HR們?yōu)榱松�、為了社會地位、為了自我價值，工作在各行各業(yè)里，行走在人的浪潮里。表面上看，他們很“風(fēng)光”，實際上其中的苦也只有當(dāng)事人體會到，如何做到聰明地工作，如何實現(xiàn)有效的定位是人力資源管理工作的關(guān)鍵。
第一，很多企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的人事管理模式，尤其是民營企業(yè)相對偏多。這類企業(yè)把人事部定位在企業(yè)的執(zhí)行部門，人的事務(wù)處理部門。因此，如果你的企業(yè)是人事管理模式，你就做你的人事管理，把事務(wù)性的工作做得相當(dāng)扎實，你就很優(yōu)秀了。
把你的人事基礎(chǔ)工作做扎實后，企業(yè)也開始有章法的運作了，這個時候可以開始思考引入“人力資源管理體系”問題，并且是企業(yè)接受就做，做一個成功一個。這樣循序漸進(jìn)地開展，相信你，工作會變得越來越輕松。
第二，現(xiàn)在有一種提法叫做“人力資源管理者是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴”，一般來講，職位是人力資源總監(jiān)的和大型企業(yè)、管理比較規(guī)范的企業(yè)，從企業(yè) “戰(zhàn)略伙伴”的角度思考和工作比較合適。除此之外，企業(yè)環(huán)境不支持你的““戰(zhàn)略伙伴”定位，就沒有必要把自己定得很難工作的位置上，會很累。
此外，在工作中，不以領(lǐng)導(dǎo)者的身份，更不以決策者的身份，而是以服務(wù)者的身份出現(xiàn)在企業(yè)各個層面，讓企業(yè)的關(guān)鍵部門，關(guān)鍵人物開心地工作，為他們服務(wù)好，就是最大的貢獻(xiàn)。至于自己是不是“戰(zhàn)略伙伴”角色和狀態(tài)就無關(guān)緊要了。
第三，工作思路要有不斷創(chuàng)新，要大膽設(shè)想、細(xì)心操作，HR管理，每年、每月、每天面對這些具體工作，應(yīng)該說是“駕輕就熟”的，沒什么不會做的。但是，如何把工作做得更有成效、更節(jié)約成本和更縮短時間，是需要不斷創(chuàng)新和大膽設(shè)想的。
第四，不妨在做好工作計劃后，先做結(jié)果的預(yù)測評估。如果自己評估后的結(jié)果與企業(yè)需要的目標(biāo)不符，甚至有可能有副作用的話，則寧可不執(zhí)行計劃，哪怕計劃做的很好，化了自己很多心思，也要學(xué)會“放棄”。通常大的項目實施前都有一個可行性分析論證環(huán)節(jié)，不妨也引入平時的工作習(xí)慣之中。
要想讓自己的工作獲得雇主的認(rèn)可，員工的認(rèn)可，不是一樣容易的事。但是，只要你夠聰明，不蠻干，還是能夠有成就感的。那就是——“不做失敗的事”。如果能讓自己的每一項工作個個都成功，不失敗。自然，你就會得到很多朋友——稱贊你的雇主、支持你的部門主管、喜歡你的員工。