一、以其昭昭，使人昭昭
三十年前，雖然絕大多數(shù)的中國公路并不適合奔馳汽車的行駛，但國人心里頭明白，那不是奔馳汽車的錯，那是中國公路的落后，所以需要去積極地改善中國的路況，為奔馳汽車在中國大地的縱橫馳騁創(chuàng)造必要的硬軟環(huán)境。實踐證明，這樣做是明智的。
三十年后的今天，雖然絕大多數(shù)的中國企業(yè)還不是非常地適合源于歐美的人力資源管理，但我們心里頭要承認(rèn)，那不是人力資源管理的錯，那是我們主客觀條件的不足，所以同樣需要盡力去傳播人力資源管理師的理念、去構(gòu)建良好的氛圍、去創(chuàng)造踐行的條件。
如此，作為中國人力資源管理師事業(yè)的第一責(zé)任群體，所有的人力資源管理從業(yè)人員首先就該是一個明白人，就該從理論的高度完整而準(zhǔn)確地理解人力資源管理師，該清楚地知道人力資源管理師合理在何處，優(yōu)越在哪里?然后才有可能去以其昭昭，使人昭昭，去以理服人，去積累行業(yè)發(fā)展的正能量。
不然的話，自己也不過一知半解，不過浮于表面的名字好聽，不過是繡花枕頭不中用，又如何有能力去深入淺出地化解別人心中的種種疑惑?去避免以其昏昏，使人昭昭的荒誕?
二、咬定青山不放松
緣于一系列主客觀因素的存在，在中國企業(yè)、特別是中小民營企業(yè)從事人力資源管理師的困難之大，則不難想象。
困難，尤其是巨大的困難，僅管從勵志學(xué)上說是通向成功的階梯，但實際上，它常常令人們淺嘗輒止、望而卻步、知難而退。
諸如某某懷著人力資源管理師的滿腹經(jīng)綸來到企業(yè)，一碰到嚴(yán)酷的現(xiàn)實，立馬心灰意冷，一蹶不振;又如，某某懷著改造企業(yè)人力資源管理師的滿腔熱情進(jìn)入企業(yè)，一遇到老板的冷屁股，很快就意興闌珊，打起了退堂鼓。
很顯然，這不是一個人力資源管理師應(yīng)有的態(tài)度。一個真正熱愛人力資源管理師、矢志于人力資源管理師、以人力資源管理師事業(yè)為已任的人無論面臨什么樣的困難，哪怕是此處不留人，他斷不會輕而易舉地放棄自己的初衷。
他可以而且也應(yīng)該見機(jī)行事，通權(quán)達(dá)變，保持高度的靈活性，但他一定有自己的原則，自己的底線;他會發(fā)自內(nèi)心的尊重人、理解人、關(guān)心人，以人為本，以滿足人的需要為本。
他從事人力資源管理師的工作當(dāng)然有他自己的功利打算，但這并不妨害他同時也有著可貴的人本主義管理理想，他必定是知行合一、言行一致、誠于中而形與外，而非只是為了混口飯吃，只是說說而已。
事實上，一個人力資源管理師也只有始終秉持自己的理念，艱難時刻敢于捍衛(wèi)自己的主張，才可能贏得他人的尊重，才可能有所作為。
三、擁有一套過硬的本領(lǐng)
沒有金剛鉆，別攬瓷器活;工欲善其事，必先利其器等等的大道理大家都懂，不用多講。
一個合格的人力資源管理師所需要的能力有多種多樣，如計劃能力、學(xué)習(xí)能力、組織能力、執(zhí)行能力等，我這里只想強(qiáng)調(diào)兩個時常被人們忽視，而又十分重要，甚至是極端重要的能力：通曉人情世故的能力和向他人推銷自己觀念的能力。
先說通曉人情世故的能力。因為人力資源管理師的工作對象是人，是跟人打交道，而跟人打交道說難也難，說不難也不難。
難在當(dāng)你不懂得基本的人情世故，不能有效地了解人、理解人時，你說的話很難說到別人的心坎兒上，你做的事很難讓別人把它當(dāng)回事，自然而然地，你也很難被別人認(rèn)同并接納。
不難在當(dāng)你能洞察人情世故，能識人性、順人情時，你就很容易與他人將心比心、設(shè)身處地;你就很容易站在他人的角度看問題，換位思考，你也很容易與他人心心相印、心連心。
通曉人情世故非一朝一夕之功，要有相當(dāng)?shù)娜松啔v，要多年一貫地用心觀察各式各樣的人，要善于比較和分析他們的異同，要不斷地驗證和修正自己的判斷，日積月累，久練而后成精。
再說推銷自己觀念的能力。過去說有理走遍天下，其實是片面的。你有理，但你沒有一個講理的環(huán)境，人家只信服暴力，人家只信比誰的拳頭硬，你再大的理有用嗎?
或者，你有理，你也處在一個講理的環(huán)境，但你不會講理，你講的理沒人信，你之乎者也一大堆，你臉紅脖子粗，你急得直跳腳，你有用嗎?沒用，你根本沒有用。
所以，你不但要有理，而且要身在一個講理的環(huán)境，要會講理，會言簡意賅、化繁為簡、生動形象、喜聞樂見、觸類旁通、融會貫通、隔行不隔理、舉一反三地講理，你才真正能走遍天下都不怕。
我權(quán)且就人力資源管理本身舉個例子：如果你唾沫橫飛、滔滔不絕地對著一幫子非人力資源管理專業(yè)的經(jīng)理大講特講人力資源管理的重要性、意義、目的、范圍、戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬設(shè)計、員工培訓(xùn)、績效考核等不一而足，從理論到理論，從概念到概念，你盡管談興正濃，臺下卻早已要么酣睡一片，要么走個精光。
你還不如以非常通俗易懂的大白話告訴他們說，人力資源管理，說穿了就九個字：識人性、順人情、得人心。何為識人性，就是古今中外一切正常人都具有的人之常情，就是管仲的“倉廩實而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱”，就是馬斯洛五個層次的需要：生理、安全、社交、尊重、自我實現(xiàn)的需要。然后，再一層層的往下剝。
四、找準(zhǔn)切入點
所謂好的切入點是指1、老板迫切需要你去做。2、你也有能力去做。3、做的中間可能遇到的阻力最小。4、最容易見到成效。
依照上述四個標(biāo)準(zhǔn)，在一個中小規(guī)模的中國民營企業(yè)內(nèi)，營銷和生產(chǎn)方面的培訓(xùn)、績效考核通�？梢宰鳛槿肆Y源管理師的切入點。
因為，這類企業(yè)還缺乏有影響力的品牌和穩(wěn)固的市場，嚴(yán)峻的生存競爭始終是一柄高懸在他們頭上的達(dá)摩克利斯劍，所以，老板們最感興趣、最渴望的一定是但凡能立竿見影地幫助他們增強(qiáng)營銷、生產(chǎn)能力，降低成本的一切人和事。
況且，這方面的人力資源管理師工作也最容易量化，最容易被上下一致地認(rèn)同，當(dāng)然前提是你能夠做好。
不難想象，一旦你在增強(qiáng)企業(yè)的營銷和生產(chǎn)能力方面有所作為了，你旗開得勝了，你在老板眼中就由成本中心轉(zhuǎn)變成利潤中心，你就能得到老板的信任。而只有老板信任你了，你的觀念、你的計劃才可能被他接受。畢竟老板能不能信任你，關(guān)健在他能不能看到你的價值，看你能不能幫他下蛋，所以，選擇一個好的切入點是你千里之行的人力資源管理師工作的第一步。