一轉(zhuǎn)眼年底又快來了，各種情緒泛濫的時(shí)候快來了。每當(dāng)年底也成了企業(yè)最“動(dòng)蕩”的時(shí)期，或是個(gè)人原因或是企業(yè)問題，面臨著大大小小的人事變動(dòng)。在行業(yè)競爭、市場競爭、人才競爭異常激烈的態(tài)勢下，以高薪酬、高職位招人、挖人的現(xiàn)象司空見慣。有些人禁不住誘惑，頻頻跳槽的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。

　　小編認(rèn)為，現(xiàn)如今企業(yè)的競爭核心就是人才的競爭，企業(yè)要留住人才，打響年底人才保衛(wèi)戰(zhàn)，那么勢必要在根本上做好措施，應(yīng)從以下幾方面來著手完善用人機(jī)制。

　　第一方面：工作氛圍

　　要不斷給予目標(biāo)激勵(lì)和任務(wù)激勵(lì)，要讓員工清楚了解他的具體目標(biāo)、任務(wù)和職責(zé)。要尊重人、關(guān)心人，建立和諧共存，能充分發(fā)揮個(gè)人潛能的工作環(huán)境，形成既是工作場所，又是交際場所、更是生活場所的良好氛圍，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生親近感、依賴感、歸屬感。

　　第二，科學(xué)用人機(jī)制

　　以業(yè)績?nèi)∪�，要建立科學(xué)的績效評(píng)估體系，重點(diǎn)是績效。企業(yè)發(fā)展最終依賴于每個(gè)員工的工作業(yè)績。一個(gè)人的水平再高，能力再強(qiáng)，但對(duì)企業(yè)沒有貢獻(xiàn)度，就不是一個(gè)好員工。此外，提升工作平臺(tái)。企業(yè)要根據(jù)員工的業(yè)績和能級(jí)，適時(shí)調(diào)整工作崗位和工作職責(zé)，以承擔(dān)更多的任務(wù)和更重的責(zé)任。要?jiǎng)?chuàng)造各種工作平臺(tái)或活動(dòng)舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多通道發(fā)展的模式。

　　第三，科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制

　　在建立合理的薪酬體系基礎(chǔ)上，逐步使工作業(yè)績與薪酬計(jì)劃相匹配。在薪酬激勵(lì)方面，尤其要強(qiáng)調(diào)差異化激勵(lì)。一定要根據(jù)員工的貢獻(xiàn)度給予相應(yīng)的激勵(lì)，企業(yè)根據(jù)員工的業(yè)績和表現(xiàn)，授予或推薦更高層次的榮譽(yù)稱號(hào)是需要的，也是應(yīng)該的。

　　第四，職業(yè)生涯管理

　　對(duì)各部門不同員工，制定不同的發(fā)展策略。即使同一個(gè)員工，對(duì)其不同的發(fā)展時(shí)期也要有不同的發(fā)展策略。要因人而異，不能千篇一律。最后，在進(jìn)行培訓(xùn)和提拔時(shí)，可以優(yōu)先考慮內(nèi)部員工。這樣既能穩(wěn)定員工隊(duì)伍，又能減少人力資源成本，同時(shí)又能激勵(lì)本人和周圍員工。

　　事實(shí)上，做企業(yè)難，做員工更難，如果不能重視，惡性循環(huán)，企業(yè)到最后還是會(huì)陷入夫妻店和二人轉(zhuǎn)。打鐵還要自身硬，企業(yè)各方面條件好，自然趨之若鶩，不愁人才。