質(zhì)量、技術(shù)、價格、廣告等等要素都曾是商戰(zhàn)的焦點，無人敢忽視其作用。但是，越來越多的學(xué)者提出——21世紀的競爭是人才的競爭!在商業(yè)活動中，所有的工作都由人完成，人是創(chuàng)造者，更是主宰者。

　　人力資源是獲取、創(chuàng)造、整合其它資源的基礎(chǔ)，因此是企業(yè)的核心資源。如今，誰能擁有最優(yōu)秀的團隊，誰就能取得最后的勝利。商戰(zhàn)是當今社會的主戰(zhàn)場，人力資源是商戰(zhàn)的焦點，備戰(zhàn)的核心工作正是部署人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　對人的管理自古就有，然而真正重視對企業(yè)中人的管理卻在近代。當意識到人是左右企業(yè)興亡的重要因素時，人力資源管理迅速成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界關(guān)注的焦點。人力資源規(guī)劃是人力資源管理中的重要領(lǐng)域，其發(fā)展歷史也僅幾十年，從20世紀初關(guān)注工人萌發(fā)的人力規(guī)劃，至今意在提升競爭優(yōu)勢的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)生了巨變，這要歸功于諸多學(xué)者和實踐家的努力。

　　可以說，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的定義得到了不斷發(fā)展，但對其本質(zhì)的認識沒有太大變動。一些定義被普遍引用到，人力資源規(guī)劃使恰當數(shù)量的合格人員在合適的時間進入合適的工作崗位;人力資源規(guī)劃是把人員的供給——內(nèi)部的和外部的員工——在給定的時間范圍內(nèi)與組織預(yù)期的空缺相匹配的系統(tǒng)。

　　人力資源規(guī)劃，就是科學(xué)地預(yù)測、分析組織在變化的環(huán)境中的人力資源需求和供給，制定必要的政策和措施以確保組織在需要的時間和需要的崗位上獲得需要的人力資源的過程。事實上，仔細分析，這些定義大體包含了以下五方面的含義，理解這些含義會有更清楚的認識，現(xiàn)羅列如下：

　　第一，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是為組織的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，當發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生變化時，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃也要隨之而變;

　　第二，組織所處的內(nèi)外環(huán)境是在不斷變化的，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃就是要分析、預(yù)測這些變化，保證組織可以獲得需要的人力資源;

　　第三，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容是預(yù)測人力資源需求和供給，實現(xiàn)人力資源需求和供給的動態(tài)平衡;

　　第四，為保證在恰當?shù)臅r候有恰當?shù)娜嗽谇‘數(shù)膷徫簧�，需要人力資源管理其他系統(tǒng)的支持和配合，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是對人力資源進行調(diào)整、配置和補充的過程;

　　第五，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在實現(xiàn)組織目標的同時，也要滿足員工的個人利益。

　　總結(jié)來說就是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是指根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化和組織發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)測人力資源需求和供給狀況，制定一系列人力資源規(guī)劃，在保證組織目標和員工利益的前提下，為組織提供相應(yīng)人力資源的過程。

　　我們以人力資源規(guī)劃作為第一根線，招聘選拔作為第二根線，人才使用標準作為第三根線，培訓(xùn)開發(fā)作為第四根線，績效薪酬激勵作為第五根線，企業(yè)文化作為第六根線共同對員工行為進行牽引。我們用發(fā)展戰(zhàn)略來調(diào)控六根線的松緊，讓它們節(jié)奏搭配、收放自如、相互作用，使員工的行為步伐一致、力量均衡、配合協(xié)調(diào)，能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略要求實現(xiàn)同心、同向、同行。