企業(yè)的人力資源規(guī)劃開(kāi)始，記錄招聘、崗位描述、培訓(xùn)、技能、績(jī)效評(píng)估、個(gè)人信息、薪資和福利、各種假期、到離職等與員工個(gè)人相關(guān)的信息，并以易訪問(wèn)和可檢取的方式儲(chǔ)存到集中的數(shù)據(jù)庫(kù)中，將企業(yè)內(nèi)員工的信息統(tǒng)一地管理起來(lái)。該模塊可管理較全面的人力資源和薪資數(shù)據(jù)，具有靈活的報(bào)表生成功能和分析功能，使得人力資源管理人員可以從繁瑣的日常工作中解脫出來(lái)。人力資源管理系統(tǒng)，可以用集中的數(shù)據(jù)庫(kù)將與人力資源管理相關(guān)的信息全面、有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，有效地減少了信息更新和查找中的重復(fù)勞動(dòng)，保證了信息的相容性，從而大大地提高了工作效率，還能使原來(lái)不可能提供的分析報(bào)告成了可能。
易訪問(wèn)、易查詢的信息庫(kù)。
在沒(méi)有采用和實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)之前，當(dāng)企業(yè)中高層管理人員要統(tǒng)計(jì)數(shù)字時(shí)，往往依賴于某個(gè)人或某些人來(lái)獲取。這種依賴于人的過(guò)程往往會(huì)因?yàn)榛ㄙM(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)或某個(gè)人不在辦公室而不能及時(shí)完成。在采用和實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)之后，就會(huì)將依賴于人的過(guò)程改為依賴于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的過(guò)程。企業(yè)管理人員只要獲取了相應(yīng)的權(quán)限，就可以隨時(shí)進(jìn)入系統(tǒng)，直接查閱相關(guān)信息。
二、人力資源管理系統(tǒng)的實(shí)施
企業(yè)在實(shí)施人力資源系統(tǒng)之前，首先要對(duì)自身作一個(gè)客觀而充分的評(píng)估，然后確定將要實(shí)施的人力資源管理系統(tǒng)的范圍與邊界，從自身實(shí)際情況出發(fā)，盡可能做到量體裁衣。項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程將分為三個(gè)階段：
實(shí)施前與供應(yīng)商配合進(jìn)行需求分析與流程設(shè)計(jì)階段。
這個(gè)階段往往會(huì)占據(jù)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施周期一半以上的時(shí)間，對(duì)HR管理者來(lái)講，是一個(gè)難得的整理與完善HR管理運(yùn)作體系的過(guò)程，有利于將以往離散的工作規(guī)范化、系統(tǒng)化。對(duì)供應(yīng)商來(lái)講，事先將客戶的需求理順，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施也起著決定性作用。因此，用戶與供應(yīng)商都應(yīng)認(rèn)真對(duì)待這一階段的工作，而不應(yīng)急于馬上就要看到系統(tǒng)運(yùn)行的效果。
系統(tǒng)實(shí)施與客戶化改造階段。
需求分析與設(shè)計(jì)階段完成后，供應(yīng)商將會(huì)根據(jù)用戶的特殊需求對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行定制化改造，這期間，用戶應(yīng)與供應(yīng)商之間保持頻繁的溝通，避免用戶需求在定制化過(guò)程中走樣。供應(yīng)商在完成所有功能的開(kāi)發(fā)后，提交給用戶的，還只是一個(gè)系統(tǒng)框架，并不能馬上運(yùn)行，用戶還需要在供應(yīng)商的幫助下進(jìn)行系統(tǒng)初始化與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作，使企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與員工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在盡可能短的時(shí)間內(nèi)遷移到系統(tǒng)中來(lái)。
三、人力資源管理系統(tǒng)在企業(yè)中的具體應(yīng)用
山西移動(dòng)通信公司于1999年8月成立，在2002年度通過(guò)改制順利上市，現(xiàn)為外商獨(dú)資企業(yè)，有員工2000多人，公司使用移動(dòng)集團(tuán)公司統(tǒng)一發(fā)放的人力資源管理系統(tǒng)，但由于是單機(jī)版，只是一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，只能記錄及保存數(shù)據(jù)，不能定義業(yè)務(wù)流程及進(jìn)行數(shù)據(jù)處理等工作，因此公司將建立新的人力資源管理系統(tǒng)。
需求分析。
在需求分析階段重點(diǎn)關(guān)注核心業(yè)務(wù)流程。所謂核心業(yè)務(wù)流程，在人力資源管理系統(tǒng)中指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施影響較大的專業(yè)流程，這些流程產(chǎn)生的業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)使用頻率較高，是企業(yè)人力資源決策的重要依據(jù)。核心業(yè)務(wù)流程包括：組織機(jī)構(gòu)和職位變動(dòng)流程、薪酬發(fā)放流程、績(jī)效考核流程、招聘流程和培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程。對(duì)每個(gè)核心業(yè)務(wù)流程從基本流程、備選流程、特殊處理、前置條件、后置條件和關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)六個(gè)方面進(jìn)行定性及定量的分析，在清晰描述現(xiàn)有全部關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程后，對(duì)其進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，準(zhǔn)確定義各流程結(jié)合點(diǎn)，從公司戰(zhàn)略出發(fā)對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化。
系統(tǒng)建設(shè)，定義數(shù)據(jù)字典。
建立概念清晰明確，具有合理結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)字典是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn);對(duì)規(guī)劃系統(tǒng)建設(shè)周期和各階段中心任務(wù)，制作詳細(xì)、完整的項(xiàng)目規(guī)劃書;確定系統(tǒng)平臺(tái)和運(yùn)行環(huán)境;成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);確定實(shí)施項(xiàng)目。
在現(xiàn)在這樣一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人才的競(jìng)爭(zhēng)和人才的流動(dòng)空前加劇。但是有了人才并不一定能保證企業(yè)的成功，如果不懂得知人善用，不進(jìn)行有效的組織管理，越是優(yōu)秀的人才可能越會(huì)反過(guò)來(lái)成為組織發(fā)展的破壞因素。一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的人力資源部門，需要承擔(dān)比傳統(tǒng)的人事部門更多的職能，除了組織的人才管理，組織的創(chuàng)新管理和文化管理也應(yīng)該納入到人力資源部門的工作范疇。