在很多企業(yè)中HR只能稱為人事管理，老板們聽了很多課程，也知道人的重要，一個(gè)個(gè)人力資源部建立起來(lái)了，但是只有很少的公司做到了專業(yè)化，真正能成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，大部分HR依然忙于救火和事務(wù)工作，參加了很多培訓(xùn)回來(lái)也是該干嘛干嘛。很多人力資源部甚至于都沒有一套規(guī)范的體系和制度流程，定位不明確導(dǎo)致工作很難開展。

　　老板對(duì)人力資源的期望值很高，喜歡把一些事情都安排給HR處理，但是職位有分工，不是所有的事情HR都能做好的。為什么現(xiàn)在流行團(tuán)隊(duì)，靠一個(gè)人一個(gè)部門的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，公司上下，特別是中層需要的配合，而不是某一個(gè)人的力量。

　　首先，作為HR一定要看清大勢(shì)，看清國(guó)家和行業(yè)的大勢(shì)，看清楚企業(yè)的大勢(shì)，看清楚自己的大勢(shì)，很多人的成功并不是因?yàn)樗麄兌嗦斆�，而是他們看清楚了形�?shì)，順勢(shì)而為，足夠努力也做好了準(zhǔn)備。所以HR一定要明白企業(yè)的戰(zhàn)略方向，明白老板在想什么，明白自己能做什么，看清楚形式，順勢(shì)而為，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略高度來(lái)看問題，來(lái)開展工作。

　　其次，工作是做出來(lái)的，而不是想出來(lái)的，重要的是行動(dòng)，以問題為核心，通過解決問題來(lái)積極主動(dòng)得開展自己的工作。HR伙伴們一定要做好自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，找準(zhǔn)定位，明確自己的職業(yè)發(fā)展方向。一般說(shuō)來(lái)，HR從業(yè)者可以沿著全才和專才方向，通過下面三個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展。

　　第三，沒有人天生喜歡學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)只是過程而不是目的。我們要不斷提升自己的固有價(jià)值。學(xué)習(xí)的需求來(lái)自于兩個(gè)方面，一是追求快樂，為了實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，積極主動(dòng)的去學(xué)習(xí)，二是逃避痛苦，當(dāng)面臨問題的時(shí)候，必須有快速學(xué)習(xí)，分析和解決問題的能力。

　　在HR繁忙的工作中，最好的學(xué)習(xí)來(lái)自于自身的工作，來(lái)自于工作的團(tuán)隊(duì)，我們需要以一種正確的態(tài)度對(duì)待自己的工作，多觀察同時(shí)和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，其他部門的體系制度流程，面臨的問題和解決的方法，采取的行動(dòng)，只要善于學(xué)習(xí)，一定能夠收獲很多。

　　第四，最近行動(dòng)學(xué)習(xí)很火，有很多好友和老師正在做，這也是培訓(xùn)行業(yè)和企業(yè)發(fā)展到了一定階段，對(duì)于前期課堂超市和各種亂象的一種反思，建議HR同行朋友們好好的學(xué)習(xí)行動(dòng)學(xué)習(xí)的思路和方法，把知與行結(jié)合起來(lái)，在行動(dòng)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中行動(dòng)，學(xué)以致用，知行合一。